Честно говоря, не ожидал, что ситуация с моим уходом из ФИА-банка и последующими за ним событиями вызовет такой интерес у тольяттинцев.
Об этом я сужу не только по продолжающейся на tlttimes дискуссии, но и по звонкам, разговорам с самыми разными людьми в реальной жизни.

Что я не сказал, когда здесь «дежурил» из Москвы, и что еще хочу сказать?
Прежде всего, я должен поблагодарить всех кто с пониманием отнесся к моей ситуации, высказал свои предложения, поставил острые вопросы. Это мне позволило шире увидеть мою ситуацию, интерес к ней со стороны не безразличных людей. Я думаю, что быстрые ответы на поставленные мне вопросы не позволили разъяснить, а что же произошло с ФИА банком и со мной на самом деле.

Нужно время, что бы осознать то, что произошло, почему произошло, и что можно бы было сделать, что бы это не произошло, а может быть то, что произошло, и должно было произойти?

Рушатся ведь империи, города, страны, успешные бизнесы. Нужно время для осознания, работы над ошибками. Но сегодня я принял твердое решение — воевать за банк я не буду, хорошо это или плохо покажет время. Сейчас мы ищем и обсуждаем варианты устраивающего все стороны решения. Но я бы не стал называть происходящее примирением. Скорее, речь идет о цивилизованном «разводе».

Я обдумываю идеи новых проектов, что это будет точно — сказать сложно. Это и проект нового банка, и новые социальные городские проекты и, может быть, политика (при этом совсем не обязательно стремиться стать мэром или другим чиновников). Думаю об участии и в городских инфраструктурных проектах. Есть у меня и свое представление о том, где должна размещаться особая экономическая зона (может и не у Ягодинского леса). В любом случае, я не собираюсь уезжать из Тольятти.

Я уверен, то, что было создано ФИА банком и его командой для города, развитие фонда Тольятти, развитие фонда ветеранов и др. социальные проекты будут жить и двигать социальную ответственность бизнеса вперед.

Много вопросов было поставлено мне по поводу моей команды. Да банк это, прежде всего команда, точно понимающая цели и работающая как слаженный механизм. Но что стало понятно сейчас — если команду не тренировать на готовность к войнам, а заниматься только совершенствованием ее функционирования и настраивать на безотказную работу, то в той ситуации, которая сложилась у нас, невозможно выиграть сражение. Мы не проиграли сражения. Мы не приняли бой. Потому что в этом бою не было бы победителей.

Кроме того, нужно обязательно, работая над созданием команды, проводить регулярные, так называемые, пользуясь нашей банковской терминологией, стресс — тесты. Если за 20 лет нашей команды, мы никогда не воевали, то и я не стал тем генералом, готовым вести людей на бой.

Если бы война была объявлена внезапно, и мы ввязались в борьбу, то банка, того который сейчас есть, видимо, уже бы и не было. Но мне далеко не безразлична судьбы моего детища и я не стал блефовать, не стал воевать, поскольку за ним стоят судьбы и надежды многих людей, привыкших к тому, что осуществляет банк. Хотя я и понимаю то, что с моим постепенным уходом, это будет уже другой, но работающий банк, и уже писал об этом в своем блоге ЖЖ, рассуждая о власти и управлении.

Жизнь продолжается и еще не все уроки извлечены из произошедшего, важным остается то, что полученный опыт, вселяет оптимизм и веру в успех другого начинания. Но еще важней для меня вера в тебя людей готовых обсуждать с тобой ситуацию, а не осуждать тебя в ситуации. Еще раз спасибо всем кто проявил интерес и проявляет его к тому, что я пытаюсь обсуждать публично в нашем городе, к судьбе которого я всегда отношусь как к тому, за что и я несу ответственность.

И еще. Вряд ли у меня получится сегодня сразу ответить на новые вопросы (если они будут), но позже я это обязательно сделаю.