Вы пользуетесь устаревшей версией интернет браузера, администрация сайта TltTimes не гарантирует корректную работу сайта в Вашем браузере. Скачайте последнюю версию любого популярного браузера:
Провели опрос, что-то вроде «вы не исключаете гипотетическую возможность, что майданутые с дуру могут попереть в Крым?». Каждый десятый не исключил такой возможности, ну а дальше как результаты опроса подать… Как-то так.
Игроки на автобусах отправились на легендарное для всех любителей пейнтбола место в губернии, в народе называемое «Мертвым городом». Это недостроенный рабочий посёлок в Красноярском районе Самарской области. 11 строений от трансформаторной будки до двухподъездных пятиэтажек
Из всех возможных выбрали самый травмоопасный полигон. Кто из пейнтбольных клубов был в организаторах?
Свят, свят, свят…
Что труд животворящий делает! Всего восемь часов общественно полезного труда и уже начинает появляться нечто похожее на нормальный блог без истеричных выкриков.)))
Я когда последнее рассуждения Балина по поводу часовых поясов прочитал, то закралось смутное сомнение, что человек стремительно умственно деградирует. Потом выхлоп по хелавин был — не, думаю, просто пьян/запил. Теперь вот опять начинаю за когнитивные способности товарища переживать…
«Слова дипломата не должны иметь никакого отношения к действиям – иначе что это за дипломатия? Слова – это одно, а дела – другое… Искренняя дипломатия невозможна…»
(с)И.В.Сталин
Я это, собственно, к чему…
Открою страшную тайну- у маркетинга нет цели заставлять потребителей покупать, то что им не нравится
Неправда ваша. Уверен, что есть такая цель, иначе, что это за маркетинг? )))
Хотя, чтобы быть объективнее, добавлю: таки да, нет цели заставить купить то, что не нравится. Почему нет такой цели? Потому что это в принципе не возможно. А вот принудить к покупке ненужных вещей — это да. Не нравящуюся вещь сделать нравящейся или убедить покупателя, что ненужные вещи ему все таки нужны. Другими словами — нет спроса, создай его.
1. Как ставить рутинные задачи, так чтобы подчиненный их выполнял.
2. Как ставить задачи сверх лимита времени.
3. Как проверить обманывает ли вас сотрудник.
4. Как узнать есть ли у сотрудника ресурс времени и сил для решения задач.
5. Как работать в случае, когда сотрудник спорит.
6. Как заставить эффективно работать борзого сотрудника.
7. Как держать коллектив в тонусе.
8. Как принимать быстро точные и верные решения.
9. Что делать в случае массового саботажа работы.
10. Что делать в случае массового увольнения сотрудников.
11. Как вести себя в случае, когда сотрудник болеет или опаздывает и злоупотребляет этим.
12. Определить свой стиль управления и увидеть свои плюсы и минусы.
13. Как быстро взять ситуацию под контроль при необходимости введения изменений.
14. Как быстро получить власть над сотрудником.
15. Как управлять не своими подчиненными не имея полномочий.
Подправил немного…
1. Как доканать сотрудника
2. Как доканать сотрудника
3. Как доканать сотрудника
4. Как доканать сотрудника
5. Как доканать сотрудника
6. Как доканать сотрудника
7. Как доканать сотрудника
8. Как доканать сотрудника
9. Что делать в случае массового саботажа работы.
10. Что делать в случае массового увольнения сотрудников.
11. Как доканать еще не уволившегося сотрудника
12. Как понять, что кадровая политика в полной заднице
13. Как, не смотря на заднцу в кадровой политике, пытаться продолжать работать
14. Как, не смотря на заднцу в кадровой политике, пытаться продолжать работать
15. Как, не смотря на заднцу в кадровой политике, пытаться продолжать работать
водка, горилка, шнапс)))))
По снегу в лесу грог или глинтвейн
…
Вероятно, и Евграф Иванович, большой любитель «медведя», который, по его словам, был очень полезен для моряков, как предохранительное средство от всяких болезней, тоже сомневался относительно целости напитка, понимая затруднительное положение вестового, у которого, при изрядной качке, по стакану, обмотанному салфеткой, в каждой руке и ноги не вполне морские.
И старый штурман быстро поднялся со стула. Привыкший за тридцать пять лет службы, из которых по крайней мере пятнадцать провел в море, ходить во всякую качку, он направился к вестовому, благополучно принял от него два стакана, вызвав в Рябке благодарное чувство, благополучно донес их к столу и, передавая один из них капитану, промолвил:
— Так-то оно вернее будет!
И, с видимым наслаждением выцедив стакан, крякнул и с серьезным видом человека, понимающего то, что хвалит, заметил:
— Отличный «медведь», Павел Львович! И в меру разбавлен.
— Да. Эта каналья отлично его готовит! — одобрил и капитан, выпив свой стакан.
«Каналья» довольно улыбался от этого комплимента, стоя у дверей и находя, впрочем, что готовить хорошо «медведя» не особенно трудно — стоит только наполнять ромом никак не менее как полстакана.
— Повторим, Евграф Иваныч?
— Не повредит-с, Павел Львович! — осторожно выразил свое согласие штурман.
...
(с)К.М.Станюкович. «Морские рассказы»
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
<img src=«ss.sport-express.ru/userfiles/materials/51/514588/large.jpg»
width=«335» height=«220» alt=«Гусев» />
Kut