Исключение потерь — это действительно важный элемент Lean, тем более что некоторые виды потерь, в традиционном менеджменте потерями и не считаются, например потери из-за перепроизводству (соответственно они не оцениваются, не отслеживаются и не управляются). Но борьба с потерями — это ещё не самое главное в бережливом производстве.
Главное же в подходе Lean — создание большей ценности для конечного потребителя. Производство запускается только тогда когда ясны запросы конечного КОНКРЕТНОГО потребителя и через систему вытягивания (оптимизированный бизнес-процесс с минимальными потерями) обеспечивается.
ACC0508