а первый квартал текущего года не подготовила и не предоставила на суд общественности актуальный план реанимации ТТУ.

— а на самом деле, почему не видно в прессе информации о планах мэрии по спасению Депо, неужели как всегда решили все пустить на самотек, так и недалеко до банкротства довести? Вон смотрю зачем то спутниковую навигацию «надевают» на троллейбус tltgorod.ru/news/theme-62/news-29427/ — зачем, ну куда тралик денется «с подводной лодки», это же лишняя нагрузка на бюджет ТТУ, который и так «на ладан дышат»!

Я не пойму, а куда АТП-3 дело свои площади и ремонтные базы? Почему-то раньше им хватало своих ресурсов. Не думаю, что автобусов стало так уж больше (смотря с каким годом сравнивать), что нужно привлечь сторонние площади и базы.

А что касается троллейбусов, то театр мэру и мэрии обошёлся малой кровью, но вот если они и троллейбусы «убьют», жители города этого не простят. Считаю, что пустив все на самотёк (надеясь, что само все разрешится или обанкротится) чиновники здесь делают очень большую ошибку… непростительную ошибку.

1. Много организаций обращаются в Ваше консалтинговое агентство или вы сами ищете клиентов?
2. Можете пару примеров привести когда поработала ваше агентство и организация, компания и т.д. за небольшой срок (например, полгода год) существенно увеличили продажи прибыль?

Всегда ли хорош «Маркетинг, который работает»? Ведь если при этом людей (покупателей, потребителей, парнеров) обманывают, выдают желаемое за действительное, скрывают недостатки, завышают достоинства товара или услуги, то зачем ТАКОЙ маркетинг? В чем прелесть от него потребителям?

Суть «маркетинга, который работает» проста и её можно выразить тремя словами: «Превосходить ожидания клиентов»

А если ожидания клиентов были негативными, а с помощью вашего «маркетинга, который работает» их превзошли, то это как расценивать? Как достижение или как провал?

«Даааа… я конечно всего ожидал, но такого… „

Пётр Тушов — Директор Консалтинговой Группы (Агентства Маркетинга) «ПУТЬ».

состояние дел в стране все больше и больше наводит на мысль, что благодаря современным «маркетологам» в политике и бизнесе, идем мы все скорее В ПОСЛЕДНИЙ ПУТЬ… нет?

Что касается продвижения. Мы сейчас не тратим средства на рекламу, статьи в газетах, журналах и т.д. Все это достаточно дорого и становится всё менее и менее эффективным, т.к. её все больше. Действуем по другому, например, проводим (чаще всего бесплатно либо по минимальной стоимости) какое-то интересное мероприятие, куда приходит заинтересованная аудитория. А потом с этой аудиторией проводим работу (первая продажа низкомаржинальной услуги, затем- высокомаржинальных услуг).
Поясню, как это выглядит на практике. В 2008г. когда впервые организовывали проведение тренинга по маркетинговым войнам, опубликовали статью «Маркетинговые войны, или как противостоять столичным конкурентам-2» в газете «Понедельник» ponedelnik.info/money/marketingovye-voyny-ili-kak-protivostoyat-stolichnym-nobrkonkurentam-2nobr
и рядом объявление о тренинге. Итог: за тренинг заплатило всего 3 участника.
Сейчас когда организовывали подобный тренинг, то для начала провели бесплатный семинар по данной теме, присутствовало 49 человек. На семинаре желающим предложили пройти тренинг, и в итоге на тренинге 90% участников (9 человек) были те, кто был на семинаре.
Непосредственно консультирование по повышению эффективности систем продаж мы не занимаемся, это делает наша партнерская компания ИП Божко Е.Ю. (мы сотрудничаем с 2007г. и также участвуем в проектах этой компании по своей специализации: маркетинговые исследования, оптимизация бизнес-процессов, содание систем бюджетного управления и т.д.).
По поводу положительных примеров повышение эффективности деятельности наших заказчиков приведу следующие:
1. Внедрение системы бюджетного управления в ООО «Викинги» (работа длилась 9 месяцев, результат положительный, имеется положительный отзыв и рекомендации руководителя Заказчика).
2. Внедрение системы бюджетного управления в МУП «Спецкомбинат» (работа длилась 9 месяцев, результат положительный, имеется положительный отзыв и рекомендации руководителя Заказчика).
Все примеры не готов приводить, т.к. не все заказчики это приветствуют

Суть «маркетинг, который работает» заключается в осуществлении прямо противоположных действий, чем те которые Вы описали, в т.ч.:
— Не обещайте больше, чем можете гарантированно выполнить.
— Делайте для клиента немного больше (раньше, дешевле), чем обещали.
— Никогда и ни в чем не обманывайте клиентов
— И т.д.

Если ожидания клиентов негативные, то превзойти их ожидания совсем просто — надо просто качественно предоставить товар (услугу, продукт).
Но можно превысить ожидания и достигнуть восторга даже у тех клиентов, которых наша компания по каким-то причинам не удовлетворила. Общеизвестно (из маркетинга), что:
— В случае удовлетворения своих жалоб 54-70% потребителей сохраняют отношения с компанией.
— Если клиент уверен в том, что его претензии будут удовлетворены мах быстро 95% сохраняют лояльность.
— Покупатели, жалобы которых были мгновенно удовлетворены, расскажут об этом (в среднем) пяти знакомым.

К управлению страной непричатен :)
Мое мнение, что столь плохое состояние в бизнесе, связано в т.ч. и с тем что «маркетинг, который работает» чрезвычайно редко встречается в российких компаниях.
Что касается ПУТИ, то, наверное, меня зацепила работа Сунь-Цзы и для меня ПУТЬ — это путь развития

Лира, как говорится: «Кто старое помянет...» :)

Директор Консалтинговой Группы (Агентства Маркетинга) «ПУТЬ»

Добрый день. Не совсем понятна организационно правовая форма группы-агенства, а потому спрошу так: каков штат постоянных сотрудников «ПУТИ» и как звучат должности сотрудников?

)) вот так пельмешки))) Нет уж… я лучше пельмешков от тёщи откушаю)))

Знаю знаю ;)
такие дома ласково называют Китайская стена))

А фотка то старая очень. На фото я вижу учеников 57 лицея, которые выпустились аж в 2009 году.

К сожалению, фотографий с «Волга Юнпресс» за 2013 года у нас пока нет. Но мы обязательно выложим их после завершения мероприятия на сайте банка и в социальных сетях.

как-то не особо вяжутся поддерживаемые элбанком юнпрессы и, например, фестиваль шансона… у вас разные команды/отделы банка поддерживают разные направления? ;)

Бьют по площадям )))

Некоторые ответы, конечно заставили улыбнуться)
Но, чёрт побери. воообще-то
Стыдно, должно быть, граждане… стыдно.

Мне стыдно признаться, но как человек любящий небо, я до сегодняшнего дня не знал о подвиге экипажа нашего летчика-земляка. Спасибо Acetonу!