Увольнение вовсе не обязательно означает наличие «грехов». Мне хотелось бы остаться выше «разборок» по поводу подобных материалов в СМИ и оправдываться ни мне, ни учреждению не в чем.

Каких-либо серьезных претензий собственником за время работы учреждения не предъявлялось. Учреждением все 4 года выполняются плановые показатели, в том числе доходность. На сегодня финансовых долгов по своим обязательствам учреждение не имеет. Конкретные показатели по финансово-хозяйственной деятельности не является тайной и ежегодно размещаются в интернет ресурсах (сайт www.bus.gov.ru) и в газете «Городские ведомости».

Здравствуйте. Спасибо. Пока каких-либо предложений не поступило.

Боюсь, что эта серия вопросов содержит в себе и ответы на них, угодные респонденту и не имеющие отношения к фактам. Не вижу для себя смысла его переубеждать.

Здравствуйте. Ни «Ведро гвоздей», ни все иные, как их назвали, «питейные заведения», к МАУ ДКИТ не имеют никакого отношения. Они распологаются в помещениях, принадлежащих не муниципалитету, а иным собственникам, которые приобрели права собственности до создания МАУ ДКИТ и передачи комплекса имущества ДКиТ ВАЗа муниципалитету. Поскольку они являются самостоятельными субъектами хозяйственной деятельности, МАУ ДКИТ не имеет на оснований ни возможности регулирования их деятельности.

Большое спасибо за добрую оценку, Екатерина.

Здравствуйте. Пояснения я, как и обещала, отправила для размещения на TLT.ru, но пока они не появились в сети. Поэтому размещаю текст пояснений здесь:
«Добрый день! На предложение прокомментировать ситуацию в МАУ ДКИТ хочу сказать вот что. На сегодня здесь произошли действительно большие перемены и теперь ДКИТ стоит на пороге нового этапа своей жизни. Я завершила свою деятельность, выполнив поставленные передо мной задачи перевода вазовского объекта в городское хозяйство, формирования муниципального учреждения и «запуска» его в работу на полную мощность. Задачи были непростые, нужно было не только принять и сохранить коллектив, но и, по сути, создать учреждение нового типа (автономное), дающее возможность вести коллективу самостоятельную финансовую деятельность. Что это значит для организации космического масштаба, думаю, говорить не нужно. Вся нормативная база, договорные отношения, содержание имущественного комплекса, творческие процессы — все строилось заново. И насколько успешно мы это сделали, говорят цифры: город принял ДКИТ с почти 6-миллионным годовым доходом, в прошлом году он составил уже почти в 3,5 раза больше – 21,7 млн. руб. А это для ДКИТ, а главное, для зрителей — новая сцена, световой пульт и освещение в большом зале, новый малый зал, новый звуковой комплект аппаратуры, неаварийная кровля, новые системы учета и регулирования тепла, системы противопожарной безопасности и т.д. Конечно, в сфере культуры невозможно все измерить цифрами, например, градус эмоций общения со зрителем, но налицо также не только сохранение, но и творческий рост коллективов дворца. За последние четыре года появился ряд новых молодежных и детских коллективов, число участников самодеятельных коллективов превысило 600 человек, 8 коллективов подтвердили звание «Народный», 1 — получил это звание вновь, пришли молодые руководители. Количество зрителей дворца в 2012 году превысило 165 тысяч на более чем 400 культмассовых мероприятиях различных видов, в том числе и молодежных, число которых растет.
Сегодня я хочу поблагодарить всех своих коллег, и тех, кто доверил мне эту ответственную работу и тех, с кем мы успешно строили наш общий дом и рядом с которыми я тоже росла, развивалась, получив качественно новый опыт руководителя в сфере муниципального управления. Уверена, он сможет пригодиться в решении новых интересных задач. Я желаю успехов в дальнейшем развитии МАУ ДКИТ. С уважением, Лариса Лучина.»

Здравствуйте. К сожалению, выделяемые учреждению субсидии, а также собственные доходы не позволяют одновременно решить все накопившиеся за долгие годы эксплуатации проблемы содержания и технического состояния переданного муниципалитету крупнейшего комплекса имущества. Имеющимися средствами учреждение совместно с муниципалитетом по мере возможности решало наиболее приоритетные задачи, имеющиеся в помещениях дворца, также связанные с обеспечением требуемого уровня безопасности и приведения здания и его инженерных систем в надлежащее техническое состояние. Учредитель был извещен о ненадлежащем состоянии эстакады (в том числе лестниц) и этот вопрос находится в стадии проработки и поиска вариантов решения. Что касается системы освещения по эстакадой, то должна сообщить, что данные сети не принадлежат учреждению, не переданы ему на баланс.

Здравствуйте. Полагаю, зная меня, уважают мое решение и понимают его правильно. При этом огромное количество уважаемых людей искренне поддержало меня как в социальных сетях, так и личным контактом. Вот и сейчас не успеваю писать ответы из-за бесконечных звонков «публичных личностей», а также друзей, знакомых, коллег.

Большое спасибо.

Здравствуйте.
По первому вопросу. МАУ ДКИТ заключены договоры аренды (978 кв.м.) в установленном порядке с организациями, чья уставная и профильная деятельность совпадает с деятельностью МАУ ДКИТ, т.е. организации, осуществляющие деятельность в сфере культуры, искусства, спорта, образования. Доход от сдачи в аренду нежилых помещений направляется учреждением в соответствии с планом его ФХД строго на содержание комплекса имущества, переданного МАУ ДКИТ в оперативное управление. Как план ФХД, так и отчеты о его исполнени в установленном порядке направляются учредителю.
Что касается второго вопроса, то сообщаю, что учреждение в полной мере не согласилось с выводами КСП и направило аргументированное обращение на имя председателя Думы г.о.Тольятти, в котором позиция учреждения обоснована положениями законодательства, а также разъяснениями Государственной инспекции труда по Самарской области, Министерство труда, занятости и миграционной политики Самарской области, а также письмами и инструкциями Министерства финансов РФ.

Большое спасибо за поддержку и добрые пожелания!

Спасибо большое.

Время нашего общения истекает. Я благодарю всех участников сегодняшнего диалога, всех, кто поддержал меня на этом этапе моей трудовой деятельности. Хочу выразить огромную благодарность членам наблюдательного совета МАУ ДКИТ И.Н.Ладыке, Е.И.Кузмичевой, Т.Д.Зильперт, а также сотрудникам различных подразделений мэрии, которые на протяжении всего периода с момента создания учреждения до настоящего момента оказывали поддержку и помощь в преодолении юридических, организационных и финансовых трудностей, выпавших на нашу долю. Безусловно я хотела бы выразить огромную благодарность и коллективу МАУ ДКИТ, который развивался и закалялся в новых для себя условиях в процессе формирования и становления нового юридического лица, учился быть хозяином своего учреждения, не теряя качества и наращивая количество предоставляемых населению услуг.
Я желаю успехов в дальнейшем развитии МАУ ДКИТ. С уважением, Лариса Лучина.