1. Вопрос скорее риторический. Убытки градообразующего предприятия не могут влиять на экономику положительно. В цифрах не скажу, надо считать прогноз. Очевидно, что в отсутствии прибыли снижается инвестиционный потенциал предприятия, сворачиваются программы развития. Что, конечно же, не прибавляет нам уверенности в завтрашнем дне. Все показатели экономического состояния города, такие как доходы населения, розничные товарооборот товаров и услуг (платежеспособность), обеспеченность социальной инфраструктурой (расходы и сбалансированность бюджета), демографические показатели и пр. сейчас имеют тенденции к снижению (ухудшению). И пока я не вижу оснований для изменения этих тенденций.
2. Статус ТОРа сам по себе ничего не дает в отсутствии внятного понимания как им можно воспользоваться. Т.е. четкой стратегии преодоления кризисного положения и дальнейшего развития. Нужно проектировать совершенно иную систему управления такой территорией. Понимать откуда возьмутся новые проекты, кто их будет реализовывать, где источники финансирования. Пока мы не увидим реальных шагов в этом направлении, сказать что-либо определенное не возможно.
3. Никто так остро не заинтересован в решении вопроса общедомовых расходов (ОДН), как управляющие компании. В существующем порядке расчетов невозможно поместить даже имеющиеся объемы предоставленных коммунальных услуг, не то что «спрятать что угодно». Объемы ОДН жестко лимитируются предельным коэффициентом, утвержденным Правительством области. Коэффициент существенно занижен, что подтверждают многочисленные расчеты и экспертные заключения. В результате коммунальные компании имеют неплатежеспособного покупателя в лице управляющей компании и накапливают задолженность перед своими поставщиками (газ, электричество, оборудование и пр.). Управляющие организации накапливают огромные задолженности перед поставщиками, снижают объем и качество обслуживания жилфонда, что, конечно же, сказывается на его состоянии, стоимости и пригодности для проживания. Страдают все. В первую очередь жители, управляющие компании, коммунальные предприятия. Перенос решения вопроса на следующий год обусловлен политическими причинами: год выборный. Знаю эту ситуацию «изнутри». Считаю такую позицию тупой и недальновидной.

Полностью согласен с утверждением о «дефективном управлении». Это относится не только и не столько к городу. И безотносительно к перечисленным Вами лицам. Они то вряд ли реально на что-нибудь повлияли или могли повлиять. У реальных «дефективных управленцев» сейчас классные «отмазки»; кризис, санкции и т.п. Любые промахи можно оправдать.
В Швейцарию не собираюсь. Отпуск — немного поправлю здоровье в Пятигорске, потом приусадебный участок и рыбалка на Волге.

Сам себе оценок не хочу ставить. Ностальгия бывает. Уверен, что многие нерешаемые проблемы и вопросы даже не возникали бы при старой команде.

В Тольятти есть отличные практики и опыт организации стратегирования и проектного управления. На этом материале диссертации защищались. К сожалению, у последних команд нет преемственности.
Заказчиком на такие работы выступает Губернская власть, организатором – Мэрия, участниками руководители предприятий и организаций, ВУЗы, ТПП, эксперты, общественность.