Руководитель аппарата мэрии Тольятти, вице-мэр Александр Тарасов заявил: приглашение в мэрию стало для него неожиданным, и согласился он на него исключительно из интереса, хотя «в плане зарплаты и личного спокойствия работа в частных структурах куда более привлекательна, чем в муниципальных». Об этом он рассказал газете «Понедельник». Ниже — интервью полностью.


– Александр Александрович, удовлетворите наше любопытство: договоренности о вашей работе в составе новой команды были достигнуты еще во время выборов?

– Если скажу нет, вы же все равно не поверите! Тем не менее это так. Во время выборов никаких переговоров о моей работе в мэрии не было. Тогда у нас всех была одна задача – победа. О дележе портфелей и кабинетов, поверьте, никто даже и не думал…

– То есть вы вот так из чистого альтруизма втянулись в избирательные баталии?

– Причем здесь альтруизм? Я прекрасно осознавал, что ожидает Тольятти в случае поражения Сергея Андреева. Поэтому в определенный момент счел необходимым предложить ему свою помощь.

– И ваша сегодняшняя должность – его благодарность за эту помощь?

– Вот уж как ни крути, а службу в мэрии ни благодарностью, ни наградой не назовешь. Поверьте, что в плане зарплаты и личного спокойствия работа в частных структурах куда более привлекательна, чем в муниципальных. Скажу честно, лично меня приглашение Сергея Игоревича в состав его команды поначалу поставило в тупик. С одной стороны, я понимал, какой удар принимает на себя новый мэр в связи с таким назначением. Уж больно много разного рассказывали тогда обо мне в городе. С другой – у меня были достоверные сведения о других, более влиятельных и незапятнанных в политическом плане кандидатах на эту должность. И тем не менее выбор был сделан в мою пользу. Как понимаете, это большой аванс доверия со стороны мэра. Это не просто предложение «занять должность», это предложение к совместному тяжелому пятилетнему труду.

– А вам не кажется странным приглашение к совместному труду малознакомого человека? Вы сами как давно Сергея Андреева знаете?

– С Сергеем Игоревичем мы познакомились за полгода до выборов мэра. Заочно мы были знакомы через нашего общего коллегу – Алексея Бузинного. Полагаю, что полугода знакомства вполне достаточно, чтобы сформировать полное впечатление и о деловых, и о личных качествах человека. Кроме того, вместе мы прошли достаточно сложную избирательную кампанию. А, как известно, ничто так не сплачивает, как совместная работа.

– Вы сказали, что работать в частной структуре гораздо интереснее, чем в мэрии. Почему все же приняли предложение Андреева?

– Я не сказал «интереснее», я сказал – привлекательнее в плане зарплаты и личного спокойствия. Это все же разные вещи. Сменить же сферу деятельности меня побудил как раз интерес. В разное время мне довелось руководить разными достаточно крупными структурами. Мне нравится решать сложные задачи, нравится достигать намеченных целей. Город – это несравненно более сложная структура. И работать в команде, которая избрала своей миссией преображение Тольятти, почетно и крайне интересно.

– Давайте подробнее о работе. Какие задачи поставил перед вами Сергей Андреев?

– Основная задача первого этапа – оптимизация управленческого аппарата. По сути, это базис всей предстоящей работы. Ни для кого не секрет, что в последние годы мэрия была превращена в неприступный бастион как для рядовых жителей, так и для предпринимателей. Не соблюдались сроки подготовки документов, саботировались входящие запросы на предоставление информации, чинились препятствия в развитии малого и среднего предпринимательства. Сейчас мы пытаемся изменить это положение дел. Стараемся сделать работу мэрии более прозрачной, понятной и доступной. Каждый чиновник должен воспринимать горожан не как назойливых просителей, а как своих работодателей. Как вы понимаете, такое изменение самого подхода к работе потребует изменения и процедур, и технологий этой работы. Рассчитываю, что в ближайшие год-два мы с этой задачей справимся.

– Вы сейчас говорите о работе руководителя аппарата. Но вам были даны куда более широкие полномочия. В том числе управление муниципальным имуществом.

– Конечно, ведь эффективная система управления подразумевает не только хорошо организованный документооборот, но и эффективное управление ресурсами. Городское имущество – один из этих ресурсов. Увы, предыдущая команда достаточно сильно его потратила. Но убежден, что и оставшегося при грамотном подходе будет достаточно, чтобы обеспечить стабильное развитие города.

– То есть будете распродавать оставшееся, чтобы залатать бюджетные дыры?

– Напротив. Мы считаем, что основная задача – организовать именно эффективное управление. Тем более что значительная часть оставшегося на балансе города имущества – это социально значимые объекты. Среди них ДКИТ, Дворец спорта «Волгарь» и т.д. Необходимо выводить их из упадка, добиваться их самоокупаемости. Все это возможно, нужна только хозяйская рука.

– И вы будете этим хозяином? Не случайно же вас называют «серым кардиналом» мэрии.

– Хозяин у нас один – это мэр. Все остальные – его подчиненные, призванные хорошо выполнять порученный фронт работы. Точка. Никаких кардиналов и политических интриг. В новой мэрии для этого нет места. Это была принципиальная позиция Сергея Игоревича при формировании команды. Мы должны соблюдать правила командной игры. В противном случае мы придем к тому же, к чему пришел прошлый состав горадминистрации. Мы не лебедь, рак и щука, а группа профессионалов, призванная профессионально решать поставленную задачу.

– И все члены команды соблюдают этот принцип?

– Из новых – абсолютно все. Со всеми, кто не разделяет этого подхода, мы расстаемся без сожаления.
_________________________________________________________
«Понедельник», 04.06.2012