
«Понятие „тринадцатая зарплата“ — ругательное на HR-рынке. Это уравниловка, и практически все компании пытаются отказаться от идеи годовой премии для всех подряд рядовых сотрудников. И все больше используются квартальные и ежемесячные премии»,— рассказывает Григорий Финкельштейн.
Ситуация, безусловно, зависит и от состояния компании. «У нас, например, по рабочим специальностям предусмотрено как ежемесячное, так и годовое премирование, а по руководителям только годовое. Также в компании действует система оперативного премирования и такой инструмент, как „Улучшение малыми шагами“, вознаграждение за рационализаторские предложения и ценные инициативы»,— говорит директор по управлению персоналом, управлению эффективностью «Сибура» Денис Самохвалов.
Комментарии (1)
55555
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.