1- работать не будет
2- сигнализация призвана отпугнуть и привлечь внимание
3- ставить на старую машину сигнализацию стоимость которой приравнивается к стоимости авто?
Вот к примеру я считаю что необходимо раздать нарезать хотя бы по 15 соток прилегающие земли и раздать их горожанам пенсионного и предпенсионного возраста. Кто я после этого? Или я считаю что причина всему и вся это экология. Чистая волга, чистый воздух и много леса — вот основные факторы прямо воздействующие на людей. Это разве сегодня возможно? В состоянии войны извне и внутри.
Во-первых, Пуртов дал публичное обещание поделиться результатами анкетирования. Если не сделает — я об этом вспомню)
Во-вторых, по ссылке можно прочитать программу этого всего.
В-третьих, на тему того, что есть ТЛТ, я не раз высказывался, в т.ч. здесь. Причем наработки-то далеко не только мои. Город уже давно в Стратегическом плане прописал и «миссию» и «бренд». Только отдельные личности все пытаются на этом половить мутной рыбки)
В-четвертых, «Ведь для критики или похвалы – нужно быть, хотя бы — очевидцем.» — это ложный тезис. Для того, чтобы не вступать в навоз, не обязательно его пробовать на вкус)
Kut, ценю Ваш юмор :)
Но вынужден разочаровать Вас: платный тренинг по повышению лояльности персонала, а тем более на тему
как организовать работу на предприятии, чтобы ни кому не платить и ни кто, при этом, не увольнялся
наша компания не планирует проводить.
Что касается ЗП, то безусловно оплата труда должна быть справедливой. Но проблема в том, что только повышением ЗП невозможно обеспечить высокую лояльность персонала, да далеко не все компании могут позволить себе этот путь. Есть другие более эффективные и менее затратные способы повышения лояльности работников.
Кроме того на сегодняшнем семинаре мы планируем показать способ как решить кадровую проблему при расширении бизнеса, без привлечения новых работников, с одновременным повышением эффективности бизнеса и удовлетворенности работников. Но об этом на семинаре :)
Gary, те приглашения которые рассылает Консалтинговая Группа «ПУТЬ» касаются сегодняшнего семинара. Платный тренинг по повышению лояльности персонала наша компания не планирует проводить
По программе и уровню модератора мероприятие обещает быть интересным. Интересен и подход Андрея Пуртова к составу участников, через заполнение анкеты с непростыми вопросами. Планирую участвовать. Знаю, что в этой сессии хотят принять участие и представители других городов
хотя всегда считал, что половые органы у человека не для хвастовства)))))
переписка не документ гостайны. обнародовать ее или нет решает каждый.
и вот ведь парадокс.
отчего-то мое хамство достойно осуждения со стороны большой и дружной компании.
мишанино — нет.
удивительно, сергей, правда?
после утраты оснований прекращения действия права на управление транспортными средствами
Это один из тех случаев, когда ГосДурДума вытягивает русский язык через жопу. Я сначала подумал о простой утере прав, а тут об возврате в/у по окончании срока лишения права на управление транспортными средствами.
Перечитал еще раз первое сообщение. Что-то мне подсказывает, что вопросы следовало бы поставить (и, соответственно, освещать на семинаре) в таком порядке:
1. Как лояльность персонала влияет на прибыльность компании?
2. Как повысить лояльность сотрудников без повышения заработной платы?
3. Как корпоративная культура влияет на лояльность персонала?
4. Как повысить удовлетворенность персонала компании?
5. Какие факторы в большей мере мотивируют персонал, чем заработная плата?
6. Как сформировать эффективный социальный пакет и оптимизировать налогообложение?
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
В т.ч. по причинам, указанным Мефом.
Ivan_Burduh-Ali