1. Вопросы федеральных антикоррупционных расследований, ровно как и личная жизнь отдельных чиновников не вменены в обязанности заместителя мэра Тольятти по социальным вопросам. Поэтому свое мнение я оставлю при себе.

2. Считаю обсужение стиля и методов управления предшественников деструктивным методом и стараюсь не применять его в своей работе. В этой связи будет правильнее охарактеризовать общую ситуацию, сложившуюся в социальном блоке. Увы, но вынуждена отметить, что при гигантском потенциале Тольятти в сфере культуры, образования, молодежной политики и спорта, городскими власти мало что делалось для того, чтобы этот потенциал мог реализоваться. Многое, что развивалось, развивалось не благодаря, а вопреки. В Тольятти до сих пор не развита система муниципальной поддержки общественных объединений и самостоятельных творческих коллективов. Практически не привлекались ресурсы вышестоящих бюджетов к развитию существующих учреждений. Ни разу не были доведены до конца попытки сформировать узнаваемый образ Тольятти в ряду других городов. Ярким примером может служить культурная жизнь города — в действительности она очень богатая, насыщена яркими и крупными событиями. Однако, мало кто знает об этом. Даже среди горожан. А между тем — это основной ресурс в повышении привлекатительности города для жизни. В том числе поэтому, молодежь стремится покинуть Тольятти, а среди иногородних наш город считается эдакой «рабочей слободой». Эту ситуацию необходимо менять. И менят срочно.
3. Кадровая полика городской администраци — это прерогатива мэра. Ни я, ни другие замы не имеют полной самостоятельности в этих вопросах. И это правильно. Все кадровые вопросы проходят обязательную процедуру согласования с мэром. Как показывает практика, Сергей Игоревич практически все крупные кадровые вопросы обязательно обсуждает с соответсвующим профессиональным сообществом или экспертами в этой области.