С супругой мы вместе уже 33 года, она — директор аудиторской фирмы. Старшему сыну 32 года. Женат, двое детей. Более 10 лет работает адвокатом. Специализируется на налоговых спорах. Младший недавно закончил институт, с 3 курса работает в банке. Очень горжусь моими ребятами. Вся наша большая семья живет в Тольятти.

Награжден государственными и ведомственными наградами, их более пятнадцати. Не вижу смысла все перечислять, да это и не главное:-)

1. Я выдвигаюсь на пост мэра г.Тольятти. Поэтому и поддержало мою кандидатуру местное отделение партии. За других сказать не могу.
2. Достойные соперники безусловно есть. 
3. Я участвую в выборах, и этим все сказано.
4. Так, давайте еще раз. Меня выдвинули две общественные организации, входящие в «Общероссийский Народный Фронт». Это «Всероссийский Совет Местного Самоуправления» и «Общественная Организация Ветанов Правоохранительных Органов». Так как «Единая Россия» поддерживает выдвижение кандидатур ОНФ, в соответствии с изирательным законодательством, я иду на выборы от этой партии. Еще раз хочу сказать, я- беспартийный. Поэтому, никакой подоплеки нет.

Вот, кто со мной на лыжах пробежит дистанцию, не скиснет, с тем и сразимся:-). Это конечно шутка. Я с уважением отношусь ко всем кандидатам. А решать, кому быть мэром предстоит жителям Тольятти.

По большому счету, я уже ответил выше на этот вопрос. Добавлю только, что культуру человека, гражданина надо начинать закладывать в детстве. Развивать ответственность. И родители здесь должны играть не последнюю роль. Давайте начинать с себя!

Одна из причин аварийности- состояние дорожного полотна. Следить за его качеством- прямая задача городских властей. Это раз.

Необходимо повышать культуру вождения. Нужны профилактические меры. Есть положительный опыт других муниципалитетов, нужно его перенимать. Это два.

Что касается хамства- это общая наша беда. Если посмотреть на проблему шире, вопрос хамства на дорогах возникает из-за объективных обстоятельств. Не только в Тольятти. Во всех крупных городах такая ситуация. Дело в отсталой, во многом еще «советской» инфраструктуре наших городов. И хамство- следствие раздраженности людей, испытывающих диссонанс от современной реальности. Это когда машина у вас есть, а поставить ее банально некуда. Или другая ситуация: мама идет гулять с ребенком, и вынуждена пробираться мимо плотных рядов автомобилей, которыми заставлен весь тротуар. Хамов я ни в коем случае не оправдываю. Но то, что нужно делать городскую инфраструктуру удобной для жизни- факт. Это три.

Уточнил информацию по Вашему вопросу. Камер для контроля именно за транспортным движением будет установлено всего около 30. А остальные планируются в местах массового скопления людей, для обеспечения безопасности. Надо посмотреть над эффективностью их работы: это достаточно дорогое оборудование, здесь должен присутствовать расчет, и здравый смысл. Кроме того, программа расчитана до 2020 года. Не торопите события. 

Насколько мне известно, в основном у нас детские и взрослые потоки разделены: отдельные входы, этажи. Знаю, что есть проблема нехватки площадей под нужды медицины. Нужно строить поликлиники, особенно в новых кварталах Автозаводского района. Недавно обсуждал эту проблему с депутатом Губернской Думы Николаем Ренцем. Будем вместе добиваться дополнительного финансирования из областного бюджета на эти цели.

На мой взгляд, самая главная проблема в кадрах! Сегодня в городе остро ощущается нехватка врачей самого разного профиля (по данным мэрии укомплектованность составляет от 10 до 60% по разным специальностям). Это сложный, комплексный вопрос. Будем решать его вместе с областным правительством, так как в течение 2012 года медицинские учреждения в соответствие с федеральным законодательством станут государственными. А по каждому факту нарушения будем разбираться. 

Зарплата преподавателей детских музыкальных школ, как впрочем и других работников бюджетной сферы действительно невелика. С 1 января 2012 года фонды оплаты труда бюджетников в городе были увеличены. Зарплату конечно нужно поднимать и дальше, а для этого необходимо наполнять бюджет. Эффективно использовать имеющиеся городские ресурсы, а также привлекать вышестоящие бюджеты, в том числе, засчет активного участия в региональных и федеральных программах.

Я не берусь за то дело, с которым не могу справиться. Если бы, да кабы…

Я уже ответил ранее на этот вопрос.

АвтоВАЗ- это наш главный бренд, ведь фактически Тольятти- сын Ваза. И Тольятти должен стать не только городом ВАЗа, а центром автомобильного кластера. Нужно строить новые заводы по производству комплектующих, создавать инженерные бюро и дизайнерские студии. Нужно создавать технопарк, который будет поддерживать стартапы не только в сфере автопрома, но и во всех современных инженерно-производственных и дизайнерских направлениях. Заводчане, это прежде всего жители города. Будет развиваться завод, будет развиваться город. И наоборот.

Я открыт для диалога! Помимо обязательных приемов граждан буду осваивать и новые формы взаимодействия с жителями города, в том числе и в интернете. Мне этот формат интересен. Где-то действительно нужен свежий взгляд. Встречи тоже будут продолжены, в том числе в районах.

Ледовая арена:

Эта стройка ведется под личным контролем губернатора, финансирование идет из областного бюджета. К концу 2012 года первая очередь должна быть сдана, в 2013 году строительство должно быть полностью завершено. 

Лес:

По моей информации в  областной программе на восстановление леса в городе запланировано около 42 млн. рублей до 2013 года. Кроме того, на 2012 год на эти же цели запланированы средства и в муниципальном бюджете. Эффективность данных программ будет прорабатываться мной и моей командой сразу же после вступления в должность. По необходимости будут внесены корректировки. Конечно здесь важно мнение жителей города, как впрочем и по другим вопросам.

Разбитые дороги:

Дороги будем ремонтировать. Знаю, что в городском бюджете уже заложено 100 млн. на эти цели на 2012 год. Кроме того, есть договоренность с областным правительством еще на 200 млн. Со стороны руководства города должен быть жесткий контроль за качеством работ.

Насчет ЖКХ:

1. В департаменте городского хозяйства, из числа его специалистов, нужно сделать Управление по контролю за деятельностью управляющих компаний. Необходимо собрать информацию: жалобы жильцов, анализ смет на содержание УК, анализ штатного расписания. Сколько управленцев и сколько ремонтников, слесарей, уборщиков. Какие зарплаты. Анализ сбора денег с жильцов. Куда направили, что отремонтировали, по каким сметам и сколько направили на содержание себя любимых. Обязательно необходим анализ доначислений за коммунальные платежи и куда пошли деньги от доначислений. 

2.Необходимо выяснить, какие из самых крупных УК создали себе частные лавочки на базе муниципального имущества, находящегося у них в аренде. У самых злостных- имущество и дома нужно изымать, договора аренды, в связи с неисполнением ими своих обязанностей, расторгать. Выяснять кто и на сколько нас обворовал будет ОБЭП. Нечистых на руку тружеников УК будет ждать суд! 

3. Для управления самыми «тяжелыми» многоквартирными домами нужно проработать вопрос о возможности создания муниципальной Управляющей кампании. 

4. Нужно исполнить жилищный кодекс (поправка от июля 2011 г.) и возложить на себя, т.е. на мэрию работу по созданию на многоквартирных домах Домовых Советов, там где они еще не созданы. До конца 2012 ни одного дома без домового совета  не должно быть. Это для того, чтобы было кому на конкретном доме спрашивать с УК отчёт за правильную трату. Каждого рубля, собранного с жильцов.

5.Для того, чтобы избавиться от услуг УК по сбору коммунальных платежей, а соответственно и доначислений, Жилищный Кодекс предлагает при проведении собраний жильцов принимать решение о переходе многоквартирного дома на самоуправление. Если такие решения будут приниматься, то у УК останется только содержание дома, а коммунальные платежи по отдельным договорам пойдут на счета поставщиков электроэнергии, воды тепла, стоков. 

Для начала надо избраться. Сформирую команду, проведу встречи с депутатским корпусом, министрами областного правительства. Продолжу широкий диалог с горожанами. Готов к продолжению вахты на вашем сайте уже в качестве мэра.

1. Живу в Тольятти почти 30 лет. Знаю о проблемах города непонаслышке. Иду управлять городом, чтобы изменить сложившуюся ситуацию. И чувствую в себе силы сделать это.

2. В качестве кандидата меня выдвинули общественные организации, входящие в Общероссийский Народный Фронт. Поддержала мое выдвижение «Единая Россия». А независимый, потому, что беспартийный. 

3. По деятельности мэрии отмечу следующее: недостаточно было выстроено взаимодействие с областными структурами. Слабое участие в формирование областного бюджета по ряду отраслей.  Также, был ряд ошибок в управлении городским хозяйством.
Хотя объективно, им было непросто, годы кризиса наложили свой отпечаток. 
Насчет изменений поговорим после избрания.

4. Называть сейчас конкретные фамилии считаю некорректным.

5. Совершенно серьезно. Есть примеры: инициирование судебных разбирательств по тем Управляющим Компаниям, которые перешли все границы. Например в Жигулевске. На это нужна нужна политическая воля руководства города. А решать конечно будет суд.

Всем доброе утро!
Это Александр Шахов.
Рад приветствовать пользователей глобальной сети.
Немного волнуюсь, так как для меня это первый опыт подобного общения.
Сразу хочу предупредить: у меня сегодня очень плотный график встреч, поэтому смогу ответить на большинство вопросов только вечером. Набирать текст мне будут помогать.
На часть вопросов я подготовил ответы вчера. Будем выкладывать их в течение дня.
Надеюсь, у нас получится интересный диалог.
Спасибо.