Приведу мнение об отношении с консультантами одного из самых успешных дилеров США Карла Сьюэла:
Когда мы хотим послушать о подходах и идеях других компаний в систематизированном виде, мы приглашаем консультантов. Они бывали в тех местах, которых мы не видели, и работали со многими успешными людьми, с которыми мы даже не знакомы. Они предлагают идеи, к которым мы никогда бы не пришли сами…
Использование консультантов — полезная вещь, но не забывайте, что они не заменят Вас…
Привлекайте консультантов, чтобы получить новые идеи и протестировать свои собственные…
Найдя один раз консультанта, не отходите от него далеко. Со временем хороший консультант становится только лучше. Он всё больше и больше узнает о вашем бизнесе и может предложить всё больше и больше полезных идей.
Не понял Вас, 55555. Причем здесь продажа России? Мы говорим о повышении эффективности предприятий.
Когда Герман Греф приступил к управлению Сбербанком он привлек консультантов «Мак-Кинзи», которые разработали проект преобразования банка взяв за базу бережливый менеджмент, обучили внутренних оргконсультантов, запустили процесс преобразований и покинули банк
И на по следок по теме… Держись Волгоград!!! тебе не впервой, ты немцам не сдался — ты город герой!!! Залечивай раны, встречай новый год!!! Не сломишь терактами русский народ!!! Родные крепитесь, мы с вами скорбим!!! Ушедших помянем, живых сохраним!!!
Одного из великих менеджеров Всегда были великие полководцы, великие учёные. великие писатели и художники. Теперь великими стали управленцы, долностные лица и прочие офисные биороботы. О времена! О нравы!
Роль великого менеджера трудно переоценить в компании, также как и роль некомпетентного руководителя
Предложение всем показалось заманчивым. Но он пришел и сказал:
— Ничего не получится.
И всем сразу стало ясно, что, конечно же, ничего не получится. Что и не могло получиться ни при каких обстоятельствах. И почему именно не получится. И что именно произойдет, если попытаться это все же осуществить.
Идея всем показалась нереальной. Но он пришел и сказал:
А почему нет?!
И всем сразу стало ясно, что, конечно же, все может прекрасно получиться, и посыпались предложения, что и когда конкретно нужно сделать. Дело пошло.
Потом и эти немногое слова он стал экономить. Только посмотрит иронически или в согласии полуприкроет глаза, и всем все становилось ясно: и в целом и в подробностях.
Его спросили:
— Почему так получается? Ведь, в конце концов, оказывается, что мы и так все знали сами. Почему же мы так беспомощны?
— Не вы беспомощны, а я не совсем еще бесполезен. Вам нужна монархия, а не монарх.
Потом он тяжело заболел. И только изредка мог в течение нескольких лет что-то показывать глазами.
Когда он умер, дела разладились.
После того как федеральные власти прижмут в наступившем году зарвавшиеся продажные оппозиционные партии (привет, ПАРНАС), хотелось бы, чтобы обратили внимание на таких вот учителей по управлению. Пусть свои управленческие способности применяют на социуме за колючкой. Быть может тогда осознают, что не в почете в России взращивать боевых петухов…
Господа политики и управленцы, кто работать то будет? Не слишком ли вас много стало на душу трудоспособного населения?
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
tushov