Ну вот уже человеческий разговор.
По существу я уже кое-что из непонятного Вам осветил только что в своих комментариях на замечания Visson и kira.
А про, как вы выразились, «бабло», это Вы точно заметили. Такие проекты бесплатными не бывают. Более того бывают именно достаточно дорогими и очень не быстрыми.
А вот с с ролью заказчика Вы мои мысли передернули. Заказчик в предложенной технологии находится в роли Стратега. И очень хорошо, если он к тому же будет и экспертом. И технология должна четко фиксировать проблемные зоны в том числе там, где экспертные суждения Стратега значительно расходятся с экспертными суждениями других экспертов.
Технология работает. Проверено!

Видите ли, Visson, в опубликованном мной эскизе технологии, содержится именно эскиз этой технологии. А сама технология — это еще вполне определенный инструментальный набор, практический опыт его использования и команда специалистов, умеющих делать работу по этой технологии.

А нынешнему Президенту России сколько сейчас лет?
А сколько лет было Фиделю, когда он Кубу переворачивал?
Молодость — это преимущество, а не недостаток.
Что касается должностей, то, во первых, структура мэрии не догма, во-вторых организационная структура — есть лишь инструмент управления, в-третьих, сейчас в рамках поднятой не важна точность формулировок и наименований оргзвеньев и должностей. Важнее обозначить роли и перелагаемых на эти роли людей.

Спасибо, Виктор, подправил покосившийся рейтинг!
:)
Я ведь не за «плюсы» и «минусы» тут обиды разыгрываю! Меня поражает обыденность бескультурья напоказ!
Я ведь тысячу раз могу быть неправ. Я могу спорить, отстаивать свою, или поддерживать чью либо другую точку зрения… Но и Вы, оппонент, высказывайтесь, критикуйте, спорьте…
А вот так, проходя мимо, смачно плюнуть на сделанное кем-то я не умею, и терпеть такое пока не научился.
Поэтому и твержу всегда одно: а по существу есть что сказать? Без мата?
Тема то: «Не верю! Пока.» Я и отреагировал: что бы такое предложить сделать, чтобы поверили.
Я надеюсь, de_Gauss не меня и не мои идеи послал на… Это он на Прохорова так среагировал. Но эта реакция меня все-равно покоробила — грубо и культурой не обременено.

Да уж! И ответить нечего! Высший пилотаж!
Видимо действительно нужно мне забыть дорогу на этот ресурс!
Успехов Вам, de_Gauss, в Вашем высоком служении!

Гражданин из «Минусинска»! А по существу есть что сказать?

Не далее чем в августе 2011 г. у меня и группы моих коллег появилась надежда, что на правом (либеральном)фланге политического ландшафта вырисовывается реальная сила — «Правое дело» при лидерстве Прохорова.
Для тольяттинских «Правых» в качестве предвыборного флага мы готовились предложить проект создания экспертной сети. Первой темой проекта предполагался форсайт «Прорисовка черт видения будущего г. Тольятти».
Вот как выглядела технология работы предлагаемого проекта:
Этап 1. Формирование экспертной сети.
1. Используется метод кономинации или «снежного кома».
2. Структура экспертной сети проекта:
a. Менеджер проекта
b. Архитектор-модератор проекта
i. Эксперты с ролью модератора экспертной панели (данная категория экспертов – больше методологи, чем предметники)
1. Эксперты с ролью модератора экспертной соты (данная категория экспертов – больше предметники, но с потенциалом методолога. Данная категория экспертов подбирается только для тематических панелей, по которым уже достигнута полная определенность).
a. Линейные эксперты экспертной соты (данная категория экспертов подбирается модераторами экспертной соты самостоятельно по мере поступления задач на вход экспертной соты)
3. Разработка системы каналов коммуникаций и активно-пассивного информирования внутри экспертной сети.

Этап 2. Первичная формализация идеологических и политических позиций Стратега-заказчика через систему целей, приоритетов и ограничений на основе публично заявленных манифестов, концепций и программ.

Этап 3. Уточнение системы целей, приоритетов и ограничений Стратега-заказчика посредством ситуационного анализа исходного состояния объекта форсайт-проекта на основе экспертных суждений самого Стратега-заказчика.

Этап 4. Формирование первичной базы знаний об объекте форсайт-проекта.

Этап 5. Проведение ситуационного анализа исходного состояния объекта форсайт-проекта на основе экспертных суждений Экспертов с ролью модератора экспертной панели.

Этап 6. Совместная обработка результатов двух выше указанных результатов ситуационного анализа.
1. Выявление проблемных зон у объекта обследования по критериям
a. Выхода значения бальной оценки параметра за пределы согласованного допустимого уровня с учетом заявленной экспертом важности как ближайшей, так и дальней перспективе.
b. Значительных отклонений значения бальной оценки параметра данной Стратегом-заказчиком и консолидированного значения бальной оценки, данной экспертами.
c. Значительных отклонений оценки важности параметра данной Стратегом-заказчиком и консолидированного значения бальной оценки, данной экспертами.
d. Значительной дисперсии значений бальной оценки параметра данных экспертами.
e. Отсутствием доминирующего значения оценок важности параметра данных экспертами.
2. Просеивание и ранжирование результатов анализа проблемных зон объекта обследования методом рейтингового голосования.

Этап 7. Уточнение и согласование со Стратегом-заказчиком состава экспертных панелей. Доформирование экспертной сети.

Этап 8. Проектирование содержательной программы форсайт-проекта.
1. По умолчанию предлагается следующий сценарий программы для использования на всех тематических панелях:
a. Молчаливый мозговой штурм по генерированию идей относительно черт видения будущего осуществляемого в три итерации и формулируются для трех горизонтов видения (1 год, 3 года, 7-10 лет):
i. Идеальный сценарий — форма постановки вопросов: «Я хотел бы, чтобы через _____ лет наш город выглядел вот так…».
ii. Наиболее вероятный сценарий — форма постановки вопросов: «Я думаю, что если все будет идти, как сейчас, то через ___________ года наш город будет выглядеть вот так …».
iii. Пессимистический сценарий — форма постановки вопросов: «Я не хотел бы, чтобы так случилось, но вполне возможно, что наш город через ______ года будет выглядеть вот так …».
b. Построение консолидированной диаграммы сродства видения будущего.
i. Построение первичных диаграмм сродства по каждой панели и по каждому сценарию (выполняется в итерационно на двух уровнях – на уровне сот и на уровне панели).
ii. Построение сводной диаграммы сродства по всем панелям. При этом выполняется трансформация формулировок из негативного видения в позитивные утверждения.
iii. Просеивание и ранжирование результатов всей сетью (по умолчанию методом рейтингового голосования).
iv. Оценка черт видения по критериям важности и вероятности.
c. Молчаливый мозговой штурм по генерированию идей относительно ключевых ограничений на пути к желаемому будущему с последующим построением консолидированной диаграммы сродства.
d. Построение матрицы проблемного поля «Ключевых ограничений на пути к желаемому будущему». В строках матрицы ограничения группируются по критериям отношения к «Уровню индивидуума», «Уровняю группы (структуры)», «Уровню города в целом». В колонках матрицы ограничения группируются по критериям отношения к сферам «Проблем поведения», «Проблем институционального характера (организации структур)», «Проблем контекстуального характера (внешнего окружения)»
e. Молчаливый мозговой штурм по генерированию идей относительно способов преодоления ключевых ограничений на пути к желаемому будущему с последующим построением консолидированной диаграммы сродства.
f. Построение дорожной карты пути к желаемому будущему.

Этап 9. Планирование форсайт- проекта.
1. Определение вех проекта в их логической взаимосвязи.
2. Определение задач проекта, назначение ответственных и сроков выполнения.
3. Определение потребности в ресурсах.
4. Определение потребности в информации.
5. Организация отображения хода эскалации проекта в системе управления проектами (задачами).

Этап 10. Наполнение базы знаний об объекте форсайт-проекта дополнительной исходной информацией.

Этап 11. Окончательная настройка информационной среды в соответствие согласованной конфигурацией экспертной сети, панелей, сот и системы каналов коммуникаций и активно-пассивного информирования внутри экспертной сети.

Этап 12. Разработка и настройка в информационной среде необходимого набора сервисов, обеспечивающих поддержку процедур, предусмотренных выбранным (спроектированным) сценарием программы форсайт-проекта.

Этап 13. Разработка системы медиа-обеспечения форсайт-проекта с обратной связью, формирование группы желательных наблюдателей форсайт-проекта непосредственно в информационной среде экспертной сети, определение и настройка их прав.

Этап 14. Старт форсайт-проекта.

Этап 15. Исполнение работ форсайт-проекта, отражение и обработка создаваемого контента в информационной среде (базе знаний экспертной сети) и передача результатов Стратегу-заказчику в соответствие вехами проекта.

Этап 16. Передача согласованной со Стратегом-заказчиком официальной информации о ходе и результатах форсайт-проекта в систему медиа-обеспечения.

Поделюсь и с читателями этого поста своими соображениями об идеальной команде будущего мэра (первоисточник на www.facebook.com/groups/325833830764335/?notif_t=group_activity )
С кандидатами в мэры мы уже проехали — время идеальных выдвижений ушло.
Попробую предложить будущему мэру идеальную команду:
1. Зам. мэра по экономике и финансам — Алексей Пахоменко
2. Зам. мэра по социальной политике- Александр Дроботов
3. Зам. мэра по городскому хозяйству и градостроительству — тут у меня затруднения, но есть неожиданное предложение: двинуть молодежь, а именно Влада Радькова. Хватит виртуально изучать город с позиций молодежного парламента. Пора в практическую работу. Конечно здесь нужен инженер, но не менее важен в этой позиции системно мыслящий человек…
4. Зам мэра по организационной работе и кадровой политике — Вячеслав Волков
А что касается руководителей и специалистов для муниципальных служб, то в этом у Тольятти проблем не должно быть. Напомню, в Тольятти в начале двухтысячных МГУ подготовил три выпуска по 50 человек специалистов «Менеджер региональной экономики» на кафедре «Государственное и муниципальное управление». В городе работает филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы про Президенте РФ. Готовят муничипальных и государственных менеджеров и в Тольяттинской академии управления, и в Университете им. Татищева и в Поволжском государственом университете сервиса,…
Нужна сильная, профессиональная, лидерская команда сильного, профессионального и авторитетного мэра. И, конечно же, поддержка городского сообщества: предпринимательского, экспертного, научного, культурного, образовательного, молодежного, некоммерческого,…
Вы готовы повогать такому мэру и такой его команде?
Я — готов!

Сплошные противоречия в ответе.
То Вы говорите, что мэр — чисто линейный менеджер в ламинарном (предопределенном) процессе функционирования и изобилия ресурсов:

О какой неопределенности идет речь? То, что зимой пойдет снег и его надо будет убирать, а по осени надо готовиться к отопительному сезону – это неопределенность? Есть устав города, есть 131 ФЗ, есть стратплан — вперед, действуй!

Кто решил, что ресурсы ограничены? Налоги и бюджет это еще не все ресурсы, которыми обладает город, есть еще социальные, экологические, транспортные, образовательные и т.д. … которые тоже можно продавать, пополняя бюджет. Есть всевозможные субсидии муниципальным образованиям. Нужно только иметь желание ими воспользоваться… *1

То вдруг мэр — системщик, стратег и тактик в одном лице:

Но для этого нужно быть не просто мэром, а человеком, разбирающимся в законодательстве о муниципальной и государственной службе и иметь соответственное образование*2, подробно знать структуру мэрии и её хозрасчетных подразделений и «внутримэрских кланов»*3. Владеть информацией о городе и его «организационных срезах»: экономическом, социальном, геополитическом, экологическом, межэтническом, клановом и т.д.

Мэру нужно иметь не узкоспециальное понимание города (например, Тольятти = ВАЗ), а еще хоть какое-то представление о развитии, собственное видение, программу действий. Конечно, вы скажете, что у города есть стратегический план, разработанный могучей кучкой тольяттинских интеллектуалов. Но, вы для начала найдите в этом самом стратплане хоть крупинку реальности, не прожектерства, не лозунгов, а четко прописанных шагов, действий… Любая стратегия нежизнеспособна без ТАКТИЧЕСКОГО плана…

А затем вновь линейный менеджер:

По большому счету, если бы у Тольятти был полноценный, грамотный и реальный стратплан, утвержденный нашей думкой и общественностью, то нам, честно говоря, было бы пофигу, кто у нас мэр (мент, генерал, министр, целительница, спортсмен, да хоть и голубой): — Раз пришел в мэры – исполняй по написанному, шаг в право-лево – расстрел)) …шутка))

Замысловато шутите!

А что касается ДОВЕРИЯ, то этот фактор действует крайне ограниченный промежуток времени — от старта выборной компании до первого серьезного решения мэра. А дальше уже не доверие а реальный профессионализм управленца!
Вот такая проза!

Спасибо, Виктор Николаевич, что Вами услышан мой запрос на «Видение ключевых черт идеального мэра г.о. Тольятти» (http://www.tlttimes.ru/blog/mayor2012/10765.html).
С большим интересом буду наблюдать за дискуссией здесь.
Чтобы не повторяться, позволю здесь процитировать самого себя с поста, ссылку на который указал выше:
«Работа мэра — это в первую очередь ежедневное, ежечасное, ежеминутное принятие решений в условиях высокой неопределенности и чрезвычайно ограниченных ресурсов.
А во вторую очередь — это ежедневная, ежечасная, ежеминутная работа с самостоятельными и очень непростыми людьми, зачастую напрямую ему не подчиняющимися.
Лишь талант и практический опыт проект-менеджера крупных проектов, а также глубокие знания и практический опыт использования всех источников власти и влияния (власть ресурсов, власть положения, власть эксперта, социальные связи и т.п.), а также талант убеждения, могут определять готовность претендента к роли руководителя МСУ. У нас такой есть? Пожалуй нет!
Ну, если только с большой натяжкой Волков В.Е.
А еще лучше Волков А.Е. Но последний ведь не пойдет, даже если очень попросить!
:( »

А он (опыт) у Вас велик?
Предъявите сообществу, пожалуйста!

А страной бы в это время руководили бы люди с таким мЫшлением, как у Вас! Идилия!

И чё те (в смысле не «тебе», а «они») ответили?
:)

Все трое, как один, уверяют, что и сами они не собираются профессионально заниматься политикой. У них есть любимое дело, и они отойдут от дел, как только увидят, что Родина находится в надежных руках.

Оно понятно! Быть против всегда проще! Конструктив — куда как обременительнее! Это, к стати, касается и Навального.
Да, быть против — это тоже позиция, иногда тоже очень рискованная! Но этого не достаточно, чтобы вот так уж сожалеть:

Жаль. Жаль, если на смену этим прекрасным людям (и Путину!) придут какие-нибудь очередные проходимцы. Потому что как раз им и можно было бы доверять.

Ну вот дискуссия на заданную тему практически подошла к завершению. Практически ничего нового уже не высказывается.
Перечитал высказывания авторов еще раз и увидел, что их тревожит в основном карьера, частная жизнь и харизма претендента, а также политические игры групп влияния вокруг выборной темы. А жаль! Никто практически не поднял тему о том, а какого мэра мы хотим?
Я предлагаю автору поста подумать о том, чтобы запустить здесь некую поисковую конференцию городского сообщества на тему «Видение ключевой черт идеального мэра г.о. Тольятти».
При этом нужно бы рассмотреть все аспекты, характеризующие идеального претендента — и личностные, и деловые, и социально-коммуникационные, и идеологические и т.п.
Иначе мы так и будем выбирать «сердцем», позабыв про разумность и трезвый расчет!
Спасибо!

Работа мэра — это в первую очередь ежедневное, ежечасное, ежеминутное принятие решений в условиях высокой неопределенности и чрезвычайно ограниченных ресурсов.
А во вторую очередь — это ежедневная, ежечасная, ежеминутная работа с самостоятельными и очень непростыми людьми, зачастую напрямую ему не подчиняющимися.
Лишь талант и практический опыт проект-менеджера крупных проектов, а также глубокие знания и практический опыт использования всех источников власти и влияния (власть ресурсов, власть положения, власть эксперта, социальные связи и т.п.), а также талант убеждения, могут определять готовность претендента к роли руководителя МСУ. У нас такой есть? Пожалуй нет!
Ну, если только с большой натяжкой Волков В.Е.
А еще лучше Волков А.Е. Но последний ведь не пойдет, даже если очень попросить!
:(

Да здравствует 2 в 8 степени!, т.е. 256 день календаря.
У моего брата тоже есть свой праздник — 307 день (он жил в 307 комнате в 5-й студенческой общаге ТПИ). Этот праздник учредили жильцы этой комнаты еще в далеком 1974 году.
Так что идея создавать праздники на основе чисел не нова!

Обалдеть!
Я в то время был студентом 1-го курса ТПИ и участником СТЭМа автофака. Нас пригласили в массовку изображать рабочих главного конвейера пришедших на митинг. Апофеозом действа действительно был выход на сцену этой ликующей публики («рабочих конвейера») и поднятие на руками ВАЗовской «трешки» (хотя — не стыковка: первым ВАЗовским авто была «копейка»).
Во время репетиций мы общались с актерами и брали у них автографы.
В моей коллекции были автографы Табакова, Вельяминова, Гафта, Вертинской Анастасии, Караченцева, Райкина Константина… — они все были задействованы в этом спектакле.
Это одно из ярчайших моих воспоминаний.
В ряд с этим событием может быть положена только моя роль открывающего (на правах основателя и в то время еще руководителя тольяттинского городского клуба туристской песни «ПРИВАЛ») концерта Булата Окуджавы и Юрия Визбора.
Очень приятно было почитать информацию об этом событии!
Спасибо автору поста!

Делать прогнозы — задача очень неблагодарная и даже опасная.Можно нарваться на все что угодно: в лучшем случае на ярлыки, длительные и никчемные дискуссии, в худшем случае — на потерю репутации и прочие неприятности.
Здесь я не увидел прогноза, но вот приглашение порассуждать на затертую тему с предлагаемых автором позиций, провозглашено в явном виде.
Так и давайте, эксперты-политологи, высказывайтесь по-существу!
Поскольку себя к экспертам по заявленной теме не отношу, с удовольствием молчаливо понаблюдаю за ходом дискуссии.
Только прошу: «Без личностных разборок и состязания в красноречии и острословии!»