Проспаться бы Вам, господин кандидат…

Не не пусть говорит, только помедленнее, я записываю. Если серьезно, я не понял народа чего восторгов то столько, обычная популистская чухня про снижение налогов, ну на фоне Балина конечно супер-пупер-адекват :)

Производство запускается только тогда когда ясны запросы конечного КОНКРЕТНОГО потребителя

А запросы потребителя штука очень изменчивая, сегодня они есть, завтра их нет, послезавтра они опять появились. И что делать когда запросы упали сокращать штат, продавать по дешевке оборудование? А с новыми инновационнами продуктами как быть? Даже создатели первых РС, не могли понять нахрена в быту персоналки нужны, рецепты домохозяйкам в них что ли держать? Как быть если ты предлагаешь продукт о котором потребитель еще понятия не имеет и

запроса конечного КОНКРЕТНОГО потребителя

? Ы???

Именно руководителя предприятия, не экономиста.

Ежу понятно что руководителя, а не экономиста, он бы еще юриста или начальника службы безопасности вопросы с ЗиП-ом решать поставил. Главная моя претензия к мудукам, что они пытаются изыскать резервы не там где их следовало бы искать, а где они лежат на поверхности. Типа как в анекдоте про пьяного который ночью искал часы не там где потерял, а под столбом с фонарем потому что под ним светло. Приведу пример по своей работе, есть методики расчета механизма советские, а есть буржуйские. По первым получается железный оковалок под 2 тонны весом стоимостью за 30 тыс Евро, а по вторым 700 кг и стоимостью менее 10 тыров, но все продолжают считать именно по первым. Применение энергосберегающих технологий тоже никак в концепцию Муду не вписывается, это вообще по ней криминал, потери то растут, а не уменьшаются. Понятие потери как таковое в плане конечного результата если речь идет об экономической эффективности должно вообще отсутствовать в принципе ибо под это понятие можно подвести все что угодно. Речь нужно вести об эффективной отдаче инвестиций. Я еще почему о «total cost of ownersheep» вспомнил, да потому что по локальным результатам о конечном итоге в этой системе не судят, очень часто бывает, что потери на начальном этапе приводят к конечному экономическом выигрышу. Главное ведь не в бое, а войне выиграть, не так ли?

Вот пример:
рабочее место должно содержаться в чистоте

Вы о чем тут? Автор топика сокращать потери собирается, а Вы затраты на уборку рабочего места повышать. Логика где у Вас?

Естественно что есть вопросы связанные с организацией работы и они не всегда требуют глобальных инвестиций.

Ну да 2х2=4. Всегда есть вопросы которые не требуют глобальных инвестиций, абсолютно в любом бизнесе без исключений и что?

от нее тупо не зависит, а зависит например от РЖД и авиаперевозчиков
еще как зависит

для примера — последнее время мелкие пакеты

Пример не в кассу в принципе. Я речь виду о транспортных потоках РЖД и
Авиаперевозчиков которые идут через Москву, вместо прямого сообщения, а не о «мелких пакетах».

вспомните что лет 6 назад почта и Сбербанк были примерно на одном уровне.

Блин!!! Ну не сравнивайте несравниваемое банковские и логистические услуги. Не пытайтесь «впрячь в одну узду коня и трепетную лань». Сравнивайте Почту России с DHL, Dimex, BizPak, Деловыми линиями и Автотрейдингом на худой конец. Снижение потерь в банке это главным образом перевод уже имеющегося финансового оборота в банкоматы и интернет, что требует относительно небольших инвестиций в модернизацию. Почте России требуется:
1. Менять всю структуры логистики, которая иногда от нее тупо не зависит, а зависит например от РЖД и авиаперевозчиков. Тут люди через Москву в соседних сибирских городах летают, а уж грузы через нее «родимую» и подавно все возят.
2. Инвестировать колоссальные на фоне их доходов средства в инфраструктуру и главным образом в интралогистику (обрабатывающие центры).
3. Сбербанку ни кто такой «подарок» в виде интернет торговли не делал.
Ваши рассуждения напоминают мне ситуацию когда меняли Стива Джобса в Яблоке на какого-то там крутого манагера из Кока Колы, ну смог же чувак в торговле газировкой успехов достичь, значит и компами будет успешно торговать. Ага щазззз :))

потери из-за лишних запасов;

Вот конкретно этот пункт для меня просто именины сердца, я на этих оптимизаторах складских запасов, не одну сотню тысяч евро за срочность наварил, а сколько на них авиаперевозчики забашляли. Объяснять мудуку — экономисту почему из-за этой конкретной хреновины может наступить звиздец производству на долгое долгое время, что тут лучше перебдить чем недобдить и держать в запасе две, а не одну — бесполезно. Он еще и эту одну потом не закупит, цифры экономии руководству покажет, премию получит, а разгребать его дерьмо при простое потом будет главный механик. Год назад один грамотный мужичок — механик у моего заказчика уволился, когда его отодвинули от закупок ЗиП-а, как и следовало ожидать наступил небольшой коллапс, деталюха стоимостью четыре с копейками сотни евро в связи с редкостью была только за бугром, что вылилось в многомиллионные потери в итоге. Короче руководство потом мужичка с повышением оклада еле-еле уговорило вернуться, экономисту есессно пинка под зад дали, обошлось вроде без банкротства, а иногда ведь и не обходится. Когда номенклатура на десятки тысяч комплектующих и ни кто кроме такого мужичка не знает что эта деталюха уникальна и сколько надо времени на то что бы ее поставить, руководство должно посылать всяких нахер всех борцов за бережливость, слишком дорого их «знания» в перспективе обходятся.

нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Вот от того что нужно тупо полагаться на автоматику и инструкции по регламенту, а не на творческие соображения сотрудников, аварии в Чернобыле и на Енисее между прочим и случились.

потери из-за перепроизводства;
потери времени из-за ожидания;
потери при ненужной транспортировке;
потери из-за лишних этапов обработки;
потери из-за лишних запасов;
потери из-за ненужных перемещений;
потери из-за выпуска дефектной продукции.

А где тут про что 2х2=4?

ещё один вид потерь:
нереализованный творческий потенциал сотрудников.

А реализованный творческий потенциал отдельных сотрудников иногда приводит просто к катастрофическим для предприятия последствиям и чо?

Да, уж… Как всё запущено.Вы наверно про «муду»ещё ничего не слыхали?

Каюсь, грешен. Зато с его ретивым последователями на практике пересекался, скажу Вам: «печальное зрелище душераздирающее зрелище» (с) Вини Пух. Оптимизаторы — универсалы хреновы :))

Приходите на презентацию, там Вам об этом расскажут эксперты по бережливому производству

Рекламный агент испарился и понятно почему, да потому что наткнулся на компетентные вопросы. Т. н. универсальные принципы бережливости — полная лажа. Даже в статье из Википедии о lean production об этой универсальности ни слова, но нашему рекламщику нужно затащить на семинар как больше лохов, вот он и старается гонит явную туфту без зазрения совести. В моей работе используется схожее понятие «total cost of ownersheep» т.н. совокупная стоимость владения, т.е. затраты на весь цикл владения оборудованием от точки проектирования до точки утилизации. Из практики знаю, что одни пункты из этой системы актуальны в одном типе производства, а в другом мало актуальны или совсем не актуальны. В той же Википедии прямо сказано:

Универсальных методик определения (расчета) совокупной стоимости владения не существует, поскольку в зависимости от объекта владения характеристики владения, структура затрат и принципы их определения могут различаться в значительной степени

А тут поди ж ты оказывается что для банка, что для производственной фирмы принципы — универсальны чудеса да и только.
Более того кое что знакомое обнаружил в результате знакомства с этой lean production, например принцип снижения издержек складских запасов. Я знаю минимум 2 предприятия банкрота, которые наняв горе манагеров воспитанных на таких вот семинарах и нихрена не смыслящих в реальном производстве, свои складские запасы так «наоптимизировали», что потом производства месяцами из-за какой нибудь хрени простаивали, с последующим летальным исходом для этих предприятий.

Приходите на презентацию, там Вам об этом расскажут эксперты по бережливому производству

Час моей работы на фирме более тысячи Евро ей приносит, с точки зрения бережливости, о которой Вы так печетесь, транжирить мое рабочее время на мероприятие с непонятным эффектом — неразумно. Вы можете коротенько тезисно изложить Ваши принципы бережливости? Пока же все похоже на рекламу гадалок и экстрасенсов решающих любые проблемы, ты главное к ним приди. Даже спамеры когда на свои семинары завлекают, тезисно программу излагают, пример какой нибудь приведут из практики, у Вас же ни какой конкретики. Заинтересуйте для начала меня, а я уже попробую до начальства донести.

принципы бережливого производства действительно универсальны.

Список в студию!!!

Что касается Саяношушенской ГЭС, то никакого бережливого производства там не было

Я о принципе универсальности в данном случае, а о бережливости Вы нам сейчас расскажете.

Принципы и инструменты бережливого производства универсальны, они могут применяться компаниями любого размера и любой отрасли.

Угу что на свиноферме, что на АЭС, прямо одни и те же самые принципы. А потом у нас на Саяношушенской ГЭС конкретно из-за таких «экономистов — универсалов» которым похер чем управлять, турбины летают и люди десятками гибнут.

В прошедшее воскресенье в два пополудни, воспользовавшись наконец-то в споре с соседкой по площадке тяжелой станиной микроскопа, я было отправился писать явку с повинной, но почему-то передумал и решил заглянуть на работу в институт экологии. То место, на котором я обычно работаю, было занято большой семейной кампанией геев — гастробайтеров, дружно штукатуривших стену. Из-за этого мне пришлось пройти немного дальше, я остановился метрах в десяти от одинокой уборщицы. Она попросила меня отойти подальше, и не мешать ей чистить писсуар, но я заверил, что не буду обращать ее в мою иудейскую веру и демонстрировать свое обрезанное по канону естество. Разделся до слегка несвежих и кое где дырявых носков в цветах израильского флага и ушел надолго в сетевую игруху на планшете, умерщвлять гоев разными стилями, в том числе бензопилой, мышьяком и семисвечником. Вышел в социальную сеть, и чисто ради возбуждения мозжечка изложил очередной программный тезис, чем подставил себя под комменты недоброжелателей.
И тут эта брюнетка в халате на голое тело, постарше меня, но с очень неплохой фигурой, встала в полный рост, распахнула свой замызганный, несвежий халат и направилась в мою сторону, как оказалось, чтобы познакомиться. Признаюсь, испытываешь особые, трудно сдерживаемые ощущения, когда на работе по коридору навстречу тебе идет практически голая уборщица. Мы быстро нашли точки вербального соприкосновения и хотели было начать искать точку G, однако, в этот день было немало вайуристов — таджиков, которые периодически таскали что-то туда-сюда, и эта работница швабры и половой тряпки немного комплексовала и использовала меня лишь в качестве держателя своей швабры. Не скрою, мне было приятно, когда она (швабра) заходила в меня. Потом мы вместе поплакали, обменялись номерами телефонов, и я пошел домой.
На обратном пути я четко решил для себя, что Региональное отделение Самарской области Республиканской партии России — Партии народной свободы не может не отстаивать интересы сотен и тысяч тольяттинских уборщиц, дворников, техничек и им сочувствующих.

На обратном пути я четко решил для себя, что Региональное отделение Самарской области Республиканской партии России — Партии народной свободы не может

Видать в роду калмыки были, предки ехали на коне по степи, что видели о том и песни сочиняли, а этот программу партии.

Россия просто обязана иметь набор базовых ценностей, четко отличающих нашу страну от Вайнахистана и прочих сопредельных стран.

Угу вайнахстаны будут продолжать плодиться, а мы в гляделки с девками играть.

Вопрос философский.

Тем не менее, буржуи с их уважением прав человека, подходят к этому вопросу не из философских, а сугубо из практических соображений сохранения общества.

. В то время девочки редко курили :)

В мое (середина-конец 80-х) полно, статистику ни кто не вел, но по моим ощущениям больше половины, тогда это был признак крутизны.
«Что не куришь??? Ну ты блин и лохушка!!!» :)

2-е на неширокий круг моих близких знакомых вхожих в мой дом, я считаю — полно. Один еще буквально месяц назад в автокредит ввязался, который тоже не понятно как будет отдавать.