Уважаемые гости сайта, прошу прощение за продолжительное отсутствие, была занята. И прежде чем удалиться с дежурства, оставлю за собой последнее слово, которое, надеюсь, разом ответит на многие вопросы. Я вступила в должность директора в ноябре 2011 года. Атмосфера в коллективе была не творческая, люди думали не как творить, а как бы выжить! Администрация театра получала большие зарплаты, а актеры мизерные, унизительные (4 – 8 тысяч рублей). Гордость театра – народные артисты получали 15 тысяч (сейчас 25, и это я считаю тоже мало)! Работало много «подснежников», гонорары получали не творческие люди, непонятно как… Долги были большие, но я об этом не говорила и сейчас не говорю, потому, что считаю долгом любого руководителя принять предприятие таким, какое оно есть и продолжать работу над его развитием. Попечительский совет при театре не работал. К моему глубокому сожалению бюджет театра на 2012 год (по которому я работала) был уже принят. Увы, прежнее руководство его составило по шаблону и даже забыло такую важную в 2012 году статью расходов, как 25-ый юбилейный сезон! Пришлось организовывать юбилейный сезон на бюджете, где не предусмотрено ни копейки для качественных юбилейных мероприятий и постановок. Увы, бюджет не может меняться в течение года. И я начала работать! Необходимо было срочно найти деньги на ремонт сцены и большого зала, потому как техника давно морально устарела, покрытие сцены буквально проваливалось и т.д. Я получила поддержку Министра культуры Самарской области Рыбаковой О.В. в вопросе необходимости срочного ремонта. Моя первая задача была сделать смету, она вышла стоимостью 47 млн.руб. В 2012 году подтвердили на ремонт 26 млн.руб. Именно на эту сумму смета прошла экспертизу в Самаре. Театр был готов к ремонту в середине апреля (а не в ноябре, как говорила мэрия), мы ждали выделения средств. В начале 2012 года я сделала подробное планирование на ремонт и строительство театра и околотеатрального пространства на 6 лет вперед. Далее, в марте случилась следующая проблема, которая, несомненно, помешала мой деятельности. Мэрия решила, что нужно убрать от театра «Колесо» корпус в Автозаводском районе и накануне юбилейного сезона передать его ТЦ «Дилижанс». Не хочу долго об этом говорить. В итоге нам дали «Пирамиду». Я человек оптимистичный, продолжала работать и решила исполнить мечту мужа – создать в Тольятти «Дом актера», в этой самой «Пирамиде». Началась работа по передачи здания, я запланировала на 2013 год 20 млн. на проектно-сметные работы. Встречалась и вела переговоры с бизнесменами, которые хотели поддерживать «Колесо». Но моя первоочередная и главная цель была сделать качественные спектакли в наступающем юбилейном 25-ом сезоне. Финансовый план на юбилейный сезон составлял 12 млн.руб., он был озвучен и принят на созданном мною авторитетном попечительском советом. Был точно расписан график поступления этих средств. Я вкладывала большие деньги в новые постановки (Женитьба, Аккомпаниатор, Трамвай «Желание»), хорошее искусство дорогое удовольствие, но результат окупает эти затраты быстро. И еще… то что сейчас говорят что у театра 2 млн.руб. кредиторской задолженности – это не правда. Кредиторская задолженность определяется в конце года. РАО театр должен 900 тыс. руб. это долг не только работы моего периода. Я точно знала и знаю в бюджете театра есть лимиты на эти расходы, и я готовилась оплатить РАО в декабре. В моих планах было в ноябре и декабре этого года от продаж билетов заработать более 3 млн.руб. Так же были запланировано поступление 500 тыс. руб., как спонсорские вливания, в конце этого года и 400 тыс.руб. гос. поддержки. Таким образом в конце года театр должен был иметь около 4 млн.руб. С них я бы начала работать над запланированным проектом «Арабскую ночь», с европейскими режиссерами. Он стоит 1 млн. 200 тыс.руб. В этом году я бы заплатила авансы за гонорары постановочной группы 400 тыс.руб. Далее заплатила бы полностью долг РАО – 900 тыс.руб. Что касается вопроса 200 тыс.руб — долга ТЭВИСу это долг 2011 года. Они нам должны в 2012 году около 300 тыс. руб. с ними была договоренность, когда мы оплачиваем наш долг, они возвращают свой. Подтверждающие документы были.
Так же в этом году проанализировав содержание совещания Президента России по вопросам культуры, я сделала план новой структуры для оптимизации, как и хотел Президент от директоров учреждений культуры, готовила запустить в работу ее с 1 января 2013 года. В моих планах было продолжение повышение заработной платы артистам и художественному персоналу.
Не могу не коснуться еще одного вопроса – ремонт малого зала в здании на ул. Ленинградской, 31. Ремонт был запланирован еще летом 2011 года, когда стала я директором (ноябрь 2012), все документы на аукцион были готовы и в работе. Итог — ремонт фойе малого зала, на который выделил деньги, сделали плохо! Ответственные люди за это ушли, кто то остался… Была длинная переписка с этой фирмой, производившей ремонтные работы. В итоге в октябре я приняла решение подавать претензию в суд.
Что касается моей зарплаты, которая обсуждается, хочу сказать, то что пишут в интернете это не правда, получала я в 2 раза меньше, чем прежний руководитель, и это отражено в акте ревизионной проверке. Мою зарплату определяет мэр города.
В итоге, к моему сожалению, планы сорвались, я думала о будущем театра были перспективные творческие и хозяйственные планы. Но что можно сделать за год – это очень короткий период? Театр это высшее искусство, актеры должны получать большие зарплаты и заниматься спокойно творчеством, а не думать о подработках. Администрация должна работать на имидж театра и актеров! Я хотела поменять философию управления театром, у меня была большая поддержка от друзей моего мужа, которых уважают не только в Тольятти, но и в России. Расходы и доходы были спланированы и рассчитаны до копейки.
Что касается конкретных цифр, которые просите вы, конечно отсканированных отчетов я дома не имею, скажу одно за период работы театра с декабря 2011 по май 2012 (прошлый сезон под моим руководством) доход театра я подняла на 30 %, в сравнении с периодом предыдущего года.
Так же обращаю Ваше внимание на то, что я ни одного плохого слова не сказала про прошлого директора, хотя посвятила много времени изучению работы театра в прошлом, а могла бы много говорить…не хочу, не считаю нужным. Мне кажется сейчас проблемы в театре не финансовые, а моральные. Вообще театр не промышленность, не бухгалтерия, а прежде всего творческая жизнь, когда поднимаешь творческий уровень этой жизни, привлекаешь на работу известных актеров, художников, режиссеров, не только из России – деньги сами придут в театр.
Хотела бы поблагодарить Вас за внимание к моей персоне и закончить дежурство, ввиду отсутствия времени. Всего Вам доброго!

Прошло 12 лет после смерти Глеба Борисовича, изменилось время, изменились люди, в том числе и я. Ситуацию сегодняшнего дня нужно оценивать с позиции сегодняшнего времени. Думаю сейчас Глеб Борисович решил бы по другому…

Эти вопросы скорее адресованы к новому руководству

Я не работаю в театре и не могу ответить на этот вопрос.

Со мной поступили бесчеловечно. Принять адекватное решение в короткие сроки было не возможно. Конечно Ваше право считать, что лежа в больнице я «мариновала» театр своими раздумьями…

Спасибо за поддержку. Я уже отвечала выше на этот вопрос. Зрителю нужно надеяться на лучшее, как делаю это я.

Здравствуйте. Спасибо, чувствую себя нормально. Художественный совет я не формировала. И не могу обсуждать его состав.

Планирую не я, планирует мэрия. А я могу только мечтать в данной ситуации…

Я одна из основателей театра «Колесо» — это моя жизнь. Ни о каких других театрах я никогда не думала.

Здравствуйте.
Ответ на 1 вопрос: я не могу отвечать за мысли и действия чиновников
Ответ на 2 вопрос: я отвечала на этот вопрос Самарскому телевидению… Повторюсь, что я не настолько хорошо знакома с проблемами и ситуацией в Самарском театре, чтобы давать какие то комментарии по этому вопросу.

… тех людей которые смотрят со мной в одну сторону, эти люди в этой сложной ситуации от меня не отвернулись.

Я предлагала мэру вариант разграничения полномочий должностей Директора и Художественного руководителя.
— Назначение на должность худ.рук-ля непосредственно мэром, как учредителем;
— Четкое разграничение обязанностей и функций худ.рук-ля и директора. В обязанностях худ.рук-ля должно было входить:
1. репертуарная политика театра,
2. формирование труппы и художественного состава театра (актеры, режиссеры, стенографы, художники, композиторы, репетиторы)
3. гастрольная и фестивальная политика
4. ответственность за творческую деятельность театра.

Мэр посчитал эти условия не приемлемыми.

Нет, это великолепные актеры. А оставаться или уходить — это их личное решение.

Спасибо за поддержку. Зрителю нужно надеяться на лучшее, как делаю это я.

Спасибо огромное! Ваша поддержка дает мне силы справиться с этой непростой ситуацией.

За этот год я привлекла в театр заслуженную артистку Ольгу Шебуеву, вернулись в театр ученики Глеба Дроздова Ирина Малышева, Андрей Амшинский, Ольга Самарцев (младшая), Светлана Саягова. Вернулась в театр великолепный завлит и театровед Ирина Михайловна Портнова. К постановке спектаклей юбилейного сезона были привлечены режиссеры: Игорь Касилов, Сергей Мезенцев, Продан Димов (ученики Глеба Дроздова). Надеюсь, что новое руководство театра сможет сохранить все ранее достигнутое.

Я уволена из театра с 7 ноября.

Уже первый разговор с новым директором начался с ее обвинений в мой адрес: руководство плохое, команда неквалифицированная. Я проработала в театре около 40 лет и думаю, что понимаю не меньше, чем человек, чей стаж в культуре составляет три года. После этого разговора я поняла, что наше дальнейшее сотрудничество невозможно.

в устной

Мне дорог наш театр «Колесо», но прежний: театр семья — театр единомышленников. За тот театр, за этих людей я готова бороться. Спасибо Вам огромное за поддержку!