Главная задача холдинга — консолидировать подобные активы, перевод работы дочерних предприятий на единые стандарты управления, создание прозрачного инвестиционного процесса, при котором придут долгосрочные инвесторы (например, через выпуск долгосрочных высокодоходных облигаций), заинтересованные в переводе работы предприятий ЖКХ в современный формат. И уже вследствие этого — извлечение минимальной, но постоянной во времени прибыли.

Спасибо всем за вопросы. Может не на все ответил подробно (просто первый день из отпуска). Хотелось бы конечно больше вопросов и предложений, как сделать наш бизнес лучше. Пока есть то, что есть.
С уважением, Маркелов Олег Николаевич.

Банки выдают кредиты под муниципальные гарантии в очень редких случаях (если гарантии «прописаны» в бюджете). Если мы говорим о серьезных суммах (в целях инвестиций), то ни один банк не дал бы ПОКХ денег на срок более 2 лет. В данной ситуации никакие инвестиции невозможны. Да и ходить по тонкому льду — «пролонгирует банк кредит или подаст на банкротство?» наверное не очень интересно.
Сейчас ПОКХ в другой ситуации — оно получает денежные средства, направляет их на покупку основных средств и реконструкцию, которые сдает снова в аренду, увеличивая тем самым сумму доходов. А вся ответственность за ведение бизнеса, в том числе риски банкротства, находятся на частной структуре, которая сейчас привлекла 300 млн. руб. (Кстати кредитный портфель ПОКХ тоже, постепенно гасится, его сумма по моей информации уменьшилась раза в 3).

Программа снижения потребления энергоресурсов включает в себя замену энергоемкого оборудования. В настоящий момент заменены насосы на КНС-125 (основная КНС Центрального района). Теперь там стоят современные Grundfosы, способные работать даже в затопленном состоянии. В производственном комплексе «Ягодинский» разработан и готов к внедрению проект полной модернизации с переводом отопления на автономные источники питания (АИТ), которые представляют собой современные мини-котельные. Установлены приборы учета тепла на 1,2,8й котельных, что позволит вести точный учет выработки тепла и расчет потерь. Установлены системы АСУ ТП (автоматизированные системы управления технологическими процессами) на большинстве котлоагрегатов. «Шнайдер электрик» проводит предпроектное обследование всего водного хозяйства на предмет комплексной автоматизации. Проведена реконструкция водозабора «Портовый». Внедрены системы ЧРП (частотно-регулируемый привод) на водозаборе «Прибрежный», что также уменьшает расходы на электроэнергию. Можно продолжать очень долго.

То есть Вы заранее обвиняете в уголовном преступлении? Это не очень конструктивный разговор.

Переоборудование современной автоматикой — это программа энергосбережения (о ней я упоминал), тут работы проводятся за счет собственных средств.

По поводу смены юридического лица: давно в мире выяснено, что частный собственник в ряде отраслей более эффективен. МУП не может участвовать в ряде программ, в которых может участвовать ООО. Иногда очень сложно понять, что происходит в отрасли, какие механизмы задействованы и как идет процесс, пока не окунешься туда «с головой». Механизм частно-государственного партнерства разрабатывался не РКС, а государством, озабоченным состоянием ЖКХ.

В настоящий момент привлечено 300 млн. руб. под поручительство «РКС». Пока достаточно, тем более, что проценты по кредитам тарифный регулятор принимает в очень ограниченном объеме, чтобы не было искушения «так работать».

Добрый день! Премии к дню коммунальщика и энергетика в конечном счете ложатся на увеличение тарифа и выплачиваются за счет платежей населения. Я не против премий, если наша деятельность будет прибыльной и будет возможность вместо инвестиционных мероприятий их выплачивать. Но все же в курсе в каком состоянии сети, как изношено оборудования, что творится со скважинами и т.п. Вы же сами пишете «оборудование и сети ветшают». Вы сейчас за премии ратуете, как житель города или работник предприятия? Где взять на это деньги? Занять еще в банках? Все эти вопросы, конечно, риторические. Мне бы тоже, наверное, было приятно здесь писать, что выплатили столько-то премий, резко увеличен фонд заработной платы и прочее. Пока не могу.
Что сделано: передвинут срок выплаты заработной платы с 25-го на 15-е число каждого месяца, аванс не 500 рублей, а 2000 рублей. Зарплата увеличена на 6% с 01.07.2012г. в соответствие с ростом тарифа. По отдельным категориям низкооплачиваемых работников с 01.06.12г. было отдельное решение по увеличению зарплаты.
Средняя зарплата по городу — 17 544 рубля, по ООО «ВоКС» — 17 600 рублей, что никак не меньше среднегородской.
Текучесть кадров нормальная, идет обновление управленческого состава предприятия.

Вы опять повторяете общую ошибку — «РКС» готово вложить СОБСТВЕННЫХ 1772 млн. руб., как только будет понятно, откуда они вернуться. Речь идет об источнике ВОЗВРАТА инвестиций. Вы бы вложили свои деньги, не понимая, как Вам их будут отдавать? Я думаю, что нет.

Да, ошибка. Правильно читать: «за реализацию производственной программы в рамках утвержденного тарифа и реализацию инвестиционных программ». Спасибо за внимательное прочтение текста.

Состояние сетей плохое — износ составляет 62%. Необходимо ремонтировать в год 4-5 км сетей из 143 км, для того, чтобы соблюсти нормативный срок их службы (25 лет). Но денег, к сожалению, не хватает. На этот год запланирован ремонт всего 2,3 км, но в них наиболее важная часть — это капитальный ремонт теплосети (1,7 км)от котельной №2 (главной котельной Комсомольского района) до Шлюзового. Потери на этом участке в рублях составляют 4 млн. руб. ежегодно.
Но и эти данные для нас рост по сравнению с деятельностью ПОКХ.

Для примера — в 2009г. отремонтировано 834м, в 2010г. 382м. А уже в ООО «ВоКС» в 2011г. 1757м. Данные по 2012 году я привел. То есть все-таки положительная тенденция на лицо.

Вы не правы: в первую очередь, мы отвечаем за бесперебойную поставку воды и тепла в 2 района г.о. Тольятти в соответствие с заданными параметрами качества (если есть претензии по данному пункту, спрашивайте). Мы отвечаем за реализацию производственной и инвестиционной программы в рамках утвержденного тарифа с целью содержания сетевого и генерирующего хозяйства в надлежащем состоянии. Также несем ответственность перед коллективом по своевременной выплате заработной платы и перед поставщиками за покупные ресурсы. Это уже немало.

Про альтруизм: мы работаем за заработную плату — а это не альтруизм.

Про тарифы — увеличение тарифов ниже, чем растут цены на энергоресурсы и реальная инфляция ведет к уменьшению производственной и инвестиционной программы и повышению рисков аварийности. Этого допускать никак нельзя. Кроме всего прочего есть еще предписания Ростехнадзора, которые также необходимо выполнять для того, чтобы предприятие работало надежно и безаварийно.

Про посредников: газ мы покупаем у «Газпромежрегионгаз» (100% «дочка» ОАО «Газпром»), электричество у гарантирующего поставщика по Самарской области ОАО «Самараэнерго». Готов выслушать предложения, где можно купить дешевле и обсудить это лично.

мертвой, конечно

Согласен с 01.09.1996 по 09.10.2009 — 13 лет и 1 месяц. Просто в некоторых банках (например, создание КБ «Автомобильный банкирский дом» с нуля (сейчас «Лада-Кредит») год шел за два. Просто поверьте.

Основные статьи затрат ООО «ВоКС» — 1) покупные энергоресурсы (газ, электричество); 2) фонд оплаты труда; 3) налоги. Снизить налоги не в части ЕСН, нереально. Цена на газ и электричество устанавливаются также государством и обсуждению не подлежат (так, газ с 01.07.12г. повысился на 15%, а тарифы на продажу энергоресурсов на 6%, что приводит к росту расходов опережающими темпами). Сокращать производственную программу и без того куцую — рубить сук, на котором мы все сидим. То есть два пути борьбы с расходами — оптимизация штата и сокращение потребления энергоресурсов.

Еще раз отмечу, что не город устанавливает тарифы, а ОБЛАСТНОЕ министерство. Тарифы давно уже регулируются не исходя из производственной или инвестиционной необходимости, а предельными уровнями, ориентированными на инфляцию.
Город не возвращает ООО «ДЖКХ» более 150 млн. руб., которые «ДЖКХ» должно «ВоКСу» только за тепло 2011г. А это кредитная задолженность, то есть дополнительные расходы по процентам и недовыполнение производственных и инвестиционных планов и дальнейшее усугубление ситуации. И кто кого в этой ситуации «доит»?

Намерена. Организовываем пресс-туры, увеличиваем активность в прессе. Я приглашал прессу на встречу. Почти все приглашенные откликнулись. Большое им спасибо. Диалог был без негативного оттенка. Мы за открытость нашей деятельности и готовы проводить такие встречи на регулярной основе, хотя зачастую те же журналисты иногда искажают смысл сказанного. Готовы проводить ликбез, готовы объяснять почему так, а не по другому. Я думаю, что ситуация исправимая.

На сегодня состояние с инвестиционными программами следующее: 1) принята и утверждена программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности до 2015г. на сумму 374 млн. руб. (источник — прибыль, собственные средства); 2) принята и утверждена инвестпрограмма по водоснабжению и водоотведению на сумму 691 млн. руб. (источник — плата за подключение); 3) разработана инвестиционная программа комплексной модернизации инфраструктуры на сумму 1 772 млн. руб. (источник — пока неясен); 4) в ближайшее время будет разрабатываться (после утверждения единой схемы теплоснабжения города) инвестиционная программа развития системы теплоснабжения. Все это и составляет сумму около 3 млрд. руб.

Основные «баталии» ведутся вокруг наиболее емкой программы, так как есть недопонимание слова «инвестиции». Инвестиции — это то, что должно вернуться, иначе это уже не инвестиции, а подарок. Вернуться за чей счет? Есть два варианта — 1) инвестиционная надбавка к тарифу; 2) привлечение бюджетных средств различных фондов. ООО «ВоКС» пытается реализовать второй вариант. Со сменой руководства в области надеемся, что вопрос начнет сдвигаться с мертфой точки.

Для того и передано имущество «ПОКХ» в аренду ЧАСТНОЙ компании (ООО «ВоКС»), чтобы никому не думалось, что «здесь просто халявное бюджетное бабло, которое надо отмыть и обналить».

1. Прибыль или убыток — это не вопрос веры, а вопрос анализа бухгалтерской отчетности. Если мы внимательно изучим отчетность ООО «ВоКС» за 2011 год, то увидим, что чистая прибыль составила 55 млн. руб. (что кстати больше всей прибыли «ПОКХ» за 2000-2009г.г.), НО — это так называемая «бумажная» прибыль. К примеру, я продал Вам товар на 100 рублей, отразил продажу на 100 рублей, а денег не получил. Вроде и прибыль есть, и денег нет. Для того, чтобы это проверить, смотрим форму №4, где видим, что сальдо по текущим операциям за год — минус 191 млн. руб. Для того, чтобы закрыть это сальдо, ООО «ВоКС» берет на эту сумму кредиты и платит проценты.

2. Никаких документов, связанных с повышением платы за отопление я лично не подписываю. Изменение тарифом производится в соответствие с приказами Министерства энергетики и ЖКХ Самарской области, т.е. уполномоченного ГОСУДАРСТВОМ органа в области тарифного регулирования.

3. ЛЮБАЯ работа в правовом поле, выполняемая на совесть, — это точно достойное занятие мужчины (женщины) и профессионала. Кстати, указанных прямых обязанностей у меня нет.

1. Как и подавляющее количество сотрудников ООО «ВоКС», я перевелся с должности директора по финансам ОАО «ПОКХ» на аналогичную должность в ООО «ВоКС».
2. В банках я проработал 15 лет, достигнув определенного уровня, на котором становится окончательно понятно, что в нашей стране коммерческие банки не являются «мотором» экономики, и если хочешь что-то изменить к лучшему, то надо идти работать в реальный сектор экономики.
3. Предлагаю задавать серьезные вопросы, а не собирать и обсуждать сплетни.