Перспектива у них есть пока есть на них спрос. Всегда будут люди которым нужны деньги «здесь и сейчас». И если они готовы платить за это, то такие точки будут существовать.

Этот спектакль будет продолжаться недолго. Совсем недолго. Совсем недолго будет повышаться доллар. Успокаивание рынков вернёт к тому, что деньги из наличных начнут возвращаться обратно в производство и тогда доллар ещё больше будет «проседать». По социологическим опросам сегодня в России рублю доверяют 32 %, евро 22%, то доллару всего 7 %. И если так станут доверять доллару по всём мире, то эти 7 % процентов и будут жить в долларе. А сегодня в мире в долларе живут 60 % (мировой товарооборот в долларах). И тогда доллар будет как любая другая валюта. Хотя как платёжное средство он будет ещё долго существовать. И этот вопрос будет самым главным не для нас, он будет главным для США. Что они будут делать, когда их доллар перестанут брать?

Андрей, наверное, боится, что его стоянку заставят автомобили клиентов Эл банка. Хотя специальная стоянка Эл банка сегодня загружена 15 %. Хотя мы продолжаем переговоры. И если он не поставит новый забор, мы снимем часть забора и сделаем дорожку до его стоянки.

Мы кредитуем ломбарды. Я считаю, что если есть спрос на такую услугу, то и должно быть и предложение. Люди сами выбирают получить им деньги сразу без залога, поручителей и платить 300 % процентов в год или прийти в банк и получить кредит под 16 % годовых.
Если есть спрос значит всегда будет предложение. И если всё это делается в рамках закона (лицензии, контроль), то не вижу здесь ничего дурного. Тем более что ломбарды, например, работают именно с предметами роскоши (золото, украшения, автомобили) и последнего куска хлеба ни у кого не отбирают.

Обвинять надо не ФРС, а тех, кто его создал, кто создал сегодняшний мировой финансовый порядок. Это те закулисные силы, которые создали ФРС в 1913 году и используют народ и Правительство США как тело для своего управления, те силы, которые создали мощнейшую армию для защиты своих интересов и позволяют себе вмешиваться в любые процессы на планете. Абсолютной монополии одной валюты неподконтрольному никакому правительству, ни одной организации, никакому народу не должно быть. И это делает не ФРС, а это делают те люди, которые стоят за печатным станком. А в силу того что всё в мире управляется деньгами, то эти люди пытаются управлять всем миром. Почему исчез Советский Союз? Потому в стране не было ни одного финансиста, мы не стали делать рубль международной конвертируемой валютой, мы не стали создавать свой финансовый механизм, потому что мы пользовались их механизмом. Сталин не подписан Бретон-Вудское соглашение, а Ельцин в него вступил.
И рейтинговые агентства созданы, чтобы влиять. Надо кого «уронить», то рейтинговое агентство пишет что снижает рейтинг. Эти агентства не самостоятельны.
Нужно просто отказаться от доллара и не покупать его, и они умрут сами.

Американцы в принципе устроили спектакль. Вы же понимаете, что никакой демократии в этой стране никогда не было. Всё всегда решалось кулуарно. Они устроили преддефолтное состояние, затем взяли и выдали 2 триллиона долларов, которых им хватит до ноября следующего года. Все четыре компании, которые присваивают рейтинги это чисто американские компании. Они абсолютно подотчётны правительству США. И то, что одна из компаний взяла и снизила рейтинг это тоже элементы одного спектакля. И США говорят, какие мы банкроты, сколько надо столько и напечатаем долларов. Мавродий тоже когда-то говорил нашему Правительству: «дайте мне гарантии Правительства России и я захвачу весь мир. Я буду печатать эти бумажки и все будут ими пользоваться». Реально в краткосрочном сценарии американцы обвалили рынок, потому что американские фонды скупали ценные бумаги. Всё мировое медиа-пространство принадлежит США и для того чтобы не ронять сразу доллар, а его поддержать во время дефолта они начали «ронять» ценные бумаги. А когда идёт паника и все продают ценные бумаги, то они получают наличные деньги. Европу обвалило медиа-пространство контролируемое США — обвалили сначала Грецию, потом Испанию, Португалию, сейчас Италию, потом придёт очередь Франции. Это всё элементы одного спектакля. Но всё равно видно, что за один день доллар вырос 19 копеек, а евро вырос на 99 копеек. В России людей верящих в доллар осталось всего 7 % и если такой результат будет по всему миру, то доллара не будет совсем. И поэтому принципиально рубль будет, потому что мы от доллара зависим, но не на столько. Рубль в нашей стране обеспечен нашим производством. Внутри страны как рубль ходил, так и будет ходить.
По поводу вложения чтобы сохранить. Счастье не в деньгах, а в их непрерывном потоке. Здесь надо понимать, что главное не суммы денег, а способ их получения. Конечно, можно попробовать сохранить деньги на вкладе пока банки не уронили ставки, можно прикупать золото по 1, 5, 10 грамм и «входить»в золото никогда не поздно.

Так как у нас много партнёров в Самаре и Ульяновске, то мы планируем открыть там кредитно-кассовые офисы. Сейчас думаем и о Санкт-Петербурге, так как у нас там также много партнёров — это продюсеры, артисты, предприниматели.

«Ходить пешком» — это я сказал образно. Я имел ввиду, что я езжу без охраны, хожу без охраны, я по-прежнему прихожу туда куда меня приглашают. В воскресенье я весь день провёл на площадке в «Удачном месте», где собрались все художники, поделочники, сам себе сшил футболку, разукрасил птичку. Вчера я открывал гостиницу в Ягодном и разрезал с директором Ольгой Нестеровой ленту. Я каждый день в жизни и без охраны.

Я не знаю как там продвигается дело и не знаю кто его может там «замять». На самом деле джип я продал и больше не возвращаюсь к этому вопросу. Я себе взял другую машину, которая расходует топлива в два раза меньше, чем прежний автомобиль.

Я встречаюсь с Сергеем Андреевым. Я рассматриваю возможность поддержки партии «Правое дело». На сегодняшний день все партии в стране сошли на социальные требование – пенсии, квартиры, зарплаты. Они рассматривают только социальные вопросы. И начинается ликвидация бизнеса, потому чтобы повысить пенсии и прочее надо увеличить налоги и это ложится тяжёлым бременем на плечи бизнеса. А ведь без бизнеса не будет ни пенсий, ни пособий, потому что бизнес не может работать в агрессивной среде. И партия «Правое дело» выбирает путь развития бизнеса. И может сегодня мало кто понимает, но только развитие бизнеса, позитивное к нему отношение, борьба с рейдерством, коррупцией и излишним контролем смогут поднять страну. На одной нефти мы никогда не выйдем. Нужны нормальные отношение между народом, бизнесом и властью. Нельзя же всё время хоронить этот бизнес.

Нам уже давно пытаются сказать, что не нужны местные банки, не нужны маленькие банки и банков вообще так много. Последний раз я был в США лет пять назад и тогда я одного банкира специально попросил показать мне небольшой провинциальный американский банк. Тамошний председатель правления рассказал мне как они работают. Его отец работал в банке, его дед работал в банке и за это время вместе с ними росли и их клиенты. Отец приводил своего сына открывал ему счёт, затем он получал кредит или делал вклад, затем уже этот сын приводил своих детей в этот банк и всё продолжалось. Вырастали поколения банкиров и поколения клиентов и это не прерывалось. И этот банк становился своеобразной семейной церковью, куда люди приходят со своими радостями и проблемами и где их выслушают и помогут. И вот затем когда банк вырастает приходит большой федеральный банк и просит продать этот банк. Конечно, отказать федералам трудно и такой банк продают. Затем на вырученные деньги создается новый банк и постепенно все те кто работали с дедом, с отцом того прежнего председателя правления переходят в этот новый банк. И банк снова растёт. И эти банки живут и находят свою нишу.
Когда банков много, то есть конкуренция. Это привело к тому, что качество услуг тех же крупных федеральных банков очень сильно изменилось. Люди работали с местными банками и это заставило региональные банки поменять что-то в своей работе. Это для потребителя очень хорошо. Появляется некоторая гибкость. Но рассматривать проблемы мелкого и среднего бизнеса, оказывать помощь крупные федеральные банки не могут. Ко мне приходят люди, у которых совсем маленький бизнес и небольшие обороты и у них есть финансовые затруднения. По меркам банка это не те цифры (кредит на 3 млн. рублей), но потому что я здесь живу, мы местный региональный банк, я его выслушиваю, вникаю в суть и думаю, как ему помочь. А вы представьте, будет ли московский банк так относиться к таким просьбам?

Я уже здесь. Всем отвечу.

Просто классный вопрос про золото. Ещё в декабре 1999 года я дал интервью одной из газет, где сказал, что закат американской мечты неминуем и ещё при нашей жизни мы увидим конец американской экономики и американского доллара. Вы не представляете, сколько народу надо мной смеялось. И самое интересное, что месяц назад я беседовал с одной учёной дамой из ТАУ, которая говорила о величии и мощи экономики США. Я думаю, что действительно ближе к выборам нового президента США в ноябре следующего года будет дефолт. Как раз к этому времени и закончатся те 2 трлн. напечатанных долларов, которые дали Бараку Обаме. Реально много зависит от Китая и Китай рассчитывает, что за 9 лет он уйдёт из доллара. Я думаю, что у китайцев уже нет 9 лет, а есть всего год. И тогда самый простой вариант в этой жизни — это возврат к золотому эквиваленту. Но для того чтобы не останавливать торговлю надо расширять торговые отношение между всеми странами. Реально золото во всех валютах будет только дорожать.
А вопрос по ФиаБанку уже не ко мне )

Я догадался.

Я общаюсь со всеми. Мне хочется верить, что в людях есть больше хорошего, что все люди умные и все хотят в этом мире что-то изменить. И если с ними правильно разговаривать и правильно их направлять, то, мне кажется, что в любом человеке есть масса положительного и нужно просто найти это положительное.

Здравствуйте! Рад снова появиться в эфире. Я обязательно отвечу на все вопросы в течение дня, так что пишите и я буду отвечать постепенно.

Сегодня основной вид деятельности Эл банка кредитование. Нам надо выйти на заданный объём кредитов для того, чтобы банк чувствовал достаточно уверенно. До конца года в наших планах набрать 1 млрд. рублей кредитного портфеля. Прямого инвестирования в бизнес-проекты мы пока не ведём, мы изменили принцип кредитования — мы рассматриваем бизнес-проекты, помогаем составить бизнес-план, кредитуем этот проект и затем отслеживаем его дальнейшее состояние. Мы работаем сейчас по бизнес-проектам.

В этом году перенос головного офиса в Тольятти не планируется. Для нас пока это не принципиально.

Добрый день!

Извините, что не сразу подключился к разговору.

Отвечу сразу на все вопросы

Прежде всего, я хотел бы отметить грандиозную работу, проделанную действующей командой Тольяттинской ТПП и лично Владимиром Анатольевичем Жуковым. Благодаря ему и тем, кто трудился и трудится с ним «плечом к плечу» была создана, прошла своё становление и вышла в абсолютные лидеры среди всех городских палат наша Тольяттинская ТПП. И хотя Владимир Анатольевич любит повторять, что Торгово-промышленная палата это не он и его команда, а в первую очередь, члены ТПП, мы хорошо понимаем, кому мы обязаны всеми достижениями.

Но! Высокие показатели, роль и место ко многому обязывает. Мы не имеем право растерять достигнутое, снизить темпы развития, ссылаясь на кризис и депрессию в профильных для региона отраслях экономики. Наоборот, в сложившейся ситуации система ТПП является практически единственным инструментом объединения усилий бизнеса, власти и институтов гражданского сообщества по преодолению спада в экономике. Всем очевидно, что отдельно власть, отдельно бизнес или общественно-политические структуры, даже самые сильные с такой задачей никогда не справятся. Не будет толку от их неимоверных усилий, если цели, действия и интересы не согласованы.

Уверен, больше всех заинтересован в ускорении развития ТПП сам Владимир Анатольевич. Он, фактически, создал организацию, которой город и горожане могут гордиться. И чем значимее будет роль ТПП в будущем, тем солиднее его вклад и след в истории этого города.

Анализ отчёта и программы деятельности ТПП на перспективу, показывает, что палата сегодня стремится:

а) проявить себя как связующее звено между бизнесом и властью, бизнесом и городским сообществом, малым, средним и крупным бизнесом, внутренними и внешними рынками товаров и услуг;

б) выступать в качестве инструмента формирования инвестиционного климата и модернизации экономики;

в) быть центром развития межрегиональных и международных связей;

г) выступать мощным механизмом защиты местных производителей товаров и услуг;

д) служить инструментом продвижение продукции и услуг местных предприятий на существующие и формирующиеся рынки.

Представленная на конференции программа развития ТПП вполне может быть принята за основу. Достаточно добросовестно руководством палаты совместно с гильдиями, комитетами и активными членами проработаны все основные направления.

Остался главный вопрос: как возобновить рост членской базы, где искать резервы и новые импульсы развития в выбранных направлениях, как резко ускорить рост и влияние, стать значимым институтом гражданского сообщества? (По моему мнению, это произойдет, когда членская база перевалит за 1 000).

На мой взгляд, главный источник ускоренного роста находится не внутри организационной структуры палаты, а за её пределами.

Это, в первую очередь её члены, действующие и будущие, их партнёры, их интеллектуальный и организационный потенциал.

Второе, это сама система ТПП РФ – более 150 торгово-промышленных палат, субъектов Федерации и муниципальных образований;
• порядка 20 тысяч предприятий и организаций, различных организационно-правовых форм — членов палаты;
• более 100 союзов, ассоциаций и других объединений предпринимателей – членов ТПП РФ, действующих на федеральном уровне, порядка 300 объединений – членов территориальных палат, действующих на региональном уровне;
• многочисленные комитеты ТПП РФ по различным направлениям деятельности и отраслям предпринимательства; сотни комитетов, комиссий, советов и других общественных формирований территориальных палат, представляющих различные сферы производства и предпринимательства;
• десятки представительств ТПП РФ в зарубежных странах;
• негосударственный Реестр надежных партнеров ТПП РФ;
• десятки организаций, созданных с участием ТПП РФ, сотни фирм, созданных со 100% или долевым участием территориальных палат для оказания услуг и создания благоприятных условий для ведения бизнеса;
• система «ТПП ЭКСПЕРТ»;
• учебные центры;
• система «ТПП ОЦЕНЩИК»,
• более 60 третейских судов, действующих при территориальных ТПП и многое другое.

И третье – это уникальный опыт и механизмы социального партнерства и социальной ответственности, накопленные в нашем городе. (ТПП, Фонд Тольятти, стратегический совет, фонд венчурного финансирования и проч.), который позволяет внести достойный вклад предпринимателей нашего города в интеллектуальный и структурный капитал системы ТПП РФ и обеспечить беспрепятственный доступ каждого члена ТПП к полномасштабному использованию этого капитала.

Деятельность руководителя социально-ответственного предприятия выходит далеко за рамки производственной, банковской или любой другой узкопрофессиональной сферы.

Открытость, социальная отчетность, участие во всех без исключения социальных и экономических проектах и программах в рамках частно-государственного партнерства, филантропия, меценатство, благотворительность – вот основные составляющие нашей политики социальной ответственности. Покупатели, клиенты и партнеры социально-ответственной компании ощущают себя участниками всех хороших дел, реализуемых на территории её присутствия. В этом залог стремительного развития, доверия и популярности.

Мы создали действующую инфраструктуру и механизмы финансирования венчурных, инновационных и модернизационных проектов, стартапов, начинающих предпринимателей.

Накоплен значительный опыт создания и реализации экономических и социальных программ, разработаны инструменты и технологии, сформирован задел идей и предложений на будущее.

Где и как все это объединить?

Ответ очевиден.

1. Взять за основу достигнутое всеми нами, членами палаты под руководством и благодаря команде Жукова положение городской ТПП, со всеми видами деятельности, кадровой инфраструктурой, общественной структурой, состоящей из гильдий, комитетов, клубов, советов и комиссий.

2. Усилить креативной командой лидеров, способных в полной мере использовать возможности всей системы ТПП РФ, вдохнуть интеллектуальный и организационный потенциал, лучшие практики и заделы идей, накопленные в других областях деятельности, в предприятиях и организациях

3. Внедрить новые организационные модели, основанные на глобальном сотрудничестве, виртуализации деятельности организаций, интеграции в социальные и профессиональные сети.

Моя дочь работала в компании «ВАЗинтерСервис-Снаб». В ФиаБанке мы приветствовали традиции постоянства и семейственности. Даже за тот небольшой срок существования банка (18 лет) у нас появились много династий. И внутри банка совершалось масса браков. Это сильно повышает ответственность за судьбу компании и это мы непрерывно объясняли своим сотрудникам. Ведь любая проблема с банком ударяет сразу по всей семье.
И при этом никто не снимает ответственности с владельца и в первую очередь перед самим собой за эффективность управления компанией и если родственники делают ошибки, а ты хочешь иметь эффективную компанию, то нужно управлять этой семейственностью.
Критика семейственности в органах власти, я думаю, что исходит из несоответствия уровня родственника уровню его должности, и она отличается от семейственности в частном бизнесе. Потому что в частном бизнесе рискуешь своим имуществом, а в государственном — рискуешь государственным.

Династии возникнут, но для этого должно быть накоплены культура и богатство в стране, потому что по-настоящему культурный человек, по-настоящему богатый — это человек, который во втором, а лучше в третьем поколении таковым является.
Хотя Буш-младший не очень хороший пример. И это скорее коррупция, чем династия.

Я занимаюсь развитием нового банка – ЭлБанка. У ЭлБанка будут новые программы. Программа ЭлБанка «Мой день рождения» будет и в Тольятти, пока она действует только в Горно-Алтайске.

ФиаБанк — это организация, которая создала свои традиции, набирая молодых специалистов, выращивая их. Эти люди нигде кроме ФиаБанка не работали и поэтому они не знают других традиций. Эта молодежь и не знает, как по-другому относиться к клиентам. Кроме этого ФиаБанк это команда, которая жила в определенных специально созданных внутрикорпоративных отношениях.
Промышленные предприятия сами определяют приоритеты обслуживания и сами выбирают банки. Кто-то к кому-то привык за 10-15 лет работы и поэтому работает с ними, не зная о том, что существуют другие более приятные в общении.