Мне предложение нравится: система мотивации без наказания :)
Я «за»

Радует, что тема лояльности персонала активно обсуждается. В ходе обсуждения затронули очень широкий круг вопросов, но попробую коротко коснуться наиболее важных.

В понятие издержки попадет и оплата труда наемных работников, так называемая зарплата. Её надо снижать? Да, ответит капиталист. Нет, ответит наемный работник.

Согласен с тем что борьба с издержками нередко демотивирует и деморализует персонал. Но есть альтернатива — бережливый менеджмент (Lean) в котором не борются с издержками, а стремятся уменьшить потери и это вселяет в персонал энергию, дополнительную мотивацию и, кстати, лояльность.
Кстати именно lean-подход и обеспечит надежную основу для развития предприятия в долгосрочной перспективе согласно требованиям рынка: постоянно выводить на рынок лучшую продукцию (услуги) и при этом снижать цены.

Как обеспечить лояльность?.. Зарплата – первое и необходимое, что требуется сотруднику. Все остальное вторично. Какой она должна быть? Мой ответ до банальности прост: на 10-20% выше средней в смежных специальностях.

Слишком всё просто. А что конкуренты (на рынке труда) не могут применить сделать тоже самое? Кроме того далеко не у всех компаний экономика позволяет это сделать. Гонка по величине заработной платы может подорвать экономику предприятий, да и лояльность сотрудников как показывает практика она не обеспечивает.
ЗП — это один из самых сильных демотивирующие факторов (если она меньше прожиточного минимума, то никто не будет трудоустраиваться на такие должности), но есть более сильные мотивирующие факторы, чем ЗП:
1) возможности для карьерного роста,
2) возможности для развития.
3) признание заслуг, достижений.
Даже для рабочих главными мотивационными факторами являются:
1. Справедливое вознаграждение (не сама величина ЗП, а ее справедливость!).
2. Стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
3. Отношения с непосредственным руководителем и коллегами.
4. Престиж компании, имидж в регионе.

Исследования, проведённые Ф. Райхельдом, доказывают, что компании лидеры по лояльности персонала имеют несколько меньшую, чем средняя ЗП на рынке.

Кстати, маркетинг в очередной раз доказал свою эффективность. На конкурсе мисс Вселенная победитель маркетолог из Венесуэллы :)

Хорошо звучит:

Многотысячный коллектив НПФ МЕТА.

На этом предприятии я не был. Юлия, Вы там работаете?

Спасибо за совет, но на семинаре мы спросим участников какие их вопросы интересуют. И постараемся адаптировать программу семинара под запросы слушателей :)

Мета это что?

По программе и уровню модератора мероприятие обещает быть интересным. Интересен и подход Андрея Пуртова к составу участников, через заполнение анкеты с непростыми вопросами. Планирую участвовать. Знаю, что в этой сессии хотят принять участие и представители других городов

Gary, те приглашения которые рассылает Консалтинговая Группа «ПУТЬ» касаются сегодняшнего семинара. Платный тренинг по повышению лояльности персонала наша компания не планирует проводить

Kut, ценю Ваш юмор :)
Но вынужден разочаровать Вас: платный тренинг по повышению лояльности персонала, а тем более на тему

как организовать работу на предприятии, чтобы ни кому не платить и ни кто, при этом, не увольнялся

наша компания не планирует проводить.
Что касается ЗП, то безусловно оплата труда должна быть справедливой. Но проблема в том, что только повышением ЗП невозможно обеспечить высокую лояльность персонала, да далеко не все компании могут позволить себе этот путь. Есть другие более эффективные и менее затратные способы повышения лояльности работников.
Кроме того на сегодняшнем семинаре мы планируем показать способ как решить кадровую проблему при расширении бизнеса, без привлечения новых работников, с одновременным повышением эффективности бизнеса и удовлетворенности работников. Но об этом на семинаре :)

Присоединяюсь к поздравлениям, Сбербанк сейчас мощно развивается!

Радует, что в Жигулевске оплачиваются определенные соц программы на предприятиях. Недавно встречался с руководителями служб персонала АКОМа и ОЗОНа, отметил, что на этих предприятиях также финансируются социальные пакеты :)

А у кого компании оплачивают (хотя бы частично) добровольное медицинское страхование, дополнительное пенсионное обеспечение?

Соглашусь, с Ботаником, что маркетинг инновационных продуктов имеет свои особенности.

Коллеги, а какие составляющие соц пакета применяются на Ваших предприятиях? И на сколько эффективно они работают?

Значит шеф-повар (менеджер) должен быть высокой квалификации, чтобы варить блюдо из различных полуфабрикатов и овощей :)

Оцениваю это как комплимент — заниматься тем, что актуально :)

В Красноярске у наших студентов шансы победить будут достаточно высокими: иностранцы в Сибири замёрзнут

Что-то дискуссия стала смещаться в сторону маркетинга. Хочу напомнить, что в данном посте предлагается обсудить проблема с лояльностью и набором персонала

Юлия, я Вас понимаю. Сам считал также пока поглубже не познакомился с маркетингом

Не забывайте что бизнес начинается с ответа на следующие вопросы:
— Какие товары (услуги) производить (Оказывать)?
— В каком объёме?
— По каким ценам?
— Какому потребителю?
Все это определяется посредством маркетинговых исследований. Поэтому бизнес начинается с маркетинга