Спасибо за неравнодушие! Коллективы, которые были утрачены в результате оптимизации расходов на содержание социальной сферы АвтоВАЗа, по-видимому, врядли можно вернуть.
Все коллективы ДКиТ ВАЗа на момент передачи дворца в муниципалитет в 2010г. были сохранены. Однако, «все течет, все изменяется», и безусловно, должно и будет меняться. В настоящее время в ДКИТ прилагаются большие усилия как для сохранения «старых» коллективов, так и для появления и развития новых. При этом, хотелось бы развивать не только одаренные «таланты», но и дать возможность для поиска своего пути в различных видах творчества всем (особенно детям), кто хочет.

Спасибо за прямой вопрос. Полагаю, речь о зависимости идти не должна. Волжский Автозавод остается наиболее близким и значимым партнером и клиентом дворца: во-первых, самому крупному предприятию логично использовать возможности самого крупного дворца культуры, тем более располагающихся в одном районе города; во-вторых, коллективы этих организаций связывает давнее тесное сотрудничество, которое в новых условиях может приобретать новые формы.

Отвечаю: этот коллектив (имеющий статус самостоятельного юридического лица) предпочел вести самостоятельную финансово-хозяйственную и творческую деятельность

Уважаемые господа! Полагаю, что в процессе нижеследующей дискуссии часть вопроса разъяснилась сама собой. Добавлю только, что лично я считаю, что любое назначение производиться должно не за заслуги, а по определенным профессиональным и личностным качествам, которые по мнению работодателя могут оптимально сказаться на решении перед работником поставленной задачи.

Спасибо за вопрос. Убеждена: указанное поколение было и остается талантливо и активно. Мне повезло быть всю жизнь среди ярких, талантливых людей. Та творческая база, которая создается каждым поколением, не должна исчезать бесследно. И теперешним молодым людям есть от чего оттолкнуться в дальнейшем развитии творчества, «вырастая» из созданных ранее традиций и достижений. В этом смысле я, относясь к тому поколению, которое Вы упомянули, хотела бы оставить… свет (от того, что делала, во что вложила душу, что Бог дал делать лучше, чем другой).

Ответ " в лоб": система стоимости аренды мероприятий гибкая, т.к. находимся в условиях рынка. Приходите — все объясним. Спасибо!

вопрос не понятен.

Владею нормально. Надо — доучиваюсь.

Добрый день! Как и все сферы деятельности учреждения, рекламная политика ДКИТ находится в стадии становления — не забывайте, что учреждению в его новом статусе всего 1,5 года и работать ему пришлось с «нуля» (юридического, экономического, организационного и т.д.). Вместе с тем обращаю внимание, что в текущем году значительно увеличилось количество не только рекламных афиш, но и рекламных публикаций о деятельности ДКИТ в различных городских изданиях. Однако, дальнейшее развитие рекламной деятельности ДКИТ безусловно планируется вместе с его основной деятельностью.
И по второму вопросу: считаю, что актуальность работы культурно-досуговых учреждений, в том числе и ДКИТ, безусловна. Во всяком случае, ДКИТ прилагает все усилия для создания условий и развития новых творческих коллективов в своих стенах. Например, в новом творческом сезоне в состав творческих коллективов ДКИТ вошли еще два молодежных коллектива (ансамбль авторской песни «Перекресток» и молодежная музыкальная группа «Час пик».

Здравствуйте, спасибо за вопрос.
Безусловно, ДКИТ нуждается в техническом переоснащении. Кое-что в этом плане удалось сделать в 2010 году. Однако, еще далеко не все. Учитывая с одно стороны, современные условия и требования к техническому оснащению, а с другой — ограниченные финансовые возможности муниципалитета и самого учреждения, ДКИТ планирует «переоснащаться» в плановом порядке. Безусловно, ДКИТ крайне заинтересован в адекватных предложениях, в том числе от «альмаматер»!