Вы пользуетесь устаревшей версией интернет браузера, администрация сайта TltTimes не гарантирует корректную работу сайта в Вашем браузере. Скачайте последнюю версию любого популярного браузера:
Ну почему же одно лицо?
Как раз нет, мы абсолютно разные и реальные люди, которые кстати даже на тлттамс не прячутся за эккаунты. Но нас объединяет интерес к управленческим поединкам, как к эффективной технологии ведения переговоров и самосовершенствования
Айдар, я не занимаюсь регистрацией.
Регистрация по тел. +7-9272-162244 или по email: btv13288@yandex.ru
Что касается поместятся ли все желающие, сейчас прорабатывается вариант большего помещения для тренинга
Мне тоже очень весело читать Ваши посты на управленческие темы, когда хватает на это время.
У Вас есть управленческое образование? Интересно было бы знать какое?
55555, что касается веры в бога… Сложная тема, не готов её обсуждать в интернете, но скажу так. Я верю в Бога, но для меня показателем веры в Бога является не то посещает ли человек церковь (мечеть и т.д.) или нет, соблюдает ли посты и т.д., а то как он относится к себе, жизни, другим людям. Считаю правильным, что вера в Бога объединяет людей, а религии — разъединяют
Кстати, в Тольятти очень высокий уровень проведения управленческих поединков. Наш постоянный арбитр и ведущий Оксана Зибарева в декабре 2013 года стала заняла первое место в открытом чемпионате Владимирской области по управленческой борьбе и в четвертьфинале чемпионате России с минимальным перевесом (4:5) уступила сопернику, который занял первое место
Ничто другое и при мин средствах не способно быстро поднять уровень жизни в стране, чем более эффективное управление. И нередко для внедрения этого требуется только обучить управленцев. Видимо не зря именно поэтому в Татарстане и Казахстане реализуется государственные программы по бережливому менеджменту.
Бесплатная раздача кредитов, субсидий для бизнеса чаще всего приводит только к увеличению коррупции и разворовыванию средств и рождает предприятия не способные к самостоятельному развитию.
Что касается управленческих поединков, то умение вести управленческую борьбу позволяет на деле научиться реализовывать главный принцип ведения управленческих переговоров «мах принципиальность к сути переговоров и мах доброжелательность к личности собеседника», найти решения в которых «выигрывают все», в любых ситуациях сохранить хорошие отношения с партнерами и т.д.
Полагаю, что если бы жЫтели тлттаймс владели технологией управленческой борьбы то конфликтов, оскорблений, личных обид и уходов из-за этого с сайта было бы намного меньше
Не понял Вас, 55555. Причем здесь продажа России? Мы говорим о повышении эффективности предприятий.
Когда Герман Греф приступил к управлению Сбербанком он привлек консультантов «Мак-Кинзи», которые разработали проект преобразования банка взяв за базу бережливый менеджмент, обучили внутренних оргконсультантов, запустили процесс преобразований и покинули банк
Роль великого менеджера трудно переоценить в компании, также как и роль некомпетентного руководителя
Предложение всем показалось заманчивым. Но он пришел и сказал:
— Ничего не получится.
И всем сразу стало ясно, что, конечно же, ничего не получится. Что и не могло получиться ни при каких обстоятельствах. И почему именно не получится. И что именно произойдет, если попытаться это все же осуществить.
Идея всем показалась нереальной. Но он пришел и сказал:
А почему нет?!
И всем сразу стало ясно, что, конечно же, все может прекрасно получиться, и посыпались предложения, что и когда конкретно нужно сделать. Дело пошло.
Потом и эти немногое слова он стал экономить. Только посмотрит иронически или в согласии полуприкроет глаза, и всем все становилось ясно: и в целом и в подробностях.
Его спросили:
— Почему так получается? Ведь, в конце концов, оказывается, что мы и так все знали сами. Почему же мы так беспомощны?
— Не вы беспомощны, а я не совсем еще бесполезен. Вам нужна монархия, а не монарх.
Потом он тяжело заболел. И только изредка мог в течение нескольких лет что-то показывать глазами.
Когда он умер, дела разладились.
Приведу мнение об отношении с консультантами одного из самых успешных дилеров США Карла Сьюэла:
Когда мы хотим послушать о подходах и идеях других компаний в систематизированном виде, мы приглашаем консультантов. Они бывали в тех местах, которых мы не видели, и работали со многими успешными людьми, с которыми мы даже не знакомы. Они предлагают идеи, к которым мы никогда бы не пришли сами…
Использование консультантов — полезная вещь, но не забывайте, что они не заменят Вас…
Привлекайте консультантов, чтобы получить новые идеи и протестировать свои собственные…
Найдя один раз консультанта, не отходите от него далеко. Со временем хороший консультант становится только лучше. Он всё больше и больше узнает о вашем бизнесе и может предложить всё больше и больше полезных идей.
Одного из великих менеджеров спросили: «Вы не боитесь вкладывать деньги в обучение работников? Подумали ли Вы, что будет, если Вы их обучите и они уйдут?» Он ответил: «Я гораздо больше боюсь того, что я их не обучу — и они останутся!»
Обучаться самому (самой) или не обучаться? Обучать свой персонал или не обучать? Каждый решает сам.
Г-жа 55555, приведите хотя бы одно КОНКРЕТНОЕ серьёзное предприятие или крупный банк которое
отказывают в вакансии соискателю, как только становится известно, что он ходил на тренинги?
Я знаю прямо противоположное, что все крупные предприятия создают свои системы внутреннего обучения, в т.ч. корпоративные университеты. Сам посещал такие внутренние обучающие мероприятия на АВТОВАЗе, в Сбербанке, на Объединенной Двигателестроительной Корпорации
Приглашаем 06 января на тренинг по управленческой борьбе, который будет проводить мастер по классическим поединкам, победитель многочисленных турниров, чемпион России 2010г. Константин Селянин (г. Екатеринбург) по специальной, новогодней, тольяттинской цене 1 тыс. руб.! Столь низкая стоимость тренинга обусловлена тем, что Константин Селянин в это время приезжает в Тольятти по личным делам (сын играет в хоккейном турнире).
Время проведения: с 10.30 до 18.30. Место проведения: Бизнес-инкубатор Тольятти, б-р Королева 13 (6 квартал), ауд.313. Количество участников ограничено!
Регистрация по тел. +7-9272-162244 или по email: btv13288@yandex.ru
Подробнее о Тренере:
• Директор Екатеринбургского Филиала в Тройка Диалог
• Член Президиума Екатеринбургского регионального отделения Федерации Управленческой Борьбы
• Мастер по классическим поединкам (2011)
• Победитель Турнира по управленческой борьбе 24 апреля 2005 года в Москве
• Победитель Открытого чемпионата Екатеринбургской области по управленческой борьбе 30 ноября 2008 года
• Победитель Турнира Екатеринбурга по управленческой борьбе 29 ноября 2009 года • Финалист Второго чемпионата России 5–6 декабря 2009 года
• Победитель Третьего чемпионата России 11–12 декабря 2010 года
• Финалист Четвертого чемпионата России 10–11 декабря 2011 года
• Победитель Первого Чемпионата Урала 17–18 ноября 2012 года
• Финалист Кубка Чемпионов в Минске 29 июня 2013 года
• Полуфиналист Первого открытого Турнира «Белые ночи» в Санкт-Петербурге 13 июля 2013 года года
• Финалист Открытого Кубка Самары 17–18 августа 2013 года
• Финалист Открытого Чемпионата Перми по управленческой борьбе 24 ноября 2013 года.
В программе тренинга:
1. Основные приемы позиционной и деловой борьбы, их комбинации.
2. Исследование переговорной ситуации:
А) Прочтение и выслушивание переговорной ситуации;
Б) Экспресс-анализ переговорной ситуации;
В) Выделение «пустого» и «твердого» в переговорной ситуации, обозначение вопросов, требующих уточнения;
Пример: «вычерчивание» ситуации (с использованием экрана).
Г) «Упаковка» ситуации;
Д) Выделение основных конфликтов;
Е) Сильные и «слабые» роли;
Ж) Re-анализ переговорной ситуации: анализ выгод участников (материальных и нематериальных), прогноз исхода «битвы».
3. Подготовка к переговорам на примере подготовки к управленческому поединку (подробный разбор конкретной управленческой ситуации):
А) Анализ переговорной ситуации по 7 слоям из каждой роли:
— юридический слой
— экономический слой
— технический слой
— технологический слой
— психологический слой
— этический слой
— эмоциональный слой
— эстетический слой
Пример: таблица с разбором переговорной ситуации по слоям из каждой роли.
Б) Попытка разрешения одного или нескольких основных конфликтов по принципу WIN-WIN;
В) Выбор собственных ролевых сочетаний:
— чем выбранная мной роль сильна?
— чем эта роль близка мне?
— почему я в этой роли положительный герой?
— смогу ли я в этом ролевом сочетании управлять переговорами?
— смогу ли я в этом ролевом сочетании добиться своих целей переговоров?
— каковы «слабости» выбранной мною роли и как их усилить?
— каковы слабости позиции моего оппонента по переговорам и как их можно использовать (указать на них и усилить их влияние)?
Д) Дорисовка деталей «картины мира» из выбранной роли;
Е) Избегание «роялей в кустах»;
Ж) Правила формулирования претензии: четкость, краткость, точность;
З) Фиксирование «каркаса» собственной роли в каждом из выбранных ролевых сочетаний;
И) Попытка «закольцовывания» собственных ролей, выработка стратагемы;
К) Анализ возможных назначенных оппонентом ролевых сочетаний:
— снижение «слабости» собственной роли в назначенном оппонентом ролевом сочетании;
— поиск сильных сторон собственной роли в назначенном оппонентом ролевом сочетании;
Л) Выбор позиции в переговорах:
— позиция «Мнение»
— позиция «Знание» (Эксперт)
— позиция «Убеждение» (Судья)
М) Выбор приемов управленческой борьбы для каждого из выбранных или назначенных оппонентом ролевых сочетаний:
Н) Распределение времени между собственными ролями и внутри них.
О) «Протоколирование» подготовки к поединку.
Пример: блок-схема, сценарий стратегии.
П) Настрой на управленческий поединок:
— сила безразличия
— традиции управленческих поединков
— радость поражения
4. Тренировочные поединки между участниками тренинга с подробными комментариями Тренера.
5. Анализ управленческих поединков и извлечение «зон развития» (Тренер делает подробный анализ поединка, объясняя преимущества и ошибки игроков).
Используем отличную возможность саморазвития в Новогодние каникулы!
LSX-63, посмотрел Ваш рейтинг на тлттаймс, он отрицательный — 96,53 (сила 0). Скоро войдет в «черную сотню». Похоже большинство жЫтелей тлттаймс не разделяют Ваших взглядов. Не лучше ли с начала нового года начать менять себя в позитивную сторону?
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
tushov