К одному князю пришел учитель боевых петухов и предложил потренировать боевого петуха князя. Князь согласился.
Прошло десять дней.
— Ну как, спросил князь, — мой петух готов к бою?!
— Нет, нет! Он слишком самонадеян и рвется драться. Его нельзя выпускать!
Прошло еще десять дней.
— Ну а теперь?
— Нет еще рано. Он очень нервный, на все реагирует. Его нельзя выпускать.
Прошло еще десять дней.
— А теперь?
-Рано еще. Сила и ярость переполняет его, прорывается наружу, и это заметно.
Прошло еще десять дней.
— Но, а теперь-то готов?
— Теперь почти готов. Он неподвижен и словно вырезан из дерева. На чужие крики не реагирует. Но другие петухи не хотят с ним драться и, едва завидев его, с криком убегают прочь.
Нет предела ступеням мастерства. Кто видел подлинное мастерство, не будет восхищаться менее совершенной работой. Промолчит.
Что за радость петуху первой ступени быть назначенным главным петухом страны, если он видел подлинное мастерство?! Если он видел петуха четвертой ступени!
Но странно устроен человек. Карабкаясь по социальной лестнице вертикальной карьеры, он забывает о карьере горизонтальной. Путь к несчастью кажется привлекательным. Это звездочки на погонах, дипломы и звания, должности и оклады. Это способ казаться успешным, значительным или счастливым.
Горизонтальная карьера — это ступени профессионального мастерства. Умение делать то, чего другие не умеют. Это знания и умения, которые внутри человека, которые нельзя так быстро отобрать, как можно снять звездочки с погон. Кто кому завидует — ясен ответ.
Но горизонтальная карьера видна только посвященным. Кто мастер, а кто подмастерье? Не так просто бывает в этом разобраться. Но и мастер и подмастерье знают, кто из них кто.
Источник: книга директора Таллинской Школы Бизнеса Владимира Тарасова «Принципы жизни. Книга для героев».
Однако есть еще и пятая, и шестая и т.д. ступени мастерства, но это уже другая история )))
Комментарии (246)
Время проведения: с 10.30 до 18.30. Место проведения: Бизнес-инкубатор Тольятти, б-р Королева 13 (6 квартал), ауд.313. Количество участников ограничено!
Регистрация по тел. +7-9272-162244 или по email: btv13288@yandex.ru
Подробнее о Тренере:
• Директор Екатеринбургского Филиала в Тройка Диалог
• Член Президиума Екатеринбургского регионального отделения Федерации Управленческой Борьбы
• Мастер по классическим поединкам (2011)
• Победитель Турнира по управленческой борьбе 24 апреля 2005 года в Москве
• Победитель Открытого чемпионата Екатеринбургской области по управленческой борьбе 30 ноября 2008 года
• Победитель Турнира Екатеринбурга по управленческой борьбе 29 ноября 2009 года • Финалист Второго чемпионата России 5–6 декабря 2009 года
• Победитель Третьего чемпионата России 11–12 декабря 2010 года
• Финалист Четвертого чемпионата России 10–11 декабря 2011 года
• Победитель Первого Чемпионата Урала 17–18 ноября 2012 года
• Финалист Кубка Чемпионов в Минске 29 июня 2013 года
• Полуфиналист Первого открытого Турнира «Белые ночи» в Санкт-Петербурге 13 июля 2013 года года
• Финалист Открытого Кубка Самары 17–18 августа 2013 года
• Финалист Открытого Чемпионата Перми по управленческой борьбе 24 ноября 2013 года.
В программе тренинга:
1. Основные приемы позиционной и деловой борьбы, их комбинации.
2. Исследование переговорной ситуации:
А) Прочтение и выслушивание переговорной ситуации;
Б) Экспресс-анализ переговорной ситуации;
В) Выделение «пустого» и «твердого» в переговорной ситуации, обозначение вопросов, требующих уточнения;
Пример: «вычерчивание» ситуации (с использованием экрана).
Г) «Упаковка» ситуации;
Д) Выделение основных конфликтов;
Е) Сильные и «слабые» роли;
Ж) Re-анализ переговорной ситуации: анализ выгод участников (материальных и нематериальных), прогноз исхода «битвы».
3. Подготовка к переговорам на примере подготовки к управленческому поединку (подробный разбор конкретной управленческой ситуации):
А) Анализ переговорной ситуации по 7 слоям из каждой роли:
— юридический слой
— экономический слой
— технический слой
— технологический слой
— психологический слой
— этический слой
— эмоциональный слой
— эстетический слой
Пример: таблица с разбором переговорной ситуации по слоям из каждой роли.
Б) Попытка разрешения одного или нескольких основных конфликтов по принципу WIN-WIN;
В) Выбор собственных ролевых сочетаний:
— чем выбранная мной роль сильна?
— чем эта роль близка мне?
— почему я в этой роли положительный герой?
— смогу ли я в этом ролевом сочетании управлять переговорами?
— смогу ли я в этом ролевом сочетании добиться своих целей переговоров?
— каковы «слабости» выбранной мною роли и как их усилить?
— каковы слабости позиции моего оппонента по переговорам и как их можно использовать (указать на них и усилить их влияние)?
Д) Дорисовка деталей «картины мира» из выбранной роли;
Е) Избегание «роялей в кустах»;
Ж) Правила формулирования претензии: четкость, краткость, точность;
З) Фиксирование «каркаса» собственной роли в каждом из выбранных ролевых сочетаний;
И) Попытка «закольцовывания» собственных ролей, выработка стратагемы;
К) Анализ возможных назначенных оппонентом ролевых сочетаний:
— снижение «слабости» собственной роли в назначенном оппонентом ролевом сочетании;
— поиск сильных сторон собственной роли в назначенном оппонентом ролевом сочетании;
Л) Выбор позиции в переговорах:
— позиция «Мнение»
— позиция «Знание» (Эксперт)
— позиция «Убеждение» (Судья)
М) Выбор приемов управленческой борьбы для каждого из выбранных или назначенных оппонентом ролевых сочетаний:
Н) Распределение времени между собственными ролями и внутри них.
О) «Протоколирование» подготовки к поединку.
Пример: блок-схема, сценарий стратегии.
П) Настрой на управленческий поединок:
— сила безразличия
— традиции управленческих поединков
— радость поражения
4. Тренировочные поединки между участниками тренинга с подробными комментариями Тренера.
5. Анализ управленческих поединков и извлечение «зон развития» (Тренер делает подробный анализ поединка, объясняя преимущества и ошибки игроков).
Используем отличную возможность саморазвития в Новогодние каникулы!
tushov
Kut
tushov
Эко вы насобачились в «управленческих поединках».))) Похвально чё…
Kut
У Вас есть управленческое образование? Интересно было бы знать какое?
tushov
Beashen
CMEPIII
NIC
55555
Я знаю прямо противоположное, что все крупные предприятия создают свои системы внутреннего обучения, в т.ч. корпоративные университеты. Сам посещал такие внутренние обучающие мероприятия на АВТОВАЗе, в Сбербанке, на Объединенной Двигателестроительной Корпорации
tushov
tushov
МОГУ, но НЕ БУДУ ни перед кем бисер метать. Поскольку среди моих друзей и приятелей есть пара-тройка управляющих банками, то знаю об этом не от третьих лиц. И прекрасно понимаю, когда с улыбкой дают характеристику «Он на тренинги ходит», одновременно покручивая пальцем у виска. Я тоже сразу ставлю печать в направлении на работу, и пишу «Нет свободной вакансии», когда узнаю о том, что «товарисч» зомбирован.
Лучше бы специальностям обучали, а то ведь самый большой дефицит в стране — это квалифицированные специалисты. И как бы велик не был менеджмент над слесарем (поваром, механиком, строителем и т.д.), но как им не руководи, без умения деталь не выточишь, борщ не сваришь, движок не отладишь, кирпич не положишь. Хоть обруководитесь все и пройдите по 10 тренингов — руки от этого не вырастут.
55555
Неоднократно замечал, что Вы, 55555, любите заниматься общими рассуждениями, манипулированием фактами и выдать свое мнение за истину в последней инстанции. Что Вы и великолепно продемонстрировали в данном конкретном случае
tushov
55555
1. Неосознанная некомпетентность (некомпетентный менеджер)
Менеджер не знает о множестве существующих способов и методов управления, не желает их изучать и тем более применять. С людьми работает, как умеет и привык работать. Своим подчиненным он может заявлять: «Кого не устраивает работа со мной, увольняйтесь».
2. Осознанная некомпетентность (развивающийся менеджер)
Руководитель понял, что ему необходимо развиваться, определил границы развития (они в дальнейшем могут расширяться) и начал обучаться. Такие менеджеры по мере обучения пытаются применять полученные знания на практике.
3. Осознанная компетентность (компетентный менеджер)
Данный менеджер отличается тем, что найдет выход из любой сложной ситуации, в которую попадает. Компетентные менеджеры высшего звена управления, как правило, всегда на виду и достаточно известны общественности и профессионалам.
4. Неосознанная компетентность (мудрый менеджер)
Мудрого менеджера отличает, то, что он не попадает в сложные ситуации, из которых нужно искать выход. Очень часто данные менеджеры знают оптимальное решение, но не могут его логически объяснить другим. Иногда они не обладают большой эрудицией и обширными управленческими знаниями, и со стороны не всегда производят впечатление очень умных людей. Сложные ситуации разрешаются успешно для них, как бы сами собой. Несмотря на то, что многие из них являются менеджерами высшего звена управления, их исключительность зачастую незаметна для широкой общественности.
По Вашим комментариям я вижу, что Вы относитесь к первому уровню. 555555, я Вас очень уважаю за ту помощь животным, которую Вы оказываете, но с категорий менеджеров в «неосознанной некомпетентности» я не веду дискуссий по управленческим вопросам
tushov
Kut
tushov
55555
Beashen
Обучаться самому (самой) или не обучаться? Обучать свой персонал или не обучать? Каждый решает сам.
tushov
55555
tushov
55555
tushov
55555
tushov
Что есть такое великий менеджер? Что великого он совершил?
Santyago
Господа политики и управленцы, кто работать то будет? Не слишком ли вас много стало на душу трудоспособного населения?
zh-tlt
Бесплатная раздача кредитов, субсидий для бизнеса чаще всего приводит только к увеличению коррупции и разворовыванию средств и рождает предприятия не способные к самостоятельному развитию.
Что касается управленческих поединков, то умение вести управленческую борьбу позволяет на деле научиться реализовывать главный принцип ведения управленческих переговоров «мах принципиальность к сути переговоров и мах доброжелательность к личности собеседника», найти решения в которых «выигрывают все», в любых ситуациях сохранить хорошие отношения с партнерами и т.д.
Полагаю, что если бы жЫтели тлттаймс владели технологией управленческой борьбы то конфликтов, оскорблений, личных обид и уходов из-за этого с сайта было бы намного меньше
tushov
55555
SergejR
tushov
в Тольятти очень высокий уровень проведения управленческих поединков Печально;( Что ещё ожидать? — промышленность развалили, сельхоз угробили, осталось только за фишки сражаться.
55555
SergejR
valiulov
tushov
valiulov
55555
valiulov
valiulov
Регистрация по тел. +7-9272-162244 или по email: btv13288@yandex.ru
Что касается поместятся ли все желающие, сейчас прорабатывается вариант большего помещения для тренинга
tushov
55555
Beashen
Как раз нет, мы абсолютно разные и реальные люди, которые кстати даже на тлттамс не прячутся за эккаунты. Но нас объединяет интерес к управленческим поединкам, как к эффективной технологии ведения переговоров и самосовершенствования
tushov
Петр, а место где будет? Давайте в новике, без машин, сразу и отметим
valiulov
tushov
valiulov
55555
valiulov
SergejR
55555
55555
SergejR
SergejR
55555
SergejR
55555
SergejR
ElenaLyakh
55555
tushov
Громадное спасибо за скорую помощь бизнес инкубатора!
P.S. Не зря тольяттинский тольяттинский БИТ по итогам прошлого года был призван лучшим в России
tushov
valiulov
https://www.youtube.com/watch?v=nzolQbHGMBQ
tushov
tushov
Явное противоречие между термином «управленческая борьба» и более адаптированной для современного общества формулировкой «без противоборства с другими людьми» объясняется как «парадокс».
Парадокс такой вот, бляха… Чё уж там… Так вот оно.)))
Kut
tushov
Теперь понимаю: вы слишком доверяете авторитетам. Ответь я, что таки да, имею управленческое образование (причем не дистанционно полученные сертификаты) — то вряд ли дождусь от вас шутки из разряда «вы еще от похмелья не отошли».))) Но а стоит заявить «нет» — вы не будете хоть сколько-то серьезно воспринимать мои слова.
Рассматривая онлайн общение как некий
разряжающийположительный момент в нашей серой повседневности оставлю ситуацию как есть. Извините.ps/ Терминологию понимаю.
Kut
И я не понаслышке знаю, что в большинстве тольттинских ВУЗов несмотря на то, что несколько раз в неделю студенты ходят на занятия (как правило лекции), практических занятий у них намного меньше, чем при дистантной системе образования в МИМ ЛИНК )))
tushov
Поясню: если при живим общении преподавателя можно переспросить, можно с ним поспорить, можно даже его подправить, то в дистанционной системе курс утвержден и «залит в цементе», если даже в нем есть явные ошибки — у студента шансов оспорить что-то не являющееся правдой-истиной нет. Сама система (многочисленные инстанции в лице конкретных «чиновников от ВУЗа») будет против и будет до конца отстаивать свою «правоту».
Kut
В то же время я не ожидал такой мощи системы обучения «для занятых менеджеров» МИМ ЛИНК. Реальность превзошла мое ожидание. Учебники краткие (ни одного лишнего слова), активные (тут же дано задание применительно к Вашей работе), практических занятий (тьюториалов) больше чем в большинсве ВУЗов куда студенты ходят писать лекции. А какие тьюторы! Чего только стоит Андрей Георгиевич Теслинов (вел у нас курс «Управление развитием и изменением», докторскую защищал в советское время по концептуальным системам управления ракет стратегического назначения)
tushov
Вот!!! Доктор технических наук это не абы кто. Это и в советское время и сейчас заработать не просто. Не них надо ориентироваться, а не на бывших «что-где-когда».)))
Kut
*На них
Kut
zuko
55555
tushov
55555
Обратная связь получаемая на управленческих поединках от 9 членов судейской коллегии (в которой собственники бизнеса, руководители, опытные игроки) дает 360 градусную обратную связь, в корректной форме (мах принципиальность к сути переговоров и мах доброжелательность к личности собеседника).
Несмотря на корректность обратной связи первая реакция управленца первый раз принвшего участие в поединках, как правильно очень сильная («Вы меня неправильно поняли», «Я хотел сделать совсем другое» и т.д. и т.п.). Нередко после окончания поединка управленец над его ходом и итогами размышляет день, два, три, а затем большинство участников неизбежно признают, что в их персональной управленческой технологии есть некоторые слабые места над которыми просто нужно поработать.
Работают над устранением своих недостатков некоторое время, а затем снова приходят на поединки, для того чтобы уточнить дальнейшее направление своего развития.
Это простая, но мощная и добрая технология.
Но простота, которая дорогого стоит, к этой методике Тарасов долго шел. Как говорит Лев Толстой простота есть безусловное условие и признак истины )))
tushov
55555
гыгы! прочла, обозлилась, неловко ответила, потеряла лицо :) рукоооооводитель :)
следует признать, что данный поединок мастер боевых петушков tushov выигрывает, всё правильно пишет
опыт видать сказывается :)
CMEPIII
55555
здесь вы этим никого особо не поразите:)
все мы тут люди не особо бедные и кем-то руководим
речь шла о том, что на его поле вы проигрываете, начинаете злиться, хамить, что со стороны смотрится довольно жалко гыгы:)
от Петра то в реале может пользы и нет, впрочем как и от ваших спекуляций но вразговоре он вас уделывает
CMEPIII
55555
вы можете считать себя местным олигархом гыгы, не вопрос:)
но ваше стремление нахамить более слабому и подлизаться к местной «элите» более прозрачно чем вы считаете:)
CMEPIII
tushov
55555
Что же Вы мужичка так дёшево продаёте?.. Раз уж у него совсем дела плохи, то я и так могу ему 1 т.р. дать. Правда я по пятницам подаю, но для иногороднего могу и исключение сделать.
55555
и ни в чьих милостынях не нуждается.
А искусство управленческой борьбы для него полагаю — метод совершенствования управленческой технологии и хобби
tushov
55555
На самом деле В.К.Тарасов криво скопировал
мысльтекст из одной восточной байки, совершенно не собираясь его адаптировать к современным реалиям. Отсюда и петух как главный персонаж.Не оскорбляйте животное — на востоке он почитаем.А автор сего поста слепо доверяет так называемым «авторитетам» в деле которым в занимается, воспринимая все, что они говорят за чистую монету и не проверяя
на плагиатпервоисточник.ps/ Петр Яковлевич, ничего личного.
Kut
KOPEH6
Kut
robocop
robocop
Kut
robocop
Но Тарасов В.К. признан во всем мире за то что он смог разработать и успешно применить различные управленческие технологии, используя Сунь-Цзы
tushov
Я на практике убедился в эффективности этих методик
(в отличие от Вас, который как я понимаю, больше предпочитает книжки читать)
tushov
Kut
tushov
Единственно хотелось бы сказать 55555:
55555 Вы же хороший человек, помогаете животным (закупаете корма, оплачиваете передержку в питомниках, недавно оплатили операцию собаке, которой отрезали ноги поездом...).
Но почему Вы при общении с людьми часто их оскорбляете? Почитайте Ваши высказывания! Вы же создаете себе при этом массу проблем?
Приходите на тренировочные поединки для Вас они точно будут полезны.
Человек живет на Земле для того чтобы делать себя лучше.
С удовольствием готов с Вами поучаствовать в поединке
tushov
Почитайте Ваши высказывания! Вы же создаете себе при этом массу проблем? Я получаю массу удовольствия, а проблем у меня нет, поскольку я их разрешаю сразу по мере поступления.
Человек живет на Земле для того чтобы делать себя лучше. Человек живёт чтобы жить и делать Землю лучше.
готов с Вами поучаствовать в поединке Никогда не опущусь до Вашего уровня! Извините!)
55555
NIC
Не сомневался что вы побоитесь участвовать в управленческом поединке со мной. И это не только из-за возможного проигрыша (результат поединка очевиден), а столько из-за нежелания получить объективную обратную связь о Вас от 9 судей и арбитра. Мне жаль Вас, что Вы не хотите работать над улучшением себя.
И последнее, никогда не опущусь до Вашего уровня по риторике и методам ведения дискуссий
tushov
tushov
55555
tushov
55555
SergejR
55555
Г-н tushov, а где Вы были, когда я работала на руководящих должностях в Европе? Вы хотите противопоставить свои курсы по ведению дискуссий с планктоном с моими двумя высшими полученными в двух разных странах?
Вы своей одержимостью хотите завести меня?))) Бояться мне нечего — для более конкретных дискуссий у меня и бита есть:)
55555
tushov
бирюлькиуправленцев:), ничего при этом не добившихся в реальной жизни.55555
SergejR
55555
— это общая задача для всех людей, которую любой человек может реализовывать в любом состоянии: будучи здоровым и 20-летним или 80-летним и парализованным.
Однако есть и другие задачи, они разные у мужчин и женщин.
Это большая тема, не готов ее обсуждать в данном посте, он посвящен другой теме
tushov
SergejR
чей праздный век отменный, не заслужил не чести не хулы». Как верно про ваши игры!
55555
SergejR
Сначала УП проводились только в Самаре и тольяттинцы ездили туда. И вот один наш опытный игрок поехал в Самару на поединки и взял своего друга. Друг один раз сыграл. И всю обратную дорогу (2 часа) друг возмущался: «Это хрень! Судьи и арбитр ничего не поняли! Я хотел сказать совсем другое! Никогда в жизни больше не поеду на это поединки» и т.д. и т.п."
А на следующий день (в субботу) этот товарищ звонит своему другу-опытному игроку в 7-00 и спрашивает: «Когда будут следующие поединки? Ты возьми меня с собой».
Вот так, человек не спал всю ночь и переосмыслил свою жизнь и свои отношения с людьми
tushov
Один вопрос к автору, если все поединки «поединились», то появился бы самый мощный победитель поединков, суровый управленец. Президент!!)) Страны!!! Но вот незадача, Пу не участвует в этих поединках, и пока его никто не побеждает. Почему??? Сейчас смотрю на ребятишек в спорт клубе. Каждый по своему с ума сходит, хочет что-то достичь. Битцуху как у Арни, тело как у Рея. Задаю себе вопрос -нахрена??? В этой одержимой оголтелости здоровьем не пахнет. Последние исследования показали, что культуристы менее выносливые, чем например, бойцы или легкоатлеты, По аналогии, думаю, что и победители «петушиных боев» просто ублажают свое собственное эго, никак не связанные с обществом. Как правильно писал автор о товарище из Тройки -монолог — для него это чисто хобби.
Santa
+
Kut
Кто стал кем-то? Тот кто рисует процессы, свою жизненную траекторию широкими мазками, а не тратит 80% времени на красивые бантики и рамку…
Santa
SergejR
Santa
Santa
SergejR
Даже на груше не могут расслабиться и просто послушать музыкантов..=) Прикольно.
Ivanka
SergejR
Что касается управленческих поединков (УП), то лично для меня это во-первых прекрасный способ самосовершенствования. Во-вторых знакомство с новыми интересными людьми.
Я тоже скептически отношусь к различным соревнованиям и турнирам по УБ и участвую в них в основном в качестве судьи.
Но парадокс УП заключается в том, что большую пользу получает проигравший. Тот кто выиграл он не очень внимательно слушает обратную связь от 9 судей и арбитра (он же и так победил). А вот тот кто проиграл (тем более с разгромным счетом 9:0, 8:1), а ему казалось он выиграл (он же поставил на место соперника) он и получает мах пользу.
Поэтому я как правило раз в месяц бываю на УП и по итогам поединка определяю над какими своими качествами нужно поработать
tushov
надцать мы услышим их имена на обломках самовластья
Santa
SergejR
Santa
tushov
Santa
tushov
Т.о. я трех сотрудников к себе подобрал, директор «АсАВТО» в декабре на молодежном турнире подбирала себе персонал…
tushov
tushov
— Вы считаете, что у меня в голове «каша». Или
— Вы задумываетесь об упорядочивании собственных знаний?
Kut
tushov
Не пришел, а может быть и пришел, но я его не заметил, оказывается и так бывает ))))
tushov
SergejR
SergejR
Ivanka
Кстати, я спросил Константина Селянина о его мотивации в УП. Он сказал так:
tushov
Ivanka
tushov
Ivanka
tushov
tushov
valiulov
55555
valiulov
55555
valiulov
55555
Я себя имел ввиду, это мне надо думать самому. Ни в чьих советах не нуждаюсь, кроме своего, но Вы могли не так прочитать текст и не так понять мысль поэтому. С внутренней референцией все в порядке)))
valiulov
Я себя имел ввиду, это мне надо думать самому. А что же Вы тогда на тренинги ходите???
55555
valiulov
Этим и отличаются УП, что в них выигрывают все и самую большую пользу получает игрок, который проиграл более сильному сопернику, а ему самому казалось (до того как выставили судьи оценки), что выиграл. Он очень внимательно слушает обратную связь от судей, арбитра и затем анализирует свою игру
tushov
valiulov
При том без масок и с открытом забралом Во всех эшелонах власти отстаиваю своё мнение конечно же в маске, и если надо, то и кулаком по столу постучать могу — в маске же я:)
55555
а то разговоры только одни :)
CMEPIII
tushov
поинтересовался просто, мало ли вдруг снимали
CMEPIII
Приглашаем 21.01.2013г. на открытие сезона Управленческих Поединков 2014 года!
Тренировочные Управленческие Поединки традиционно пройдут в Бизнес Инкубаторе г. Тольятти по адресу: бульвар Королева 13, 105 кабинет 21 января 2014 года, начало в 18:00
Управленческие поединки – это простой и эффективный способ совершенствования персональной управленческой технологии по методике директора Таллиннской Школы менеджеров Владимира Тарасова. Уникальность данной методики является то, что на поединках участник получает обратную связь о своих управленческих действиях в учебной ситуации от 9 судей (опытных игроков, ТОП-менеджеров и собственников бизнеса) и арбитра. Большую пользу на тренировочных поединках получает проигравший, т.к. он более внимательно воспринимает обратную связь от судей. Поэтому на тренировочных управленческих поединках выигрывают все.
Каждому ТОП-менеджеру, руководителю, продавцу, да и специалисту ежедневно приходится находить решения в множестве ситуаций, в которых имеют место противоречия тех или иных интересов. И методика управленческой борьбы, разработанная Владимиром Тарасовым, позволяет не только избежать конфликта при разрешении подобных ситуаций, но и найти решения в которых «выигрывают все» и не только сохраняются, но и укрепляются отношения между сторонами.
Что нужно, чтобы принять участие в поединках?
Позвонить Менеджеру проекта Анастасии Семёновой (89372360121) или Татьяне Цитцер 89272162244, либо написать письмо с подтверждением об участии на электронный адрес -upravlencheskie.poedinki@mail.ru
Ситуации для поединков будут дополнительно направлены по e-mail в понедельник 20 января после 17:00 всем зарегистрировавшимся игрокам и зрителям.
Тренер поединков — Оксана Зибарева, начальник юридического отдела (второй разряд по управленческой борьбе).
Стоимость участия — 350 руб.
Стоимость для студентов — 250 руб.
Если вы приходите на поединки ВПЕРВЫЕ и в качестве ЗРИТЕЛЯ, участие БЕСПЛАТНОЕ.
ВНИМАНИЕ!!!
вводится система абонементов!!!
Абонемент на два посещения-600 руб.
Абонемент на четыре посещения -1000 руб.
Всем участником необходимо иметь с собой паспорт, т.к. это является обязательным условием посещения Бизнес Инкубатора и Управленческих Поединков.
Удачи и до встречи на Поединках!
tushov
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.