Управленческий поединок — это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать своё управленческое преимущество над партнёром. (В.Тарасов, Искусство управленческой борьбы).



Когда-то много лет назад одна моя хорошая знакомая от чистого сердца и всемерно желая мне всяческих благ, решила приобщить меня к одному серьёзному проекту и тем дать мне возможность подправить своё материальное состояние. В силу своих ограниченных когнитивных способностей я не смог понять её устные объяснения, но, дабы не обижать девушку согласился «прийти на встречу, где мне все разъяснять и покажут».

Было здорово. Полный зал народу. Многие выходили на сцену и рассказывали как изменилась их жизнь. Как теперь они могут позволить себе все. Я ждал конкретных цифр, но их не было. Многие говорили о том, как они теперь прекрасно выглядят – я смотрел и не мог понять, чем эти «прекрасно выглядящие» собравшиеся в зале отличаются об обычных людей с улицы. Зал аплодировал каждому. Мне становилось скучно. Время шло и меня начала свербить назойливая мысль – какого черта я пёрся на другой край города и теперь тупо теряю своё время, слушая как со сцены льют воду? Очевидно я чего-то не понимаю – но ведь это невозможно, неужели я просто тупее сотни человек, находящихся в том же зале? А вдруг?

Я обратился к знакомой с просьбой: не могла бы она просто познакомить меня с человеком, который доходчиво и аргументированно мне объяснит, в чем прелесть торговли этим вашим долбаным гербалайфом? Хорошо, — сказала знакомая, — я познакомлю тебя с Сержем, он очень умный и все знает про хёрбалайф. Когда этот ужас, именуемый собранием, закончился, я ещё час, стоя в окружении группы адептов, выслушивал нёсшего бред Сержа. Закончилось все тем, что я, сославшись на отсутствие времени, взял телефон, обещав позвонить, вежливо откланялся…

Увы. С прискорбием констатируем, что Гербалайф скорее мертв чем жив. И к чему я все это вспоминаю? Мне жаль, что тогда я не был обучен искусству управленческой борьбы. Я сумел бы «победить в честном поединке» свою хорошую знакомую на глазах арбитров её родителей и наши отношения были бы разорваны сразу, а не тянуться медленно затухая. Хотя, пожалуй, её родители согласились бы дочерью, что ей просто «с мужиками не везёт» и она все равно продолжила бы своё дело. Я мог бы победить Серджа на глазах присутствующих «арбитров» и пошатнуть его непререкаемый авторитет в хёрбалайф-сообществе. Конечно, глобально, это ничего бы не изменило, кроме того, что в этом мире появилось бы на одного человека больше, желающего мне всего самого плохого.

Искусство управленческой борьбы это очень здорово. На совещании можно на глазах у шефа морально раздавить своего оппонента, и перетянуть столь нужное финансирование в свой отдел. Вы думаете появится ещё один враг? Ничего подобного. Искусство управленческой борьбы это такая интересная штука, владея которой в совершенстве вы совершенно «без противоборства с другими людьми» достигаете своей цели. Непонятно? Да, такой вот интересный парадокс, заключающийся ровно в том, что между несущими одинаковую смысловую нагрузку фразами «пошёл на…» и «извините, мы не можем обслужить вас в данное время» всё же есть некоторая разница.

Хорошо быть боссом и владеть этим искусством – любой выскочка среднего звена просто не сможет вам ничего доказать на глазах присутствующих. Ваш и без того непререкаемый авторитет будет ещё более устойчив. Кто-то скажет, что это может быть вредно для целей компании – сразу заявляю, что он не прав: компанией правит босс и важно только его мнение. А если у кого-то и появляются умные мысли – пусть спорит с равным, доказывает в честной управленческой борьбе, что он лучший. Ну а судьи решат кто победил и куда компании двигаться.

Судьи в управленческих поединках очень важны. Они выносят решение кто победил и кто проиграл. Как? А просто в силу своего понимания уровня подготовки менеджера. Если один что-то там мямлит о необходимости обновления основных фондов, а другой ярко и в доходчивой форме объясняет, что это не нужно и гораздо важнее пустить средства на рекламную компанию для решающего прорыва на рынке, то сразу видно кто из них настоящий и более сильный менеджер. И на чью сторону встать, кому отдать свой голос. В наше время не позволительно тратить ресурсы на изучение реального положения дел. Реальная ситуация не столь важна – хороший менеджер справится с любой ситуацией.

Но ведь бывает же, что рядом может не оказаться судей? Да бывает. У вас два выхода: или забыть про «управленческую борьбу» и использовать для убеждения оппонента чистую логику или уйти от спора, перенеся его другое место-время, туда, где будут судьи и где можно применить ваше искусство во всю силу. Как следствие, можно сказать, что логика не нужна. Изучайте новые управленческие технологии для уверенного движения вперёд по карьерной лестнице.

Думаю, я достаточно убедил читателя, во всех преимуществах занятия «управленческой борьбой». Это искусство столь совершенно, что возникает закономерный вопрос – а почему столь сильные технологии, дающие огромное преимущество в сфере бизнеса не только не являются ноу-хау, но даже наоборот – активно рекламируются. Отвечу. Мне это видится примерно так: в эпоху жёсткой рыночной конкуренции крайне важен выбор качественных критериев оценки. Во всем. В том числе и в оценки уровня учебных заведений. Как определить выпускники какой школы менеджмента более сильны? И тут без «управленческих поединков» просто никак…

(с)Kut