Так уж у нас в стране сложилось, что руководителей медицинских учреждений — это как правила хорошие врачи, а вот с менеджментом далеко не у всех у них хорошо. Для многих из них менеджмент — это что то третьестепенное.
А что касается Зурабова, то он не внедрял бережливый менеджмент в медицинских учреждениях

Недавно вынужден был побывать в травмотологии медгородка. У меня осталось достаточно позитивное мнение об этом учреждении: высокая квалификация врачей, новейшая и современнейшая диагностическая аппаратура… Но гипсовые бинты пришлось самому покупать.
В медгородке даже в 30-ти градусные палаты очень жарко в палатах, много окон открыто, ночью горит много лишнего света. Сколько за это переплачивается лишних денег! А эти средства можно использовать в нужном для медицины направлении. Поэтому не думаю, что наша медицина такая нищая, а вот то что плохо управляется — это точно
Полагаю, что бережливый менеджмент в медицине был бы очень полезен )))

Конечно, Николай Иванович!

Думаю, главная цель любого пути, любого человека – безостановочное познание мира, познание себя, как части этого мира. Развитие. Непрерывное развитие человека.

Согласен!

Участники семинара получат 50% скидку на двухдневный тренинг «Оптимизация процессов — основа бережливого менеджмента», который состоится 14-15 февраля. Дополнительную информацию о тренинге см.: www.inogoputi.net/news/20/

Да, поздненько я заглянул в этот пост, голосование уже прошло. Поздравляю Леонида с победой!

Валенки-самовалки конечно удобны, но это такое лакомство для моли — за год оставляют в них сквозные дырки, да и вкалошах ходить стремно. Заводские с подшитой резиной не намного хуже сохраняют тепло, но намного практичнее и их хватит на много лет (моли они не по зубам))) )

Интересная акция. Тоже готов протестировать смартфон «МегаФон Optima». Где и как можно его получить для тестирования?

Да эта книга Сигео Синго

Краткую информацию о книге Таити Оно разместил на фэйсбуке
(https://www.facebook.com/groups/562193390484848/permalink/623478494356337/)
Идея подготовки краткой информации о важных бизнес-книгах у меня появилась, когда я решил внедрить на АВТОВАЗе форму информационного обслуживания ТОП-менеджеров «Эффективный менеджмент в практику управления ОАО „АВТОВАЗ“. Суть данной формы заключалась в том, что сначала менеджерам предлагалось ознакомиться с краткой информацией о книге, в которой был описан опыт решения актуальных для ВАЗа проблем. И если ТОП-менеджер заинтересовывался этой книгой, то делал заказ и эта книга для него закупалась.
Неожиданным для меня оказалось то, что некоторые ТОП-менеджеры регулярно читали краткую информацию из книг и считали её ценной (по итогам анкетирования), но не заказывали книги. Поговорив с несколькими такими менеджерами я понял почему так происходит: они никогда не читают бизнес-книг (не привыкли/некогда). Но в то же время нужно быть в курсе новых тенденций менеджмента, владеть различными фактами и цифрами, чтобы выступать перед персоналом, беседовать с руководством. И для таких руководителей краткая информация оказалась ценнее самой книги )))

Соглашусь с Вами, Arbo2, что бережливый менеджмент — это непростой во внедрении подход, которая де-факто полностью меняет менеджмент и должен работать как единая система (процессы, система управления, люди (культура)). Вы правы и в том, что нередко попытки внедрения lean в России (да и не только в России) заканчиваются безрезультатно или только на уровне внедрения 5S, что само по себе неплохо но не дает значительного эффекта.
Спасибо за советы по организации!

Спасибо за ссылку, Кut, но по этой ссылке предлагают скачать книгу Сигео Синго «ИЗУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ТОЙОТЫ.с точки зрения организации производства». Книга хорошая, но это не Таити Оно

Хотел выложить краткую и наиболее важную информацию из книги Таити Оно «Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства», но не позволяет объем. Разбивка на две части также не помогла, дробить на большее количество частей не хочется.
Но кого интересует краткая информация из книги Таити Оно пишите мне на почту: p.tushov@mail.ru. Вышлю

Консалтинговая Группа «ПУТЬ» приглашает собственников, первых руководителей и руководителей функциональных служб на бесплатный семинар «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании», который состоится 07 февраля 2014г. с 11-00 до 13-00.

Бережливый менеджмент особенно полезен для предприятий, которые:
1. почти полностью исчерпали традиционные возможности снижения затрат и дальнейшее следование прежним курсом приведет к ухудшению качества товаров (услуг), удовлетворенности потребителей и мотивации персонала;
2. работают (прогнозируют деятельность) в условиях стагнации или спада экономики;
3. функционируют на рынках в условиях ужесточения конкуренции;
4. ищут возможности развития бизнеса при минимальных вложениях.

Ожидаемые результаты: запуск механизма постоянного совершенствования деятельности компании, оптимизация процессов, ежегодное снижение потерь мин на 10-30%, повышение согласованности и мотивации деятельности персонала. Генерированные персоналом идеи нередко позволяют увеличить продажи, в т.ч. во время кризиса.

В ходе работы по проекту «Выстраивание потоков производства вагонеток ВГ-9 и ВДПУ» в ООО «Апатит-Электромашсервис» результат превзошел ожидания: время на изготовление сократилось в два раза, себестоимость в 1,5 и трудозатраты в 1,8. ОАО «ПО ЕлАЗ» добилось за год увеличения производительности и объемов на 25% (на 4 единицы спецтехники), сокращения исправимого и неисправимого брака на 30%, гарантийное обслуживание (возврат продукции) снижено на 30%. ОАО «КАМАЗ» провел картирование 1 200 процессов на главном сборочном конвейере всего за 4 месяца. Применение данного инструмента привело к повышению производительности труда в 2,2 раза.

На семинаре организационные консультанты поделятся собственным опытом успешного внедрения lean и расскажут о способах достижения результатов. Будут рассмотрены следующие составляющие бережливого менеджмента: оптимизация процессов, улучшение системы управления, изменение мышления и способы вовлеченности сотрудников.

Семинар проводят Ирина Осинская и Наталья Филипёнок — организационные консультанты, руководители проектов по внедрению улучшений, опыт работы по lean с 2008 г., оптимизированно более 200 процессов (обучение – McKinsey, Accenture, Erickson College и др).

Для обязательной регистрации на семинар звоните по телефону: 8-905-019-71-69 или обращайтесь по e-mail: p.tushov@mail.ru.

Консалтинговая Группа «ПУТЬ» работает на рынке с мая 2007г. и имеет опыт работы как с крупными компаниями (ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «Тольяттихлеб», ОАО «ТЕВИС», группой предприятий «Акрон металл групп» и др.), так и с предприятиями среднего и малого бизнеса.
Количество участников семинара ограничено.

Не завидую ремонтникам, которым предстоит ликвидировать аварию

Правильная постановка вопроса

Надо бы ещё раз пригласить подежурить г-на Микеля, уже в новом качестве

Хочу уточнить, что у участников есть возможность посетить форум за 50% стоимости

Стоимость участия 1000 рублей (при регистрации через информационного спонсора — 500 руб.)

Это положение не касается

представителей рынков образования, тренингов и консалтинга

Консалтинговая Группа «ПУТЬ» является информационным спонсором мероприятия.

Отличные фото, спасибо!

Господин СМЕРШ, приходите 21.01.13г. на тренировочные управленческие поединки и посмотрите как это происходит. Первое посещение (в качестве зрителя) бесплатно)))

Приглашаем 21.01.2013г. на открытие сезона Управленческих Поединков 2014 года!

Тренировочные Управленческие Поединки традиционно пройдут в Бизнес Инкубаторе г. Тольятти по адресу: бульвар Королева 13, 105 кабинет 21 января 2014 года, начало в 18:00

Управленческие поединки – это простой и эффективный способ совершенствования персональной управленческой технологии по методике директора Таллиннской Школы менеджеров Владимира Тарасова. Уникальность данной методики является то, что на поединках участник получает обратную связь о своих управленческих действиях в учебной ситуации от 9 судей (опытных игроков, ТОП-менеджеров и собственников бизнеса) и арбитра. Большую пользу на тренировочных поединках получает проигравший, т.к. он более внимательно воспринимает обратную связь от судей. Поэтому на тренировочных управленческих поединках выигрывают все.
Каждому ТОП-менеджеру, руководителю, продавцу, да и специалисту ежедневно приходится находить решения в множестве ситуаций, в которых имеют место противоречия тех или иных интересов. И методика управленческой борьбы, разработанная Владимиром Тарасовым, позволяет не только избежать конфликта при разрешении подобных ситуаций, но и найти решения в которых «выигрывают все» и не только сохраняются, но и укрепляются отношения между сторонами.

Что нужно, чтобы принять участие в поединках?
Позвонить Менеджеру проекта Анастасии Семёновой (89372360121) или Татьяне Цитцер 89272162244, либо написать письмо с подтверждением об участии на электронный адрес -upravlencheskie.poedinki@mail.ru
Ситуации для поединков будут дополнительно направлены по e-mail в понедельник 20 января после 17:00 всем зарегистрировавшимся игрокам и зрителям.
Тренер поединков — Оксана Зибарева, начальник юридического отдела (второй разряд по управленческой борьбе).
Стоимость участия — 350 руб.
Стоимость для студентов — 250 руб.
Если вы приходите на поединки ВПЕРВЫЕ и в качестве ЗРИТЕЛЯ, участие БЕСПЛАТНОЕ.

ВНИМАНИЕ!!!
вводится система абонементов!!!
Абонемент на два посещения-600 руб.
Абонемент на четыре посещения -1000 руб.

Всем участником необходимо иметь с собой паспорт, т.к. это является обязательным условием посещения Бизнес Инкубатора и Управленческих Поединков.

Удачи и до встречи на Поединках!