Не вижу здесь противоречий. Т.к. чем ниже потери, при одном объеме производства (оказания услуг) в операционной деятельности, тем ниже себестоимость и соответственно выше отдача от инвестиций.
Кроме того снижение потерь позволяет снизить цену для потребителя и нередко увеличить сам рынок :)
Кстати о почте.
Lean-почта — в почтовом ведомстве Дании в рамках осмысления концепции бережливого производства проведена масштабная стандартизация всех предлагаемых услуг для повышения производительности труда, ускорения почтовых пересылок, для идентификации и контроля почтовых услуг введены «карты поточного создания их ценности», разработана и внедрена система мотивации почтовых служащих.
Было полезно и почте России взять на вооружение Lean, но до этого конечно нужно навести элементарный порядок в управлении
Исключение потерь — это действительно важный элемент Lean, тем более что некоторые виды потерь, в традиционном менеджменте потерями и не считаются, например потери из-за перепроизводству (соответственно они не оцениваются, не отслеживаются и не управляются). Но борьба с потерями — это ещё не самое главное в бережливом производстве.
Главное же в подходе Lean — создание большей ценности для конечного потребителя. Производство запускается только тогда когда ясны запросы конечного КОНКРЕТНОГО потребителя и через систему вытягивания (оптимизированный бизнес-процесс с минимальными потерями) обеспечивается.
Сегодня Валерию Юрьевичу исполнилось 67 лет. Хочется поздравить его, пожелать здоровья, успехов и счастья!
Это не только грамотный специалист, но и замечательный человек, который всегда готов помочь другим людям. Сколько знакомых останавливалось в его московской квартире в советское время, когда поселиться в гостинице было очень сложно. Да и сейчас нередко останавливаются.
Какое бурное обсуждение было в то время когда я уже спал.
Рад что г-н Bot-a-nik что-то узнал о бережливом производстве. Спасибо г-ну Acetonу за уточнение информации по lean.
Согласен что примеров неуспешного внедрения бережливого производства много. На том же АВТОВАЗе продолжают заниматься снижением затрат, а не потерь. И это принципиальное отличие, т.к. снижение затрат — деморализует сотрудников, а исключение потерь — придает им инициативу и энергию.
Внедряться этот подход должен комплексно и системно. И Сбербанк успешно внедрил lean production. Поэтому их опыт ценен и полезен. Вспомните что лет 6 назад почта и Сбербанк были примерно на одном уровне. За это время Сбербанк значительно улучшил свою деятельность, а почта деградировала.
Производственные предприятия конечно имеют свои особенности по сравнению с предприятиями услуг. Поэтому в объёме проекта «Развитие бизнеса через бережливое производство» ТПП г. Тольятти помимо данного цикла обучения Сбербанка будет проводить дополнительное обучение, в т.ч., ТРМ (системе обслуживания оборудования).
Г-н Bot-a-nik, принципы бережливого производства действительно универсальны. Но на базе данных принципов нужно создать производственную систему СВОЕЙ компании, которая должна учитывать специфику Вашего предприятия.
Что касается Саяношушенской ГЭС, то никакого бережливого производства там не было
Думаю, что Путин и ЕР не имеет отношение к инициативе внедрения БП. Скорее это иницитива менеджмента корпораций.
А что касается финансовой помощи предприятий, то очень много писали (и некоторые бурно возмущались) про помощь АВТОВАЗ, но в то же время (во время кризиса) была оказана значительная помощь оборонщикам (в т.ч. прямые инвестиции в УК), про которую мало писали и мало кто знает
Во время работы на «Кузнецове» (Моторостроителе, Самара) был приятно удивлён, что в УК «Объединённая двигателестроительная корпорация» базовым подходом к менеджменту является бережливое производство.
Хороших результатов от внедрения БП достигли Пермские моторы, Уфимское моторостроительное объединение, НПО «Сатурн» (Рыбинск).
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
Кроме того снижение потерь позволяет снизить цену для потребителя и нередко увеличить сам рынок :)
tushov