о проекте

войти | регистрация

 
 

 

 
 

персоны

 
   
 

тема

 
   
 

топ блоги

 
 

Экспертное мнение

126.60

Сейчас скажу

73.87

Активный отдых

59.33

IT-баранки

48.50

Выборы. Конкурсы. Розыгрыши.

46.71

Вкусная жизнь

43.03

Додыр

39.58

Полит просвет

35.49

Выборы мэра Тольятти-2012

34.76

Развитие Тольятти

33.03


Все блоги

 
 
 

tushov

 
  Профиль     Блог +78     Комментарии +1666  
 
0
Вообще, наша компания проводит массовые мероприятия в различных местах, исходя из специфики мероприятия, требованиям к помещению, месторасположения, стоимости и т.д.
Что касается коворкинг центра «MEETING POINT» (он недавно открылся), то к нам обратился руководитель центра с предложением о сотрудничестве. Руководитель центра (Борисова Надежда Степановна) хороший профессионал и доброжелательный человек. Кстати проведение семинара «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» было прекрасно организовано коворкинг центром «MEETING POINT». Молодцы! Готов рекомендовать данный центр другим организациям.
avatar

tushov

  • 8 февраля 2014, 06:10
-3
Такой вывод я сделал, исходя из Ваших вопросов. Готов ответить на любой корректный вопрос по теме поста (о тренинге «Оптимизация процессов — основа бережливого менеджмента»)
avatar

tushov

  • 8 февраля 2014, 05:56
-3
При всем моем уважении к тебе, Николай Иванович, это семинар был для
Категории участников:
• Собственники и первые руководители предприятий.
• Руководителей функциональных служб.
• Члены рабочей группы по внедрению бережливого менеджмента.

Я тебе, Николай Иванович, например, в фэйсбуке даже не посылал приглашение на данный семинар
avatar

tushov

  • 7 февраля 2014, 17:33
-1
А почему Вы решили, г-н zuko, что я обязан предоставлять Вам любую информацию о затратах моей компании?
avatar

tushov

  • 7 февраля 2014, 17:29
-4
Из отзыва о семинаре «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» Генерального директора ООО «ИЛАДА» Нефедова Александр Викторовича:

«Мне понравился сегодняшний семинар. Оргконсультанты выступали классно. Хорошо держали аудиторию. Говорили в основном по делу. Были хорошие игровые и мульт вставки.

Конечно этот семинар и в дальнейшем тренинг более востребованы для средних и крупных организаций. Хотя есть необходимость и для малых предприятий.
Вероятно для малого бизнеса нужны более простые примеры и и более упрощенные презентации – ну это в качестве предложения».
avatar

tushov

  • 7 февраля 2014, 17:27
-5
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 6 февраля 2014, 17:57
-5
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 6 февраля 2014, 09:04
-5
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 21:11
-6
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 17:04
-5
раскрыть комментарий
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 12:00
-4
Существует принципиальная разница между традиционным менеджментом и бережливым. Например, сокращение затрат (традиционный менеджмент) нередко приводит к ухудшению качества товаров (услуг), мотивации персонала, вселяет в них страх и деморализует сотрудников.
Снижение потерь (бережливый менеджмент) приводит к улучшению качества, удовлетворенности клиентов и придает сотрудникам компании энергию и инициативу
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 08:49
-4
Участники бесплатного семинара «Бережливый менеджмент как основа повышения эффективности компании» (http://www.inogoputi.net/news/19/), который состоится 07 февраля 2014г. с 11-00 до 13-00, имеют возможность получить 50% скидку на двухдневный тренинг «Оптимизация процессов — основа бережливого менеджмента»
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 08:47
0
В лечебном деле менеджмент дело не третьестепенное, а стодвадцатьвосьмое.

Кстати, полагаю, что именно в этом большая проблема медицины и пока она не будет решена никакие финансы не помогут улучшить положение в медицине в стране:
— оборудование будет закупаться, но работать не будет, т.к. не предусмотрели средства на з/ч;
— капремонт здания сделали, окна поменяли, но отсутствует экономия по теплу и электроэнергии, т.к. подошли к проблеме некомплексно;
— и т.д. и т.п.
avatar

tushov

  • 5 февраля 2014, 06:29
0
Много вопросов по блокаде, и на них нужно отвечать, а не замалчивать, хотя бы для того чтобы такой ужас не повторился никогда. И давно пора снять гриф секретно с документов о блокаде
avatar

tushov

  • 4 февраля 2014, 16:02
0
Ну что же Вы классику искажаете? На сколько я помню в оригинале:
«Пилите, Шура, пилите!
avatar

tushov

  • 3 февраля 2014, 17:39
0
Г-н uuuuuuu, в этом же и есть принципиальная разница:
— стратегия сокращению затрат приводит к ухудшению качества товаров (услуг) и деморализует сотрудников.
— стратегия исключения потерь (бережливый менеджмент) придает людям энергию и инициативу. Организация при этом находит возможности для развития даже во время кризиса.
uuuuuuu, приглашаю Вас на бесплатный семинар, там эти вопросы будут подробно рассмотрены
avatar

tushov

  • 3 февраля 2014, 16:01
0
Согласен, Ghost, что Гройсман — исключение и с менеджментом у него лучше, чем у других тольяттинских главврачей
avatar

tushov

  • 3 февраля 2014, 15:54
0
В травмотологическом отделении медгородка мне говорили, что они получают гипс только в мешках (я их видел в гипсовой, здоровые мешки килограммов по 50), а гипсовые бинты, с которыми удобно работать, предлагали приобрести. Но они стоят копейки, а аптеке в медгородке есть, поэтому не проблема
avatar

tushov

  • 3 февраля 2014, 15:51
 
 

 

 
             
 

Войти

Регистрация

Разделы

Новости

Блоги
Персоны

Газета

Блоги

Коллективные

Персональные

Инфо

О сайте

Правила

Соглашение

Услуги

Реклама

Партнерская программа

         
             
 

Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе, об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)

Разработка сайта:

   

Дизайн: Грасмик Александр

Движок: LiveStreet