о проекте

войти | регистрация

 
 

 

 
 

персоны

 
   
 

тема

 
   
 

топ блоги

 
 

Экспертное мнение

126.60

Сейчас скажу

73.87

Активный отдых

59.33

IT-баранки

48.50

Выборы. Конкурсы. Розыгрыши.

46.71

Вкусная жизнь

43.03

Додыр

39.58

Полит просвет

35.49

Выборы мэра Тольятти-2012

34.76

Развитие Тольятти

33.03


Все блоги

 
 
 

tushov

 
  Профиль     Блог +78     Комментарии +1666  
 
+1
Не вижу здесь противоречий. Т.к. чем ниже потери, при одном объеме производства (оказания услуг) в операционной деятельности, тем ниже себестоимость и соответственно выше отдача от инвестиций.
Кроме того снижение потерь позволяет снизить цену для потребителя и нередко увеличить сам рынок :)
avatar

tushov

  • 18 августа 2013, 07:07
0
Чем больше порядка на рабочем месте, тем быстрее выполняется работа и соответственно ниже потери
avatar

tushov

  • 18 августа 2013, 07:01
+1
Кстати о почте.
Lean-почта — в почтовом ведомстве Дании в рамках осмысления концепции бережливого производства проведена масштабная стандартизация всех предлагаемых услуг для повышения производительности труда, ускорения почтовых пересылок, для идентификации и контроля почтовых услуг введены «карты поточного создания их ценности», разработана и внедрена система мотивации почтовых служащих.
Было полезно и почте России взять на вооружение Lean, но до этого конечно нужно навести элементарный порядок в управлении
avatar

tushov

  • 17 августа 2013, 05:33
+1
Исключение потерь — это действительно важный элемент Lean, тем более что некоторые виды потерь, в традиционном менеджменте потерями и не считаются, например потери из-за перепроизводству (соответственно они не оцениваются, не отслеживаются и не управляются). Но борьба с потерями — это ещё не самое главное в бережливом производстве.
Главное же в подходе Lean — создание большей ценности для конечного потребителя. Производство запускается только тогда когда ясны запросы конечного КОНКРЕТНОГО потребителя и через систему вытягивания (оптимизированный бизнес-процесс с минимальными потерями) обеспечивается.
avatar

tushov

  • 17 августа 2013, 05:28
0
Г-н jagg, разве кто-то мешает применить подходы lean production для
производства не нефти?

avatar

tushov

  • 16 августа 2013, 19:00
+3
Сегодня Валерию Юрьевичу исполнилось 67 лет. Хочется поздравить его, пожелать здоровья, успехов и счастья!
Это не только грамотный специалист, но и замечательный человек, который всегда готов помочь другим людям. Сколько знакомых останавливалось в его московской квартире в советское время, когда поселиться в гостинице было очень сложно. Да и сейчас нередко останавливаются.
avatar

tushov

  • 16 августа 2013, 18:50
0
Какое бурное обсуждение было в то время когда я уже спал.
Рад что г-н Bot-a-nik что-то узнал о бережливом производстве. Спасибо г-ну Acetonу за уточнение информации по lean.
Согласен что примеров неуспешного внедрения бережливого производства много. На том же АВТОВАЗе продолжают заниматься снижением затрат, а не потерь. И это принципиальное отличие, т.к. снижение затрат — деморализует сотрудников, а исключение потерь — придает им инициативу и энергию.
Внедряться этот подход должен комплексно и системно. И Сбербанк успешно внедрил lean production. Поэтому их опыт ценен и полезен. Вспомните что лет 6 назад почта и Сбербанк были примерно на одном уровне. За это время Сбербанк значительно улучшил свою деятельность, а почта деградировала.
Производственные предприятия конечно имеют свои особенности по сравнению с предприятиями услуг. Поэтому в объёме проекта «Развитие бизнеса через бережливое производство» ТПП г. Тольятти помимо данного цикла обучения Сбербанка будет проводить дополнительное обучение, в т.ч., ТРМ (системе обслуживания оборудования).

avatar

tushov

  • 16 августа 2013, 05:51
+1
Приходите на презентацию, там Вам об этом расскажут эксперты по бережливому производству
avatar

tushov

  • 15 августа 2013, 22:41
+2
Г-н Bot-a-nik, принципы бережливого производства действительно универсальны. Но на базе данных принципов нужно создать производственную систему СВОЕЙ компании, которая должна учитывать специфику Вашего предприятия.
Что касается Саяношушенской ГЭС, то никакого бережливого производства там не было
avatar

tushov

  • 15 августа 2013, 22:24
0
По этому вопросу не могу сказать, я работал вы технической службе
avatar

tushov

  • 15 августа 2013, 15:43
+2
БП как подход к бизнесу разработал и внедрил на Тойоте менеджер Таити Оно. Эта идею к нему пришла во время посещения американских супермаркетов.
avatar

tushov

  • 15 августа 2013, 15:24
+2
Думаю, что Путин и ЕР не имеет отношение к инициативе внедрения БП. Скорее это иницитива менеджмента корпораций.
А что касается финансовой помощи предприятий, то очень много писали (и некоторые бурно возмущались) про помощь АВТОВАЗ, но в то же время (во время кризиса) была оказана значительная помощь оборонщикам (в т.ч. прямые инвестиции в УК), про которую мало писали и мало кто знает
avatar

tushov

  • 15 августа 2013, 15:21
+1
Во время работы на «Кузнецове» (Моторостроителе, Самара) был приятно удивлён, что в УК «Объединённая двигателестроительная корпорация» базовым подходом к менеджменту является бережливое производство.
Хороших результатов от внедрения БП достигли Пермские моторы, Уфимское моторостроительное объединение, НПО «Сатурн» (Рыбинск).
avatar

tushov

  • 15 августа 2013, 14:53
+1
Впечатляющая история. Плюсую
avatar

tushov

  • 14 августа 2013, 23:00
+1
… или день работников торговли. Сегодня губернатор Меркушкин поздравляет работников этой сферы в Тольятти
avatar

tushov

  • 26 июля 2013, 12:23
+1
Полагаю, что при нынешней программе производства автомобилей и не может быть других резултатов
avatar

tushov

  • 25 июля 2013, 11:46
+4
Поддерживаю. В очередь кандидаты в депутаты в очередь…
avatar

tushov

  • 23 июля 2013, 13:10
+1
у Леонида Станиславовича как всегда эмоциональные поздравления
avatar

tushov

  • 20 июля 2013, 22:43
 
 

 

 
             
 

Войти

Регистрация

Разделы

Новости

Блоги
Персоны

Газета

Блоги

Коллективные

Персональные

Инфо

О сайте

Правила

Соглашение

Услуги

Реклама

Партнерская программа

         
             
 

Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе, об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)

Разработка сайта:

   

Дизайн: Грасмик Александр

Движок: LiveStreet