Полностью согласен. Минусование — вещь интимная ) и нечего тут подглядывать. А чтобы оно не стало механизмом для искусственных накруток, решение есть, надо его только доработать — это ограничение патронтажа «минусомета» в зависимости от рейтинга. Маленький у тебя рейтинг — можешь поставить пару «минусов» в день, побольше — пяток, еще больше — десяток и т.п.

Да, есть такие проблемы. Но! смотрите, комментарии linch-а заминусовали не потому что они не понравились (многие вещи, которые он писал, ничего противоречивого не содержали), а потому что выражали отношение к тому, зачем он пришел в этот пост и что пытался сделать. Значит — зерноплевельную сепарацию умеем делать ))

А суть механизма очень простая. Последствия действия зависят от силы персоны. Если у меня большой рейтинг, то мой плюс или минус влияет серьезно. Вот и все! А это значит, что при саморегулировании сообщества нужно договориться между собой наиболее статусным его членам — а это сделать всегда проще. В принципе, и в жизни оно так же бывает )))

То есть — я предлагаю относиться к моим предложениям не как к редакционной политике (ибо Большой Брат, как точно заметил ниже Aspeed, здесь не вмешивается), а как к внутреннему кодексу, который можно обсудить, подправить и принять.

То есть — если вкратце резюмировать сказанное — в постах я предлагаю стараться быть полезными, и оценивать персон, посты и комментарии с точки зрения «это должно быть в Тольятти» и «этого не должно быть в Тольятти».

Я никак не могу понять в чем Ваше предложение. Плюсы и минусы дает само сообщество. Если отплюсовали татуированных собак, значит посчитали эту тему более значимой. Вы считаете это бредом, а себя — способным отличить бред от небреда и воспитывать сообщество. Тогда предложите механизм, по которому Вы бы всплыли в рейтинге.

И предложить уже сформировавшемуся сообществу оценивать новые посты именно с этой точки зрения

И где Вы здесь усмотрели премодерацию? Предлагается сообществу выработать определенную позицию по отношению к постам. Кажется, это называется «социальный заказ».

А вот завтра и посмотрим, кому она интересна ))

Да и анализа сообществ же не делал никто. Где обитают, чем живут, чем дышат, какие у них ценности и чем им можно быть полезным. А сейчас можно позитивную энергию исследования вздутий живота направить на это благое дело )))

Ну дык… можно же теперь, задним числом, оценить «услугу», которую AH «оказывал» хоккейным фанатам. А вот лучшие магазины спортивных сувениров — вполне можно вместе с ними было рейтинг составить. Для кого-то, наверное, и хоккейная амуниция нужна, можно и это оценить. И, конечно, рейтинг спортбаров — куда ж без него!

4. А почему бы нам вместо конкуренции не сработать в кооперацию с другими местами обитания сообществ? Вот тот же самый tolmama.ru — почему бы не организовать сквозную авторизацию (залогинился у них — на Tlttimes уже не надо, и наоборот), и не обменяться сервисами? Мы на них делаем ссылку со страниц нужных услуг — что это наш партнер и вообще очень хороший сайт. На tolmam-е размещаем виджеты «Tlttimes рекомендует» с рейтингами организаций по услугам, а также прямые эфиры отзывов и голосований, а для того, чтобы самому высказать отзыв — тут же и ссылка. И тогда можно сделать Tlttimes удобным ресурсом для уже существующих сообществ.

А я сегодня сходит по предложенной здесь ссылке на форум тольяттинских мам — и увидел, что сообщества очень даже готовы обсуждать, и просто-таки ждут механизма, который на Tlttimes уже есть. Попробую ниже это как отдельное предложение описать.

3. Посты необходимо по возможности переориентировать — с компиляций и «по мотивам» на личный опыт. И если его не хватает — приглашать настоящих экспертов. То есть вместо жанра журналистского расследования — жанр ЖЗЛ. И предложить уже сформировавшемуся сообществу оценивать новые посты именно с этой точки зрения (разумеется, не минусуя при этом посты-вопросы и посты-просьбы).

Если экспертов станет много — не страшно, и пусть. Можно организовывать линии дежурных «по темам» — тогда текущий дежурный по городу сдвигается в общественно-политическую тему «Полит просвет», а кроме него в тот же день может дежурить, например, известный продюсер (по теме «Отдохни и ты») и директор приюта для животных. На самом деле наиболее интересное на сайте происходило и будет происходить тогда, когда разные сообщества начнут использовать наработки друг друга. Например, проект приюта, доросший до законодательных инициатив, может быть предложен кандидату в мэры — для отношения.

Спасибо ) жалко смайлика нет… покраснелого )

Прошу прощения за сдублированное сообщение, лишнее удалил.

2. Страницу услуги нужно переориентировать. Сейчас она предназначена для опытного пользователя, знающего, что такое рейтинги, эксперты, посты, и даже текст описывает то, как сделать сообщение об ошибке. Нужно сделать страницу максимально понятной и полезной для «искателя услуги» — с выделением лучших постов, экспертов, организаций прямо на одной странице — с использованием боковых блоков, с последними отзывами вместо прямого эфира и т.п. Хорошо бы и дизайн страницы подстроить под услугу — например, для тату фон татуированный пустить, а для флористики — цветочки — впрочем, это я рано.

И теперь, коротко — по предложениям — чтобы уже можно было поспорить, чего-то добавить/отнять, и уже переходить к новым функциям, как их организовать, куда влепить и как разместить и раскрасить.

1. (о чем уже писали) В любом приличном ресторане есть меню, есть шеф-повар, и есть блюдо дня. Остальное — интерфейс и дизайн. Меню (в виде списка постов и прямого эфира) есть. Шеф-повар = дежурный по городу тоже. Теперь нужно «блюдо дня» — это должна быть какая-то рекомендуемая сегодня услуга, или (см. выше) — «услуга дня». Организовать ее можно подобно дежурному — в лицах ("'дежурный' по услуге"), со списком того, что было вчера и позавчера, и т.п. Но, самое главное — услуга дня может помочь сконцентрировать внимание посетителей на одной услуге и одновременно стать «самоучителем по пользованию услугами» для новых посетителей — так же, как сейчас дежурный по городу является самоучителем сопричастности к этому городу.

По проблемам:

1. Полностью согласен, что формат большинства постов не соответствует задачам. За редкими исключениями, конечно. Но сделать реальный пост-рекомендацию не так-то просто. Вместо интернет-компиляции нужно сделать дайджест, а затем — описать личный опыт получения услуги, причем желательно во многих местах. Самый показательный пример — тату, пост есть, обсуждение тоже, но оценить ни один салон никто не смог — видимо, именно из-за отсутствия личного опыта.

2. База данных организаций слабовата, но даже для нее пока не сформированы рейтинги.

3. Стартовая страница (опять-таки, соглашусь) не рекомендует. Чтобы получить (или хотя бы увидеть) рекомендацию, приходится щелкнуть «Услуги», потом выбрать нужную услугу, и потом догадаться, что показан именно рейтинг организаций.

4. Рекомендуют, действительно, люди — но и рекомендуют, как правило, людей — татуировщиков, продавцов, парикмахеров (хотя бывают и безликие АЗС, магазины и т.п.) В обзорах и отзывах не видно людей, к которым рекомендуют пойти. Более того, мнение и отзывы этих мастеров имеют огромную ценность — но их-то и нет.

5. Чтобы по отдельным услугам рейтинги были актуальными, нужно, чтобы сформировалось активное сообщество, оперативно отслеживающее что происходит — так же, как это сейчас происходит с общественно-политическими событиями. Пока подобное происходит по ИТ-тематике (например, появление магазина DNS отследили и обсудили), хуже по финансам, и почти не происходит по другим группам услуг. Причина — эти сообщества (собачатники, антисобачатники, велосипедисты, хоккейные фаны и др.) уже имеют места «тусовок» и переходить на Tlttimes не спешат.

Я бы сказал, что все верно. То есть ничего из написанного не вызывает отторжения, и ближайшие задачи обрисованы очень точно (пп.1,2,3,5). А вот 4 я бы переформулировал — с TLT или tolkochto конкурировать совершенно не нужно. Сегодня с Виктором Николаевичем обсуждали что же сложилось на Tlttimes, и поняли, что сложилось обсуждение событий, людей и их действий. Поэтому четвертую задачу я бы формулировал как необходимость параллельно с развитием рекомендательного сервиса сохранить и развить обсуждающее сообщество. Во что развить? наверное, это нужно обсуждать в отдельном посте. Мое мнение, что нужно двигаться в сторону, указанную MASTerом — то бишь формировать состав проектов для этого города, и «сводить» с ними персон. Сегодня я сделал такую попытку с дежурным — пока не прошла. На самом деле, это тоже получается своеобразный рекомендательный сервис — горожане рекомендуют политикам те проекты, которые им интересны и важны. Но об этом — отдельно.

Предлагаю не плодить постов, и обсудить проблемы развития рекомендательного сервиса именно здесь. Ближайшие же улучшения, не особо связанные с далекими задачами, тоже лучше обсуждать в отдельном посте.

Двигаться предлагаю в таком направлении (считая, что задачи уже сформулированы): анализ проблем -> варианты решений -> функционал -> интерфейс -> дизайн.

Для начала попробую сформулировать основные проблемы и возможные решения — как я их вижу.

Вот что вызывает недоверие. Строительство ВАЗа, действительно, было уникальным проектом — но это было ВРЕМЯ уникальных проектов. Время, когда:

а) государству получалось мобилизовать серьезные ресурсы (сейчас это невозможно из-за большого количества разных противовесов, т.е. интересов, имеющих возможность влиять на принятие решений);

б) из-за мощной идеологической машины получалось концентрировать энергию «великих строек», когда со всей страны съезжались самые мобильные и энергичные люди, чтобы строить светлое будущее, в первую очередь свое (сейчас в ОЭЗ не приедет никто, и даже местные туда работать «не хочут»);

и в) когда под такие ресурсы привлекались Руководители с большой буквы, не люди — людищи! Ибо была четкая карьерная лестница, и организовывать подобные проекты, не имея опыта других крупных проектов, а также успешного руководства крупными предприятиями, было невозможно. А сейчас — где эти людищи? Кто будет организовывать строительство, подвод коммуникаций, развязку транспортных потоков, под кого выводятся эти 7,193 + 0,774 млрд. рублей? Может быть, Герасименко, Махлай? или хотя бы Дерипаска или Вексельберг? да нет, видимо, как и в Сочи-2014, схема будет стандартная — чиновники + тендеры.

Если на гарантии, то нужно везти в сервисный центр. Впрочем, надо созвониться — возможно, они могут приехать и забрать сами. Зависит от производителя и сервисного центра

Ма-а-аленькое замечание:
Space — космос
Spice — специя, приправа, пряность (в т.ч. в «Дюне»)

P.S. Мастеров обычно нахожу, зайдя в раздел объявлений на сайте газеты Present.

Единственное предположение — что переклинило переключатель режимов. Попробовать включить отжим, включить питание и посмотреть что будет, если сольется — вырубить и звать мастера.