Сегодня с утра была та же самая проблема. Слава богу, что быстро сообразил, что с их стороны DSLAM мог просто сглючить, перезагрузил свой модем и все исправилось. Но! техподдержка! это правда что-то. Худшей техподдержки я еще не видел. Точно так же, как и автор, в течение 15 минут (звонил со стационарного) прослушал всю возможную рекламу, но так и не соединился. Кстати, в прошлом году аналогичные проблемы решал просто. Доезжал до их офиса на Самарской, пробирался к ним и выяснял все на месте. Так вот, пока они восстанавливали мое 8-мегабитное соединение, которое вдруг само сбросилось до 2 мегабит, звонок звонил непрерывно. Хоть бы кто на него обратил внимание!
Я исхожу из того, что у современного управленца должно быть, как минимум, сильное классическое образование. А если брать по-максимуму, то совремнные управленцы обязаны быть примером реализации парадигмы непрерывного образования. Так что это не блажь. Работодателя надо заинтересовать тем что вы принесете в жертву свое личное время для того, чтобы его сотрудник становился професионалом. Когда я возглавил департамент экономического анализа, то мне было просто психологически необходимо заново пройти те предметы, которые я изучал в Университете, начиная со статистики (а в принципе работать с экономическим материалом мне помогает компетенция социолога). Если есть возможность — поступайте на режиссерские курсы.
Уже не останутся. Меньше, чем за год нам (мне вмсте с коллегами замминистрами социального, регионального, экономического развития и образования, зампреду ВЭБа, аппаратом И.И.Шувалова) удалось «завести» сразу несколько заявленных проектов. Ассоциация индустрии детких товаров готовит проекты соглашений для работы в ОЭЗ, Илья Попов подтвердил, что производители контента для мультимедиа начнут готовить кадры в области дизайна. На каждый проект зарезервированы ресурсы федерального центра, есть нормативно-правовая база. Это уже не слова. Это решения, которыми очеречена среда для предпринимательства.
Уверен, что в ОЭЗ будет спрос на инженеров. Так что лучше учите один из семи иностранных языков: английский, немецкий, французский, итальянский, японский или китайский. Седьмой сами добавьте, сверим геоэкономические ориентиры
Я не готов раскрывать информацию о проектах ОЭЗ, но ни в одном из городов мы не принимаем решений о поддержки инвестиций в то, что увеличивает нагрузку на окружающую среду. Любое современное производство (а в ОЭЗ будут приходить только носители самых передовых технологий и самое новейшее оборудование) это экологически безупречное производство, это зелёный стандарт. Даже термин есть такой «зелёная шина». Маркетинг шинного проекта в ОЭЗ, насколько я знаю, не связан с легковым сегментом и ориентирован на экспорт и вторичный рынок автомобилей произведенных за рубежом и работающих на дорогах России.
Неправда, не забывается. Все ходы записаны. В отраслевых стратегиях, например. Там (в стратегии развития автопрома) и про ОЭЗ написано. в 2020 году большая доля выпускников профессиональных образовательных центров будет работать на предприятиях третьей, четвертой очередей ОЭЗ. Смотрите что ровно это происходит в Алабуге, что рядом с Набережными Челнами.
по проектам связанных с производством автокомпонентов будут судить о первых успехах ОЭЗ. Но только о первых. Все остальные 75 процентов успехов будут связаны с другими промышленными комплексами. Пока что проще всего с рынка труда Тольятти взять тех, кто имеет представление именно об автопроме. Кстати, резиденты ОЭЗ это уровень поставщиков 1 уровня и не только для Автоваза, но и длядругих производств. В свою очередь, поставщики второго и третьего уровней будут разбросаны по стране, возможно, в городах, где сейчас расположены поставщики АВТОВАза.
Пожелание хорошее, т.е. управленец сын управленца, прям со школьной скамьи.
Ну а если ты сын пролетария, то не конкурент ты постоянно самообучающемуся сыну управленца
На будущее, чтобы не растаскивать страницу из-за длинной непереносимой ссылки — делайте ссылку на часть публикуемого текста. То, что Вы написали выше, можно было бы оформить вот так:
Компания (как и все), чтобы не платить налоги, занималась обналичкой (тоись, заключала и проплачивала договор на оказание услуг, которыми реально не пользовалась, а деньги получала в конверте, за вычетом % на обналичку).
Документы (как и у всех) подписывал директор и главбух по устному указанию акционеров.
Акционеры (как и у всех) делили деньги, однако подписи на финансовые документы не ставили. Что-то отщипывали и главбуху с директором, не без того.
Потом акционеры решили фирму продать. Сделали аудит, выявилась обналичка. Покупатели оказались принципиальными и заминать дело не согласились. Чтобы не сесть самим, акционеры сказали: «Ой! А мы не знали, что она обналичкой занимается! Вот же ж воровка!». И написали на неё заяву.
Цитата.
Согласен вцелом с Татьяной Гузаевой.
Все права на материалы, находящиеся на сайте , охраняются в соответствии с законодательством РФ, в том числе,
об авторском праве и смежных правах. При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на сайт
обязательна. (Условия ограниченного использования материалов)
rbojur