Djvu, убежден, что что в содержательном плане высшие менеджеры и собственники (а не консультанты) должны разрабатывать стратегии для своей компании, т.к. только они знают особенности своей компании и слабые сигналы на рынке.
Существуют сотни школ стратегического управления и различные методики. Задача процессного консультанта в этом случае подобрать (спроектировать вновь) оптимальную школу, подход, методику, провести подготовительную работу, обеспечивающую эффективную работу команды менеджеров над стратегией организации.

Первый раз подобный тренинг проводил в Тольятти в 2008г. в рамках «НЕДЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА», проводимой Торгово-промышленной палатой.
Из отзыва ТПП:

«Участники тренинга — компании-члены ТПП — смогли получить практические навыки по разработке различных видов стратегий маркетинговых войн. Открытая, доброжелательная и позитивная атмосфера тренинга позволила участникам совместно найти пути решения предложенных на тренинге задач.
Тестирование, проведенное в начале и в конце тренинга, показало, что произошло повышение компетентности в области маркетинговых войн у всех участников. Анкетирование слушателей показало, что все они готовы рекомендовать данный тренинг своим знакомым.
Руководство и специалисты ТПП г. Тольятти благодарят Вас за тренинг „Практика маркетинговых войн“ и подтверждают высокий уровень его проведения».

Более подробную информацию о маркетинговом подходе «Маркетинговые войны» можно узнать из моей статьи в газете «Понедельник» «Маркетинговые войны, или как противостоять столичным конкурентам-2» ponedelnik.info/money/marketingovye-voyny-ili-kak-protivostoyat-stolichnym-nobrkonkurentam-2nobr

Во время 8-ми часового тренинга «Как улучшить стратегию посредством маркетинговых войн?», который проходил 22.03.2013г., все участники отметили, что декларированные цели тренинга были достигнуты. При этом участники отметили большой объём материала на тренинге и сложность выделить 8 часов времени на обучение

Пока такими «ценными» кадрами в России не бросаются, пробиться способным менеджерам в государственных корпорациях и на госслужбе сложно

Как это?

И при этом ни одного вопроса про истоки последнего кризиса на заводе.

Первые вопросы Буренкову были именно об этом.

Добрый день! Всё-таки расскажите, что произошло недавно в цехе Б0? Почему там отказались работать сотрудники?

Другое дело, что ответа не получили на этот вопрос

Юрий Кузьмич, на тлттаймс вовсе не все анонимы. Некоторые подписываются своими фамилиями, и даже места работы и должности указывают.
Но я понимаю рабочих АВТОВАЗа, которые ВЫНУЖДЕНЫ использовать ники, чтобы задать острые вопросы, которые их действительно интересуют, т.к. они за это могут получить букет неприятностей

Не думаю, что такие «содержательные» дежурства будут способствовать нормализации ситуации на АВТОВАЗе, скорее эффект будет обратный

Странное дежурство: все ждали конкретных ответов на вопросы, а вместо этого общие рассуждения. И это говорит

Директор по внешним связям ОАО «АВТОВАЗ» Игорь Буренков

По поводу пропажи Душкова очевиден вопрос: «Кому это выгодно?»

То что Игорь Богданов пошел в политику меня радует

Николай, я тебя уважаю как честного человека и как туриста, но как политика…
Тебя умело используют, а ты это даже не замечаешь.
А что касается результатов опроса я и не сомневался, что мэрская гвардия всегда обеспечит достойные (по их представлениям) результаты голосования в отношении Андреева.
Но как всегда интересны коментарии

Сложно работать с таким большими организациями как Сбербанк (масса согласований, накладок, лиц принимающих решения и т.д.).
Сообщаю, что семинар «Маркетинг, который работает». Семинар состоится в учебном центре Лексис+ (г. Тольятти, ул. Свердлова, 23). Просьба обязательно зарегистрироваться по телефону 41-68-99 и тогда, в случае форсмажорных обстоятельств, наш администратор Вам лично сообщит дополнительную информацию.

И последнее за что сказал «нет» — это публичный отчет мэра.
Сергей Андреев даже в беспределе «Тарасова +К» в сфере ритуальных услуг нашел положительные моменты и записывает это себе в заслугу.
Весь отчет — одним общие фразы, отсутствуют плановые цифры, анализ выполнения и много-много шоу.

Какие главные стратегические цели Вашей компании?

Нет
— По выполнению предвыборных обещаний о назначении кадров на основании конкурсов программ кандидатов (не выполнены).

— По работе над стратегическим планом развития города. Это был мой наказ будущему мэру во время предвыборной компании (ничего не сделано. Форум «Тольятти – город будущего» считаю просто дорогостоящей РR-акцией, которая никак не встроена в систему городского стратегирования и материалы которой на 90-95% не будут использованы);

— По благоустройству города (средств на одного жителя «осваиваем» столько же сколько и в Питере, а результат совершенно другой, т.к. нет общего плана работы, не утверждены принципы и нормативные документы).

— По активизации строительной отрасли (ничего не сделано, даже плана такой работы никто общественности не предъявил, к расшивке земельных вопросов даже не приступили),

— По ремонту дорог (что-то делается, хотя в этом главная заслуга предыдущей администрации (предусмотрели средства в бюджете) и нового губернатора (решил вопрос по дополнительному финансированию).

— По самостоятельности мэра (прослеживается его несамостоятельность);

— По работе с учреждениями культуры (как слон в посудной лавке);

— По борьбе с коррупцией (очень похоже, что вновь назначенные кадры не способствуют этому).

Да, Алексей, понимаю, что это зацепило тебя, ты и в социальных сетях разместил эту информацию и здесь… И правильно, страна должна знать своих «героев»

Вы специально для этого зарегистрировались 02.04.2013г.?

Уточняю, что бесплатный семинар «Маркетинг, который работает» будет проводиться в Сбербанке по адресу: Юбилейная 55, 2 этаж, кабинет № 221

В комментариях просьба дать пояснение, почему Вы голосуете именно так.